Communication Hugo Boss

d’une croissance interne 2) Un groupe très décentralisé tout en favorisant la synergie 3) La diversification géographique 4) Une stratégie de globalisation, qui s’adapte cependant au niveau local 5) La distribution sélective 6) La communication corporate chez LVMH 7) Une stratégie d’écrémage qui tend vers une démocratisation ? PARTIE 3 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE DEUX MARQUES 1) Un succès, Dior 2) Un échec, Sephora CONCLUSION INTRODUCTION Dans une

POSITIONNEMENT SEGMENTS VISES SUR LE MARCHE ET 1.Le positionnement…………………………………………………19 2.La segmentation…………………………………………………...20 LES ELEMENTS DU MARKETING-MIX 1.Politique de distribution…………………………………………...23 2.Politique de communication……………………………………….25 3.Politique de produit………………………………………………..27 4.Politique de prix…………………………………………………...32 GESTION DE LA CLIENTELE 1. Politique de fidélisation de la clientèle…………………………...34 2. Politique d’acquisition des clients………………………………

Veneta), Patrizio di Marco (Président-général de Gucci), Franz Koch (Directeur Général, PUMA SE), Alexandre Bompard (Président-Directeur général FNAC), Jean-Michel Noir (Président-Directeur général REDCATS), Louise Beveridge (Directrice de la Communication PPR), Philippe Decressac (Directeur des Ressources Humaines PPR) et Jean-Marc Duplaix (Directeur Financier PPR). Les administrateurs sont nommés par l’Assemblée Générale des actionnaires pour une durée de 4 ans. Le Conseil d’Administration de

horlogerie, commandes spéciales, mouvement mécanique Montre du segment prestige, mécanique ou quartz, classique ou sportive Production Séries limitées Pièces uniques Distribution Boutiques exclusives joaillerie ou horlogerie Ventes privées Communication Marketing relationnel Moyennes séries courtes Boutiques exclusives multimarques (HBJO, grands magasins) Boutiques exclusives multimarques (HBJO, chaînes spécialisées, grands magasins) Multimarques, (HBJO, chaînes spécialisées intermédiaires

Tokyo hôtel, Rammstein… La mode : L’Allemagne est un pays très impactant et encré dans le monde de la mode, elle est connue pour ses personnalités comme Karl Lagerfeld ou Claudia Schiffer. Mais aussi pour ses marques connues internationalement comme Hugo Boss ou Esprit.  La peinture : La peinture en Allemagne est diversifiée, elle est représentée par le surréalisme mais aussi par le mouvement expressionniste. Représentée par certains artistes peintres réputés comme Gerhard Richter, Lucian Freud ou Max

à tour de bras : Unilever avec les groupes Fabergé et Calvin Klein en 1989, ainsi que les licences Scherrer et Lagerfeld ; Procter & Gamble, de son côté, rachète, en 1991, le groupe de cosmétiques américain Max Factor et acquiert la licence Hugo Boss. L’arrivée de ces géants de l’industrie des produits d’hygiène sur le marché de la parfumerie a intensifié la concurrence, notamment avec des méthodes de vente aux antipodes de celles des "vrais" parfumeurs. Alors que naguère Guerlain ne voulait

des principes fondamentaux pour réussir. Cette sensibilité pour le luxe et les cosmétiques m’a tout de suite orienté vers le choix de L’OREAL pour mon apprentissage. En effet, ayant déjà eu la chance de travailler au sein de la grande enseigne Hugo Boss ou encore des grands magasins Printemps Haussmann pour diverses marques haute couture et haut de gamme, j’ai eu l’occasion de découvrir et de plonger dans un univers à la fois atypique et passionnant. A travers ces premières expériences, je souhaite

alors que les impairs atteignent une fourchette comprise entre 4000 et 5500 euros/m2). 1.1 Le choix de l’emplacement Adidas occupe l’immeuble légendaire qu’il convoitait depuis 2001 et dans lequel ont séjournés le Figaro (de 1955 à 1975), Hugo Boss et Nike. Après 3 ans de prospection, 18 mois d’études et 4 mois de travaux, la marque ouvre enfin son flagship le plus moderne en exclusivité mondiale. En reprenant l’emplacement de son principal adversaire, Adidas défie l’histoire. Son pas-de-porte

15 Sanctions 3.5 Organismes anti-contrefaçons 3.6.16 Qui ? Comment ? Quels sont leurs rôles ? 3 Les solutions envisageables 4.6 Mise en place d’actions préventives 4.7.17 Informer pour augmenter la communication entre les gens et les contrefacteurs 4.7 Protection par la technologie 4.8 Renforcer les sanctions de répressions 4.9 Augmenter les cellules anti-contrefaçons 4 Avis personnel Conclusion Introduction  Nous débuterons

mondial : Les petites entreprises qui souhaiteraient rentrer sur ce marché se retrouvent confrontées au problème de la difficulté de faire connaître leur marque. Les entreprises déjà présentes sur le marché dépensent des millions de dollars dans la communication et dans le développement de leur marque. Ces entreprises auront de fortes barrières à l’entrée, ce qui les retardera fortement dans leurs internationalisations. Les entrées qui pourront être concurrentielles sur ce secteur sont : -Les grandes