Communication Faciliter Les échanges Internes Chapitre 7

en œuvre pour la réalisation de ce projet, mais d’un mémoire à l’attention du jury de fin d’année décidant de la délivrance du titre d’ingénieur, ainsi que de mes tuteurs. Dans la version numérique de ce document, tous les renvois vers d'autres chapitres ou vers les annexes sont des liens hypertextes. Remerciement Avant de présenter notre rapport du projet de fin d’études, nous tenons à remercier tous ceux qui, de près ou de loin, ont contribué à sa réalisation. Ce travail est l’agrégat des résultats

.................................................. 4 Introduction ..................................................................................................................... 5 Chapitre 1 : Contexte du projet ......................................................................................... 7 1.1 Crédit du Maroc .................................................................................................................................. 8 1.4 Définition du besoin ........

Présidence. Table des matiéres SIGLES ET ABREVIATIONS 4 Table des tableaux Table des figures INTRODUCTION....…………………………………………………………………….. CHAPITRE 1 : PRESENTATION GENERALE I.1 Présentation du laboratoire de la présidence I.2 Présentation du réseau existant I.3 Présentation du sujet I.3.1 Problématique I.3.2 Objectif et Résultats attendus CHAPITRE 2 : L'ANALYSE DE LA TELEPHONIE SUR IP…………………… II.1 Qu'est ce que la téléphonie sur IP?.....................................................

puis dépasser son « maître ». Ainsi, souvent, on va voir naître le conflit entre « le théorique » et « le pratique ». L’apprenti va dépasser celui qui détient le savoir théorique par une activité pratique assidue et maîtrisée. 7°/ le conflit d’opinion ou idéologique : Il surgit quand il y a choc des idées. Les idéologies ne peuvent cohabiter, et aucun compromis n'est possible. Elles touchent généralement des éléments importants aux yeux des individus, tels que la vision du

CHAPITRE I : LES ASPECT HUMAIN DE L’ORGANISATION Objectifs du chapitre : • Délimiter l’objet de la psychologie des organisations. • Retracer son évolution dans le temps. • Présenter un modèle permettant de reconnaître l’ensemble des facteurs nécessaires à la description et à la compréhension du comportement humain au sein des organisations. • Faire ressortir les interdépendances ou interrelations existantes entre cette multitude de facteurs.  CONTENU DU CHAPITRE : I- L’objet du comportement

Technicien Spécialisé Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger SOMMAIRE Introduction générale ................................................. Erreur ! Signet non défini. Chapitre I : LE DIAGNOSTIC EXPORT ................. Erreur ! Signet non défini. I) Le diagnostic interne ....................................................... Erreur ! Signet non défini. 1)La fonction de production ...................................... Erreur ! Signet non défini. 2)La fonction financière

|p.6 | |2. Concurrence |p.7 | |C.      La communication centrale | | |1.  Organisation

la communication interne Définition des concepts de base et orientation de notre réflexion Pour traiter de cette question relative à la communication interne nous devons d’abord définir deux notions : le champ et la communication Le champ Le concept de champs interne ou externe est différent selon le type d’organisation dont on parle. Exemple : la communication d’une organisation humanitaire diffère nécessairement de celle d’une entreprise industrielle. La communication La communication est

réglementaire par un modèle interne que l’on peut espérer plus précis et plus économique, mais qui doit remplir certains critères pour être homologué par la commission bancaire. Les banques marocaines n’échappent pas à cette nouvelle réglementation puisqu’une circulaire de Bank Al Maghrib stipule qu’elles doivent disposer et appliquer la méthode standard. Parallèlement, ces banques dirigent actuellement des travaux sérieux pour l’élaboration de leurs modèles internes de gestion des risques. La

chapitre 1-1 - Les principes du management qualité ( page 6 ) chapitre 1- 2 La mise en oeuvre du Systeme de Management Qualite"SMQ" ( page 7 ) chapitre 1- 3 La recherche de l’amélioration continue ( page 11) chapitre 1- 4 Systeme de