Communication Financière Ikea

la marque influence la perception du produit -Une fonction de personnalisation: un individu cherche a consommer des produits qui sont en adéquation avec l’idée qu’il a ou qu’il veut donner de sa personnalité D’autre part la marque a une valeur financière et commerciale pour l’entreprise en fidélisant les consommateurs, en cela elle constitue un fonds de commerce valorisable la marque peut également l’objet de session ou de droits d’exploitation sous la forme de licence. La marque peut se confondre

implantation commerciale (DN, DV…) Puissance publi-promotionnelle (parts de voix, budget dédié, qualité créative) • Critères techniques : potentiel R&D, adaptation de l’outil de production Critères financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière. l’analyse des concurrents directs et indirects : Évaluer la puissance, l’expérience et le dynamisme de chaque concurrent • évolution des parts de marché • part de marché relative • notoriété, image • niveau de fidélisation • moyens financiers

Capacité nécessaire pour obtenir un avantage concurrentiel : Ressources uniques : tangibles et intangibles Compétences fondamentales Ressources tangibles sont des actifs physiques dont dispose une organisation Ressources physiques Ressources financières Ressources humaines Ressources intangibles : information, réputation et les connaissances Capital intellectuel (goodwill) Compétences : activités et processus au travers desquels une organisation déploie ses ressources Capacités seuil : indispensables

2001 pour combiner proximité (agences) et productivité (plates-formes) Ø Processus parallèles en Espagne et en Italie n Le partage des savoir-faire avec la mise en place de directions « corporate » (Développement, Innovation et Marchés, Gestion financière, Ressources) 2003 Coefficient d’exploitation : Coefficient d’intermédiation* : 52% 75% (*) (Frais de gestion + coût du risque) / PNB Compte tenu de l’importance du suivi du risque, le coefficient d’intermédiation – associé au résultat d’exploitation

plate-forme logistique Véritable façade atlantique du continent européen, carrefour entre l’Europe du Nord et le bassin méditerranéen, la France a naturellement vocation à occuper une place majeure dans la logistique mondiale. Les réseaux de communications terrestres, aériens, fluviaux ou maritimes sont organisés autour de cette préoccupation. Les projets d’extension de la zone fret de l’aéroport Roissy-Charles de Gaulle, le développement des liaisons TGV ou le programme autoroutier sont quelques

POLITIQUE DE COMMUNICATION 45 I. DECOMPOSITION DU PROCESSUS LE DECODAGE : LES 3 MECANISMES DE LA PERCEPTION II. ELABORER UNE ACTION DE COMMUNICATION 1. IDENTIFIER LES CIBLES 2. FIXER LES OBJECTIFS 46 46 47 47 48 2 Cours de Marketing 3. a. b. c. 4. 5. 6. 7. 8. III. 1. 2. 3. 4. 5. ELABORER LE MESSAGE Que dire, l’objet de la communication Comment le dire, codage du message Qui doit le dire, la source. LA COPY STRATEGY CHOISIR LES CANAUX DE COMMUNICATION DEFINIR

GALERIES LAFAYETTE, NOUVELLES GALERIES et MONOPRIX), le cœur de métier ; - La filiale de services informatiques et financiers laSer, qui contrôle l’organisme de crédit à la consommation et d’émission de cartes privatives COFINOGA (Compagnie Financière des Nouvelles Galeries) ; - Enfin, les « autres activités de distribution » (Europa Quartz, Goldy, Telemarket…). En 2003, le groupe GALERIES LAFAYETTE a réalisé un chiffre d’affaires de 5530 M€ (+1,1%) et dégagé un résultat net de 115M€

rotation et de la rentabilité des actifs. Assurer la rentabilité financière et de la rentabilité des fonds propres par l’amélioration De la rentabilité économique et le recours au levier financier tout en respectant les contraintes d’équilibre de la structure financière. Assurer une croissance quantitative équilibrée par le maintien d’un rythme de croissance soutenable des activités en tenant compte de leur impact sur la structure financière de l’entreprise. Plusieurs modalités peuvent être retenues

processus budgétaire ou qui souhaitent le faire à court terme. Mais ces pratiques sontelles réellement novatrices ou bien se concentrent-elles sur certains fondamentaux du processus de contrôle ? C’est ce que nous nous proposons d’examiner dans cette communication. 1 Ainsi, lors de l’OPA de Pont-à-Mousson sur Saint-Gobain à la fin des années soixante, le PDG de Saint-Gobain de l’époque, Arnaud de Vogüe, justifiait dans la presse grand public des efforts d’amélioration de la gestion de sa compagnie

générale, un bon niveau en langues, et si t’es pas sûre d’être prof, tu pourras passer d’autres concours pour être journaliste, enseignant chercheur, archiviste, tenter sciences politiques pour faire ensuite une école de commerce, travailler dans la communication… Pour être prof après 2 ans de prépa, tu iras à l’université pour faire la troisième année ce qui te donnera le niveau licence. * http://imaginetonfutur.com/Professeur-de-college-et-lycee.html * http://www.letudiant.fr/test/orientati