Communication Financière Ikea

ambiance difficile de travail, trop de clients et dépendance aux clients, contrôle total impossible (fraude,…) et variabilité des revenus. / Opportunités : développement d’internet, sécurisation et nouveaux moyens de paiement, nouveaux moyens de communication, accès facile à internet, opportunité de se développer sur d’autres secteur et réduction coût pour les clients. / Menaces : législations + strictes, fraudeurs (biens volés, paiements avec carte volée), concurrence (nouveaux entrants potentiels)

Stratégies d’entreprise : le cas e-bay. Rappel : Analyse SWOT permet de voir les forces et les faiblesses de l’entreprise. Qu’est-ce que l’e-commerce ?il s’agit de la conduite de transaction financière par des moyens électronique. Les tendances qui mettent en valeur les changements de la stratégie : - les gens sont de + en + intéressé par internet - la technologie est vue comme le solutionneur de problème. - Internet : préférence des agents à rester à la maison, permet des rencontres. Chronique

décision d’ouvrir une boutique dans L’Isle Jourdain en 2009. 4- Quelle surface fait-elle ? La surface de la boutique est de 58m². 5- Quelles sont vos ressources matérielles et financières ? Je possède une boutique, un fourgon et des machines utiles aux différents services proposés (perceuse, scie sauteuse, etc.). 6- Quelles sont vos horaires d’ouvertures de la boutique ? La boutique est ouverte du Mardi au Vendredi

l’organisation, ce qu’elle veut être pour représenter dans le futur. But: c’est un objectif qualitatif Objectif: qualitatif et quantitatif Modèle: combinaison de facteurs sur laquelle va s’appuyer la stratégie. Capacité stratégique: ressources (humaines, financière ou matérielles), des activités qui vont permettre d’obtenir un avantage sur les concurrent (avantage comparatif) Contrôle stratégique: c’est une action qui permet de vérifier le degré de réalisation des objectifs. IILa démarche stratégique: C’est

futur * Un but : c’est un objectif qualitatif * Objectif : peut être qualitatif ou quantitatif * Un modèle : combinaison de facteurs sur lequel va s’appuyer la stratégie * La capacité stratégique : c’est mes ressources humaines financières ou matérielles, mes activités qui vont me permettre d’obtenir un avantage sur mes concurrents * Le contrôle stratégique : c’est une action qui permet de vérifier le degré de réalisation de mes buts et objectifs La démarche stratégique est

d’activités ; Niveau business = chacun des domaines dans lesquels l’entreprise est présent, que fait-on d’une telle activité ; Ex : l’entreprise Bombardier Ex : Alcatel => a une stratégie d’ensemble (= corporate strategy) et 3 stratégies business (en communication fixe, mobile et privée). 5 c) La finalité du management stratégique Question de l’analyse des forces et faiblesses de l’organisation. Il n’y a pas d’objectivité pure. La façon dont on va mener l’analyse (environnement,…) va dépendre des

des salariés qui répondent aux critères émis par l’entreprise et qui partagent les valeurs et méthodes de travail de l’entreprise. A propos de l’embauche, l’entreprise est critiquée d’aveugler grâce à de bonnes interventions en marketing et en communication pour attirer de nombreux demandeurs d’emplois. Se pose donc le problème de pouvoir combiner l’attrait des consommateurs mais aussi des travailleurs. En ce sens, Michel et Augustin témoignent en affirmant avoir déjà vu des candidats aveuglés par

traditionnels sont mis à mal. - Ensuite, le consommateurs d'aujourd'hui n'est pas un simple acheteur, il a besoin d'offres personnalisées et de traitement particuliers, d'établir une relation avec le distributeur. D'où l'intérêt du marketing et de la communication. (capter le client, le fidéliser...) Il faut construire de la proximité avec la clientèle pour gagner du terrain et des parts de marché. Pourtant, le hard discount ne se focalise pas sur le marché relationnel, et ça marché quand même. - Les consommateurs

attire une clientèle très varié au niveau démographique (zone de chalandise jointe en annexe 2) . Casa cible l’ensemble des catégories socioprofessionnelles. La moyenne d’âge des acheteurs est de 35 ans. Les principaux concurrents de l’enseigne sont Ikea qui possèdent également une forte attractivité sur la région et maison du monde qui se situe a moins de 2km du point de vente. Ils existent aussi plusieurs magasins de moyennes tailles commercialisant également des meubles et de la décoration (annexe

commercialisation de mobilier domestique est assurée en France par près d’une vingtaine de canaux de distribution distincts. Cependant, la catégorie du Jeune Habitat (Ikea, Alinéa, Fly, Habitat) ainsi que celle de l’équipement du foyer (Conforama, But,etc.) réalisaient près de la moitié du chiffre d’affaires total. Le géant suédois du Jeune Habitat Ikea, ainsi que les deux principaux généralistes de l’équipement du foyer But et Conforama forment ensemble le trio de tête. II / Les Grandes tendances