Communication Externe De Valeo

le premier investisseur industriel étranger et le second investisseur français en Roumanie : le groupe y exploite une unité de production, un centre de recherche (incluant un centre de Design) et un centre d’ingénierie et d’essais. Michelin, ACI, Valeo, Faurecia, SNR, Saint Gobain et Piroux Industrie figurent parmi les principaux autres industriels du secteur présents en Roumanie. Début 2012, Ford a démarré la production du véhicule B-Max à Craiova (300 000 véhicules/an à terme) et du moteur EcoBoost

production, notamment celle destinée à l’exportation, n’échappe pas au ralentissement mondial. Les chômages techniques sont de plus en plus nombreux chez les sous-traitants. Ainsi, les filiales chérifiennes des équipementiers américains, Delphi, français, Valeo, et japonais, Sumitomo, ont réduit le temps de travail de leurs employés. Les mesures prises par les constructeurs confrontés à un recul de leurs ventes mondiales, si elles perdurent, pourraient se traduire par une réduction des effectifs dans la sous-traitance

sécurité, performances des systèmes d’information, commerce électronique, systèmes d’information touristiques, audit informatique, bases de données spatiales, progiciels intégrés, formation à distance ... Les technologies de l’information et de la communication changent l’art du possible dans les organisations. Le développement et la maîtrise des systèmes d’information constituent un enjeu majeur pour les entreprises, supposant de leur part une forte capacité d’innovation et nécessitent des spécialistes

d’affaires (en monnaie locale) Le marché mondial des équipementiers automobiles est largement dominé par les entreprises nord-américaines. PFE – Michael DO CAO 12 Europe 2004 1. Bosch 2. Faurecia 3. Magna 4. JCI 5. Siemens VDO 6. ZF 7. Lear 8. Valeo 9. TRW 10. Continental 16.6 11.3 8.8 8.2 7.8 7.2 6.7 6.5 5.9 5.6 Monde 2005 1. Bosch 2. Denso 3. Magna 4. Delhi 5. JCI 6. Aisin Seiki 7. Lear 8. Visteon 9. Faurecia 10. TRW 28.4 22.9 22.8 22.6 19.4 17.9 17.1 15.9 14.0 11.7 Source: Automotive

flux tendus où la production se fait suite à une commande d’un client. Ainsi, on pourrait envisager d’avoir un stock qui pourrait tenir en l’espace d’une matinée et non des mois durant. - Zéro papier : la mise en place d’un système de communication interne performant tel que l’intranet dans l’entreprise, permet à chacun de disposer à n’importe quel moment de toutes les informations disponibles, afin d’être le plus efficace. Ces 5P sont utilisés avec d’autres consignes pour atteindre des

stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence 15 V. Les barrières à la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic

                      SOMMAIRE     INTRODUCTION                I/  Analyse  et  diagnostic                        a)Analyse  externe                              b)  Analyse  interne                              c)S.W.O.T                    II/

architectes, les entrepreneurs et les installateurs. Les produits INGELECO sont distribués dans plus de 10 000 points de vente, relevant pour l’essentiel du circuit traditionnel. Pour gagner en notoriété, la marque joue également sur le tableau de la communication conventionnelle (Affichage, Télévision, Stades de football etc.) et institutionnelle (Sponsoring, organisation d’événements de promotion auprès de prescripteurs etc.) Dans le but de renforcer sa position de leader national et d’ouvrir de nouveaux

supply chain. Actuellement, les multinationales et les entreprises globales possèdent des usines, des entrepôts, et des sites aux quatre coins du monde. Cette complexité des réseaux et des structures d’organisation pose de nombreux problèmes de communication entre les dif- férents acteurs de la chaîne, et d’homogénéité des processus et des indicateurs de performance. Le modèle SCOR (figure 1) permet à toutes les parties de parler le même langage et fournit une méthodologie qui aide les entreprises

III ) D’UNE DEMARCHE INDIVIDUELLE A UNE DEMARCHE COLLECTIVE A- La procédure B- Le groupe pilote 1) Définition du groupe : suivi 2) Audit 3) Analyse des résultats C- Extension au site 1) Communication 2) Pôle formation information CONCLUSION ……….. ……………………………………………………….. BIBLIOGRAPHIE ……………………………………………………………… ANNEXES……….. ……………………………………………………………… INTRODUCTION Si de nombreuses entreprises ont abandonné les termes de « Direction