Communication Financière Ikea

tard possible grâce à différents procédés qui rendent le produit flexible. * la personnalisation par l’utilisateur : le consommateur devient producteur le temps d’un instant, en adaptant lui-même le produit à ses envies, en kit ou modulable. (IKEA) * la différenciation perceptuelle mis en avant grâce à des actions de publicité et de promotion qui mettent en avant certaines caractéristiques du produit en fonction de la cible visée. * La différenciation au stade de la distribution consiste

: APS et APD, consultation des entreprises, direction des travaux, mise en scène 6. Industrialisation et développement : livres de normes, application du concept sur un réseau de PDV 7. Viabilité du PDV : analyse des performances économiques et financières, consommateur, sociales, sociétales, marketing La valorisation de l’enseigne et du PDV • Les prix et les distinctions • Les relations avec la presse professionnelle Une formation très visuelle et pratique grâce à la présentation de cas concrets

CA/CA du principal concurrent. Il y a une concurrence par le temps (chrono concurrence) - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques qui sont inexploitées. - Marché saturé : automobile, grande distribution, etc. - Proximité avec les consommateurs Approche réactive : Démarche entrepreneuriale fondée sur la recherche de la croissance là où

science humaine. C’est une science globale. Ex : sciences humaines : 1+1 normalement = 2 ≠ sciences exactes. Prospects : clients potentiels. Si je fais du marketing c’est pour détecter des marches rentables. La rentabilité n’est pas que financière. Ex : Marketing politique : rentabilité en voix L’action commerciale c’est l’état d’esprit et les techniques qui permettent de conquérir des marchés rentables. • Le marketing c’est aussi une science pour créer de la valeur/ de la valeur

contraintes et opportunités offertes par l’environnement juridique de la distribution sont rappelées de façon détaillée : autorisation de création ou extension de surfaces de vente (CDEC), horaires des magasins, relations avec les producteurs (communication obligatoire des conditions commerciales, contrat écrit en double exemplaire, conditions de vente non discriminatoires, interdiction des prix abusivement bas ou de la revente à perte…), qualité des produits, publicité, etc. En second chapitre

York City ont travaillé sur l'élaboration de l'impression de nourriture, sur l'imprimante 3D libre Fab@home41. En 2010, le projet Cornucopia du Massachusetts Institute of Technology travaille sur l'impression de nourriture42 et des entreprises (comme IKEA) travaillent sur ce concept43. En 2012, Choc Edge a proposé la Choc Creator Version 1, la première imprimante 3D à chocolat44. Il en existe d'autres45. Imprimer sa nourriture est un concept en vogue. Avec l’avènement des imprimantes 3D, il est désormais

d’évolution notable De façon mineure De façon importante De façon radicale Sur quelles dimensions votre clientèle va-t-elle le plus évoluer ? Personnalisation du service Attentes accrues en matière de conseil Utilisation de nouveaux outils de communication Prix des prestations Convivialité du service Rapidité de réaction Elargissement de la gamme des produits / services Autre Dans quelle mesure votre offre de produits et services a-t-elle évolué au cours des 5 dernières années ? Pas d’évolution notable

cette époques pour les soirées, mais elle refusa, et créa ses propres robes, elle se distingua alors des autres femmes. 6 I.1,2 Le type de l'entreprise A la création de l'entreprise, Gabrielle était avec Monsieur Capel et financières ensemble l'entreprise, mais seule Chanel assurait la direction de l'entreprise, l'apport des capitaux et l'activité productive, il n'y avait donc pas de séparation entre le patrimoine privée de Gabrielle et de son entreprise et son patrimoine professionnel

autour de LE PRESTATAIRE MEDIA Local 5 Forces et faiblesses de l’entreprise par rapport au marché La complexité de la relation annonceurs–agences 2 Agences médias, une situation d’intermédiaire 3 La communication par les médias, un enjeu en évolution pour les annonceurs 2 Les investissements médias au cœur de la stratégie d’entreprise 3 Un double enjeu pour demain 4 Annonceurs, agences médias, comment chacun se perçoit-il 

GLOBALE 1. Point de départ de la stratégie a. Axe stratégique et arguments clés b. Notre message 2. Concept créatif : Le « Social Game professionnel » sur Facebook a. Concept / définition b. Avantages c. Moyens à mettre en place 3. Stratégie de communication du jeu a. On-line b. Off-line 4. Les autres axes de recommandations a. Le site web b. L’intranet c. L’application mobile d. Evénementiel III. STRATEGIE PAR CIBLES 1. Les jeunes étudiants a. Concept b. Stratégie de moyens (leviers d’actions)