Communication Informelle Avantages

Les technologies de l’information et de la communication accompagnent le travail de groupe pour répondre à trois problèmes posés par la division du travail : la communication la coopération la coordination De plus les techniques de travail coopératif assisté par ordinateur TCAO permettent au groupe d’être moins dépendant des contraintes de lieu et de temps. Les outils de la TCAO Ces outils peuvent être synchrones (utilisés en même temps par les parties) ou asynchrone

Les nouveaux outils de séduction RH : Les nouvelles techniques de recrutement, telles que les évènements informels, les business games ou le speed recruiting, sont la parfaite illustration du développement fulgurant qu’a subi le marketing RH ces dernières années. Mais plus que de « nouvelles techniques de recrutement », il serait plus juste de parler de « nouveaux outils de séduction ». En effet, nous allons nous apercevoir par la suite, que les nouvelles méthodes employées ont avant tout

innovateur. »  Cycle économiques sont des cycles d’innovation (innovation>>croissance)  Phase de récession du à un manque d’innovation même si l’innovation génère un phénomène de destruction créatrice.  Economies ouverte, développement des communications et développement exponentielle des nouvelles technologiques laissent penser à un nouveau cycle dans 50 ans ou moins. • Les prochaines innovations majeures ?  Biotechnologies (technologie du vivant)  Génomiques : OGM, clonage  Pharmacologie

de la communication  Définition de la communication  On peut définir la communication comme le processus par lequel une personne (émetteur) transmet un message ou un signal à une autre personne (destinataire) en s’assurant qu’il est bien compris.  La communication va au-delà des mots. Elle se fait également par l’expression faciale, les gestes volontaires et involontaires, les sentiments manifestés et l’intonation.  Nature de la communication On note une communication formelle

notion de groupe recouvre des réalités différentes I. Les différents groupes. GROUPE RESTREINT et DYNAMIQUE DE GROUPE Un groupe restreint est un rassemblement d'environ 3 à 15/20 individus. Les groupes restreints (primaires) renferment une communication aisée et assez importante. Le groupe restreint est soumis au concept de « dynamique de groupe » de Kurt Lewin. Un même but collectif : Le groupe peut être centré sur la tâche ou sur le groupe lui-même. On entend par dynamique de groupe l'ensemble

l’organigramme est statique. Or la structure évolue avec l’expérience de l’entreprise, et les personnalités des salariés. On dit qu’une structure informelle se met en place. Comme une entreprise est un organisme, il se développe une structure informelle au travers des relations inter - personnelles, des amitiés, de la culture de l'entreprise,…Les relations informelles permettent une meilleure circulation des informations et permettent une meilleure efficacité de la structure en palliant naturellement aux

définition de la notion du pouvoir 1.2 Les 4 types de pouvoir existant au sein de l'organisation 2. Les mécanismes implicites qui régissent les relations de pouvoir 2.1 Définition des relations informelles 2.2 Rapport sociaux et la relation de pouvoir 2.3 Les sources des relations informelles Conclusion 1-Définition et types de la relation de pouvoir 1.1 Définition de la notion de pouvoir C'est la capacité qu'a un individu ou un groupe d'individus d'agir sur d'autres individus ou

environnement qui peut l’influencer, ou qu’il peut lui-même influencer. Un système est composé de 4 parties : - les éléments : plus petites unités pertinentes qui constituent le système - les voies de communication : support permettant la circulation de la communication - les limites, le système à considérer : frontières entre le système et son environnement - les réservoirs : lieux physiques réservés au stockage de l’information, de l’énergie, des matériaux. Centres de

fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. D’autre part la structure est définie par : * Sa forme fonctionnelle. * Son degré de formalisation: ce qui doit être fait. * Son degré de standardisation (importance des procédures) : comment cela doit être fait. * Son niveau de prise de décision * Sa sphère de communication * La différenciation : la création de départements et de services relativement autonomes

motivation, a) Domaine couvert par la structure – Trois axes • Axe des tâches et des activités • Axe des centres de responsabilité et d’autorité • Axe des communications et des relations Comment caractériser la structure ? • Domaine couvert • Caractère stable (mais pas figé  Chandler) • Caractère formel (organigramme, procédures)/ informel satisfaction/insatisfaction, étude du pouvoir, aspects relationnels). – Systèmes de gestion (P. Tabatoni et P. Jarniou) • Systèmes de processus de décision