Communication Institutionnelle D Auchan

environs de 45 ouvertures dans cette seule année. Le vote de la Loi Royer2 en 1974 limite l'implantation d'hypermarchés en France et a poussé les grandes enseignes à se lancer dans l'aventure de l'internationalisation (en Espagne : Carrefour avec Pryca, Auchan avec Alcampo, etc... ). Les petites et moyennes surfaces rencontraient donc moins de problèmes pour l'ouverture de nouveaux magasins. La plupart des hypermarchés en ont d'ailleurs proté pour agrandir leur espace commercial, à défaut d'en créer de

l’entreprise Communication de proximité : un concept de communication, spontanée, essentiellement basée sur le happening, le culot, et le storytelling. Aujourd'hui, Michel et Augustin ont réussi à établir un univers cohérent avec leur tribu « la bananeraie » avec pour logo une vache, une Kangoo customisée et un blog réussit à leur image décalée avec une histoire qu'ils racontent au fur et à mesure que la marque se développe. A partir d'intuitions originales pour des opérations de communication quasi-gratuites

En 2000, elle fait l’acquisition de l’opérateur mobile britannique Orange, pour un montant de 40 milliards d’euros, et créée une filiale nommée Orange SA. En Septembre 2004, l’Etat français cède une partie de ses actions au public et aux institutionnels et France Telecom devient une entreprise privée. En 2006, la plupart des activités du groupe passent sous la marque et le logo Orange. Il est prévu pour 2012 que France Telecom devienne complètement Orange. Le Président Directeur Général

| | | |Le concurrent direct est Auchan le plus proche de l’unité commercial et les concurrents indirects sont But et Conforma: ces deux concurrents| |sont moins dangereux pour l’unité commerciale. Etant situés à La Garenne et à Nanterre université. Ils n’empêchent pas l’unité commerciale

l'une des enseignes dont les marques de distributeurs se rapprochent le plus des "vraies marques", avec notamment une communication télévisée. Ainsi, en matière de communication, Intermarché fut à l'origine d'initiatives qui ont fait école, telles que le sponsoring de l'émission de TF1, « A Vrai Dire » (depuis 1992). En début d'année, l'enseigne a lancé une campagne institutionnelle sous forme de doubles pages (9 annonces différentes) dans 25 magazines. Offre / Qualité / Service : Implantation géographique

| Institut de Management CommercialFilière : MASTER 1DIPLOME FEDE | En quoi la communication est aujourd’hui un facteur essentiel de la vie d’une unité commerciale ? MEMOIRE PROFESSIONNEL En vue de l’obtention du Master Européen en Management et Stratégie d’Entreprises Présenté et soutenu publiquement par Romain MATHIEU JUSTIFICATIONS | Ce mémoire professionnel a pour objet de rendre compte d’une alternance réalisée au sein du cabinet de recrutement

valeurs, son univers, ses prises de positions culturelles. Par exemple, la fonction aspirationnelle de la marque Évian est de décliner l'importance de la jeunesse, comme valeur de mode de vie, à tout âge, même (surtout) pour les plus âgés. La communication des valeurs de marques par le branding[modifier] D'un point de vue plus général, le branding met en place des récits (storytelling) qui attribue 4 valeurs essentielles aux produits et services de l'entreprise, et qui lui permette de trouver sa

p.6 III. La zone de chalandise p.7 IV. Clientèle et panier moyen p.8 V. Plan de marchéage a) Produits et politique de service p.9 b) Prix et stratégie p.9 c) Distribution p.10 d) Communication p.10 VI. Etude de marché sur les articles de sport et loisirs France p.11 a) Part du marché sur la marque Puma en France p.12 VII. Définition et justification de l’action p.13 VIII. Situation professionnelle

Octobre Mercredi 13 Octobre Mercredi 20 Octobre Jeudi 21 Octobre - Choix des 2 entreprises - Répartition des tâches - Recherche des analyses - Mise en place de la structure du dossier - Recherche des analyses - Visite des supermarchés et hypermarchés Auchan et Carrefour - Rédaction de chacune des parties - Lecture de la partie de chacun par tout le groupe - Mise en commun et jugement global du travail - Mise en page - Rédaction de l’introduction et la méthodologie Mercredi 27 Octobre Mardi 2 Novembre

Préparation et déroulement 3. Le devenir du document page 36 page 36 page 37 page 40 TROISIÈME PARTIE : L’EXPÉRIENCE AUCHAN ET LES ENSEIGNEMENTS TIRÉS CHAPITRE PREMIER : PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE ET DES OUTILS ÉLABORÉS 1. La démarche et les outils a. L’entretien « 4 P » b. La revue de troupe c. L’entretien de débriefing d. Le suivi et la communication 2. La communication de la démarche CHAPITRE DEUXIÈME : PRÉSENTATION DES RÉSULTATS OBTENUS ET ANALYSE GLOBALE DU PROJET 1. Présentation des résultats