Communication Informelle Avantages

Bibliographie 11 2 Introduction Dans le cadre de ma formation en tant qu'éducatrice spécialisée, je réalise un dossier intitulé "Travail d'équipe et dynamique institutionnelle" qui fait partie de notre domaine de compétence 3, "Communication professionnelle". L'objectif de ce dossier est de démontrer mes capacités d'observation et d'analyse dans le contexte d'une dynamique d'équipe. Pour ce faire, je vais m'appuyer sur une expérience de stage que j'ai vécue lors de ma deuxième année

est écartelé entre 2 groupes sans même en avoir conscience (schizophrénie) c) Groupes formels et groupes informels Les groupes formels sont créés dans une entreprise pour remplir des fonctions précises. On distingue des groupes formels permanents (service marketing...) des groupes formels temporaires liés à la réalisation d'un projet. Dans les groupes informels, au contraire, les individus se retrouvent par similitude ou par affinités. Ces groupes sont extrêmement importants dans

biais de norme Avantages : Cohérences, favorise l’expertise, la compétence spécialisé Economie d’échelle Inconvénents : Conflits d’interet entre fonctions Capacité d’adaptation réduite La strcture divisionnelle ou par produits Chaque produit est dirigé par une personne responsable de son lancement de sa gestion de son suivi. A elle appartient l’ensemble des décisions stratégiques et politiques concernant son produits. Vision horizontale de l’entreprise Avantage : Bonne coordinatation

taches affectés à chaque service. L’organigramme doit être daté car il peut évoluer : recrutement, licenciement, promotion … Avantage : répartition des activités, taches, responsabilités (« qui fait quoi ») : autant pour les employés que pour les intervenants extérieur. Limites : image statique qui ne représente que le formelle et pas la réalité avec les liens informelle. B. Dif types de structures traditionnelles : * Structure simple : propriétaire = dirigeant * Faible spécialisation

TENDANCES DE STRUCTURATION Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : • Sa forme fonctionnelle. • Son degré de formalisation (recours

famille le village. Et le groupe primaire occasionnel le groupe de vacance, formation ou sportive , Les groupe secondaire : les relations interpersonnelles sont impersonnelles formelles distantes rationnelle et froides la communication écrite est privilégier par rapport a la communication orale , l'appartenance a un groupe secondaire fait parti du savoir , ( je sais je travaille dans cette ets). Le groupe secondaire fonctionne selon les exigences des institutions juridique économique etc. ( formel )

de répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin de réaliser ses objectifs. La structure doit contribuer au développement de l’entreprise et à la réalisation de ses grandes options stratégiques. Elle facilite en effet la communication et créé un environnement de travail qui favorise l’efficacité. Une structure non adaptée constitue un frein au développement. Elle est représentée schématiquement par un organigramme. Ce schéma décrit l’architecture générale de l’entreprise

Communication. CHAPITRE 2 : LE MESSAGE ÉLECTRONIQUE. I. Les spécificités de la communication électronique. Le courrier électronique a bouleversé certaine pratique professionnelle, surtout en communication interne car il facilite les communications informelles et simplifie es communications latérales et ascendantes. A. Définition. Courrier électronique : permet la saisie, la consultation et la transmission d'informations et de documents informatisés grâce à des ordinateurs connectés

de département, chef de projet, DLT ou un autre titre procurant un pouvoir formel au sein de l’entreprise, peut donc tirer d'énormes avantages en développant des chefs informels déjà existants dans la structure . Alors que ces chefs informels peuvent jouer contre cette autorité et empêcher la réalisation des objectifs de l’entreprise. Quand ces chefs informels travaillent en vue de réaliser la même vision et les mêmes objectifs que les managers officiels de l’entreprise, ils peuvent aider

2.1/ Intérêts pour le sponsor 2.2/ Communication interne 2.3/ Communication externe 2.4/ Intérêt fiscal 2.5/ Développer le B to B (Business to Business) 2.6/ Développer le merchandising 2.7/ Démontrer la qualité des produits 2.8/ Développer sa clientèle 2.9/ Intérêt médiatique 3/ Sponsoring et communication événementielle 3.1/ Avantages 3.2/ Inconvénients II/ Les types de