Communication Hugo Boss

Licence 3 Information Communication Université Paul Sabatier QUEL EST L’IMPACT DU PLACEMENT PRODUIT DANS LA SPHERE MEDIATIQUE ACTUELLE ? Stage obligatoire du 17 janvier au 11 mars Résumé Ce rapport de stage a pour sujet le placement produit sur les différents supports que celui-ci offre : la presse, la télévision et le cinéma et tout autre contenu audiovisuel. La question que je me sui posé est quel est l’impact de placement produit dans la sphère médiatique actuelle ? Dans

Harroude ou se sont installés depuis cinq ans, les marques prestigieuses les unes que les autres, telles que Cartier et Dior. Coté cosmétiques, Marionnaud ou encore Style de vie offrent du haut de gamme : kenzo, Versace, Roberto Cavalli ou encore Hugo boss sont également situé dans le même périmètre et sans oublier Galeries Lafayette Casablanca, calquée sur le modèle français, qui est un lieu où la mode s'exprime et où elle est accessible avec une qualité de service des plus soignées. Plus de 300 marques

Product launch……………………………………………………………………………………………………………………………………………p9 2. The “billiard brand” ……………………………………………………………………………………………………………………………….p9 3. Brand Global name……………………………………………………………………………………………………………………………………p9 4. A Homogenous Communication………………………………………………………………………………………………………….p9 A/ Gillette…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………p10 B/Pringles……………………………………………………………………………………………….............................................p14 UNILEVER联合利华………………………………………………………………………………………

marketing-communication Préambule À propos de ce cas Ce cas original pourrait être classé dans les cas de « management fiction » ; c’est-à-dire que la situation est réelle (situation publique à ce jour de la société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous toutes ses formes : Communication financière

Two last elements of the SWOT: Opportunities and Threats 48 c. Strategy chosen Product Extension Communication Adaptation 49 III- Company sales forecast 51 IV- Design of preliminary international marketing plan 53 a. Executive Summary 53 b. Situational Analysis 53 c. Opportunities 53 d. Objectives 53 e. Strategy 53 The strategy is described as Product Extension Communication Adaptation (Competitive analysis, part c.) 54 h. Controls 54 V- Marketing mix analysis 55 Price

soin pour contribuer à l’image de marque de la maison. Si l’environnement n’influence pas vraiment les ventes du magasin, celui-ci est tout de même choisi avec attention. Le magasin de Marseille par exemple se situe Rue Grignan, près de Cartier, Hugo Boss et Frojo un bijoutier réputé. 3. Louis Vuitton Marseille Le magasin existe depuis le mois d’Avril 1992 et propose de la maroquinerie, des souliers, des stylos et des textiles. Le prêt-à-porter a disparu voici deux ans car la clientèle n’était pas

système capitaliste et obéissent aux stratégies expansionnistes des entreprises. Ce qui est nouveau c’est l’environnement qui favorise leur expansion et légitime leur bien-fondé et dont les NTIC (Nouvelles technologies de l’information et de la communication) ne sont que le dernier avatar. On peut également faire valoir la théorie des « avantages comparatifs » chère à David Ricardo, économiste anglais, qui consiste à ce que chaque nation a intérêt à se spécialiser dans une production donnée pour être

l'Europe avec 29% puis les Etats-Unis avec 19¨%. L'investissement a connu une chute brutale en 2007 avant de revenir en 2008 à un niveau similaire à celui de 2006. Les principales marques concurrentes sont: 1. pour la mode: Armani, Chanel, Hugo Boss, Joseph, Dolce&Gabbana, Versace, Saint-Laurent, Ralph Lauren 2. pour les accessoires de mode: Gucci, Hermés, Bulgari, Lancel, Longchamps c. Parfums et Cosmétiques Le secteur parfums et cosmétiques est aisément accessible au grand

une baisse de leur pouvoir d’achat, et leur budget consacré à l’habillement est réduit. La cible principale de la marque préfère donc dédier le plus gros de son budget à des achats tourné vers les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) car elle attache davantage de valeur à l’utilité des produits. Troisièmement, les concurrents constituent une réelle menace. En effet, H&M, Zara, Uniqlo ou encore Forever 21 présentent un rapport qualité-prix bien meilleur car les prix

culturelles de l'étude d'Hofstede on obtient le graphique ci-dessus. * L’étude d’Edward HALL : Le chercheur Edward Hall (1976) voulait montrer les différences culturelles au niveau des styles de communication. Ces données nous fournissent un cadre très pratique pour améliorer notre communication internationale et interculturelle. a. Langage direct - langage indirect / langage explicite - langage implicite Ces différences sont très marquées entre les individus ; il y a ceux qui veulent tout