Communication Institutionnelle Banque

Repose sur deux piliers.   D’une part le développement de la finance internationale qui autorise les opérations de restructuration et de délocalisation L’essor et le développement de la connaissance et les technologies de l’information et de la communication, qui ont généré de fabuleux gains de productivité. On voir à travers ces quatre grandes étapes que le capitalisme a muté et on va essayer à travers cette première partie d’examiner ces mutations. QUELQUES DEFINITIONS : Capitalisme : C’est un

Introduction : I. La Banque Marocaine Et Le Marketing A. Le Marketing Bancaire Et Ses Particularités B. L’intérêt De La Planification Marketing Pour La Banque C. Plan Marketing Utilisations Et Avantages II. Le Marketing Mix Bancaire A. La Politique De Produit / Service B. La Politique De Prix C. La Politique De Distribution D. La Politique De Communication E. La Publicité III. Le Choix Stratégique A. La

[dossier] [sommaire] ■ ■ L’image de marque banque-assurance voici pour la deuxième année les résultats du baromètre «les français, l’assurance et la banque» réalisé par opinion Way et L’Argus de l’assurance. en un an, globalement, les lignes ont peu bougé et les effets de la crise se font toujours ressentir. cependant, certains acteurs du marché se sont réveillés et ont, à la faveur d’une plus forte pression publicitaire, su bouleverser les podiums établis l’an dernier. enfin, dans l’esprit

Gestion www.revuefreg.fr Page 39 ARRET SUR UNE IMAGE DU MARKETING D’UNE BANQUE PARTICIPATIVE : BANK ASSAFA STOP ON A MARKETING IMAGE OF A PARTICIPATORY BANK: BANK ASSAFA Abdelkoddous ABOULAALA Doctorant Faculté des

offre renforcée au service d’une stratégie de conquête de nouveaux clients. | [pic] Sommaire Introduction 4 I. Présentation des deux banques 5 1. Groupama : toujours là pour moi ! 5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18

.......................... 98 Sixième Chapitre : Développement du marketing-mix.................................... 103 6.1. Identification des éléments du marketing-mix......................................... 104 6.2. Elaboration du plan de communication................................................... 109 Conclusion Générale : Perspectives d’avenir ................................................... 116 Bibliographie ..........................................................................

Publication : Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Rapport de fin de formation, en tant que chargé d’accueille dans une agence de la BMCI à Rabat Elaboré par : Encadré par: Mois d’Avril 2006 Remerciements Je remercie Monsieur CHIHI, Directeur de l’agence Rabat Ville Nouvelle, de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, et toute son équipe, qui ont eu l’amabilité de m’accepter parmi eux pendant ma deuxième tournée, dans le cadre de ma formation

démarré son activité en 1998. Il a montré un certain dynamisme à ses débuts pour soutenir les opportunités de développement portées par le processus de privatisation engagé par les Pouvoirs publics. En plus d’offrir un choix aux investisseurs institutionnels, il augure un marché de petits porteurs. Cependant, après plus d’une décennie, présupposée être l’âge de son développement, le marché financier algérien semble être plutôt à la croisée des chemins et ce, en dépit de la disponibilité d’une épargne

3.6. Faisabilité environnementale 6 3.7. Faisabilité institutionnelle 6 3.8. Faisabilité organisationnelle 6 3.9. Analyse des risques 6 4. Stratégies retenues 7 4.1. Planification de projet 7 4.2. Plan de gestion des risques 7 4.3. Rapport de l’état d’avancement du projet 7 4.4. Gestion des changements au projet 7 4.5. Revues d’assurance qualité 7 4.6. Audits de projet 8 4.7. Stratégie de communication 8 4.8. Canevas d’activités de projet (work breakdown structure

scpécificité B.l’intérêt de la plannification marketing dans la banque C.les outils marketing de la banque Conclusion Deuxième chapitre: Les stratégies marketing bancaire. 31 Introduction A-1 Classification des banques basée sur le positionnement par la nature du métier. A-2 Classification des banques basée sur le positionnement par la diférenciation et l’dentification B-1 Classification des banques basée sur le positionnement par synergies opérationnelles