Communication Institutionnelle Yves Rocher

61 5. Les huit configurations archétypiques de l‟accompagnement d‟un entrepreneur issu de l‟immigration 63 6. Un essai de généralisation du modèle configurationnel de la relation d‟accompagnement 64 7. Les différentes formes d‟entrepreneuriat institutionnel et la dialogique Individu-Création de valeur 75 8. L‟intensité du changement individuel, clef de la différenciation entre Entrepreneuriat et Management stratégique 77 9. Transposition du modèle de SWANSON et RAMSILLER 80 10. Les cinq pôles de

destinataire privilégié du marketing mix Améliorer la connaissance des clients Rendre l’offre plus pertinente Permettre une approche commerciale plus efficace On utilise uniquement les canaux de distribution, les medias et les supports de communication qui touchent de manière privilégiée le segment de consommateurs ciblé. Amélioration de la rentabilité 8 ANALYSE DE OPPORTUNITES Compréhension de l’environnement Marché Concurrence Forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE SEGMENTATION

Vers une communication responsable Just Do it another way pourquoi et comment le secteur de la communication doit s’engager dans le développement durable ? rapport du collectif adWiser / Décembre 2007 www.adwiser-blog.com Photo > JULIEN CAROT “Les gouvernements ne peuvent pas agir seuls. La société civile et les entreprises privées ont un rôle-clé à jouer” Kofi Annan, Ex secrétaire général des Nations Unies 2 Illustration > JULIEN CAROT sommaire introDuction p.5 i - DeVeloppement

projet 35 2.5 Les facteurs - clefs de la structuration des compétences observés dans les projets 37 3 LES MODALITES D’EVOLUTION DES COMPETENCES 38 3.1 La démarche progressive du projet 38 3.2 La dynamique sociale du groupe projet 44 3.3 La communication 47 QUATRIEME PARTIE : DEVELOPPER DES COMPETENCES GRÂCE AU PROJET (influence du projet et de sa conduite sur le développement des compétences) 52 1 L’ALTERNANCE IDEE / CONCRETISATION 53 2 LA CONFRONTATION DES REPRESENTATIONS 54 3 LA FORMALISATION

avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose d’une image propre et d’une communication spécifique. Groupe Unilever : Omo, Skip, Coral. Groupe Accor : Sofitel, Novotel, mercure

leur temps » Pour ce qui concerne la seconde il est paradoxal que les dirigeants pensent que l’on puisse par la communication modifier la perception de l’image de leur société par les clients, alors que nous savons que l’image de l’entreprise perçue par les clients et prospects, est celle que « mérite » l’entreprise au quotidien de leurs contacts avec elle. Aucune action de communication n’y changera rien, si les relations quotidiennes ne sont pas modifier … d’abord ! En fait on distingue là les

Mkt spécifique pour chacun des segments 1 plan marketing ciblés. par Ex : un même shampooing distribué en segment grande surface et en pharmacie avec un conditionnement différent. Avantages Inconvénients Plusieurs segments ciblés Moins de risques Coûts de modification et de communication plus élevés. S. Mayol cours de marketing fondamental 58 4 - Les stratégies • LE CIBLAGE Le marketing différencié 1 produit par segment 1 plan marketing par segment L’entreprise conçoit une gamme de produits qui sont adaptés à chacun des segments

majeurs : l’expertise santé et la proximité. Elles bénéficient pleinement du rapprochement des domaines de la santé et de la beauté. La vente directe a quant à elle retrouvé son dynamisme grâce à l’essor de l’e-commerce. Les acteurs historiques (Yves Rocher, Club des Créateurs de beauté) conservent leur leadership sur ce canal de vente. Mais de nouveaux entrants complètent une offre en ligne de plus en plus riche. Les enseignes investissent dans le multi canal développant leur rayon d’action sans

les SMP offrent une grande flexibilité. Avec leur statut privé ainsi que leur petite structure, elles échappent à des démarches administratives lourdes telles que les discussions parlementaires décidant de leur mobilisation et les contraintes institutionnelles. Dans la logique du Pentagone, la privatisation de certaines tâches est un moyen de régler le problème de la réticence du Congrès à envoyer des troupes au sol. Les SMP permettent donc de contourner en quelque sorte le droit international et

économique 4.L’Etat 5.Le marché 6.Le PIB 7.La consommation 8.Mesurer le coût de la vie 9.Les revenus Bibliographie Diulio Eugène A. (1986). «  Macroéconomique: cours et problèmes », Série Schaum, Edition McGraw-Hill. de Wasseige Yves (2005) . « Comprendre l’économie politique », Editions Couleur Livres, Bruxelles. Euzéby Alain (2000). « Introduction à l'économie politique – 1. Concepts et mécanismes », Eds Presses Universitaires de Grenoble, Grenoble. Ferrandon Benoît (2003)