Communication Interne Agence D Intérim

qualité des services rendus aux clients du Groupe et le renforcement du réseau. Ce mouvement a d’ores et déjà été initié, notamment grâce au déploiement de trois nouvelles agences multimodales (Toulouse, Bordeaux, Valenton), mais également grâce au lancement d’un ambitieux programme de reengineering industriel des agences du réseau Sernam. Ces initiatives reposent sur la mobilisation active de l’ensemble du personnel et sur la confiance accordée à Sernam par ses clients. Elles permettront de conforter

4 PREMIERE PARTIE 1. LA COMMUNICATION EN ENTREPRISE _________________________________ 5 1.1. Typologies ____________________________________________________________ _ 5 1.2. Les outils ____________________________________________________________ _ 10 1.3. Les caractéristiques actuelles de la communication en entreprise________________ 14 2. LES ACHATS DE COMMUNICATION____________________________________ 17 2.1. Définitions retenues des achats de communication ___________________________

| | |Information des clients sur les services internes et externes | | |Relation avec la gouvernante | | |Communication des plannings de réservation aux autres services |Management et gestion de l’équipe

commandes…………18 ANNEXES AU CHAPITRE 3 Annexe 1 : Fiche de commande de biens………………………………………………..21 Annexe 2 : Fiche d’évaluation du coût des biens………………………………………..22 Annexe 3 : Bon de commande…………………………………………………………………………23 Annexe 4 : Approvisionnement des agences en fournitures de bureau et matériels..24 Annexe 5 : Reconnaissance de mise à disposition de matériels de travail………………25 Annexe 6 : Fiche de déclaration d’intérêt des personnes apparentées…………….……26 Annexe 7 : Procédure d’utilisation des bons de

B. A partir du jeudi ………………………………………………………………. 19 C. Le vend soir et samedi …………………………………………………….….. 20 III – LES PROBLEMES DU TRANSPORT A. Des fournisseurs peu coopératifs ……………….…………………….……… 20 B. les difficultés de communication ……………….……………………….…… 21 IV – LA CERTIFICATION ISO 9001 Un label de qualité : Présentation de l’ISO …….…….…………...……………….. 22 Conclusion ……………………………………………………....………………….. 23 Introduction Dans le cadre

5 Première partie : Présentation de l’entreprise d’accueil Europeople 6 Présentation de Europeople 6 a. Historique 6 b. Organigramme de l’entreprise et activités 6 c. Les valeurs fondamentales 7 Diagnostic externe et interne 8 a. Diagnostic externe 8 b. Diagnostic interne 10 SWOT 12 Deuxième partie : Mes missions 14 Mission chargé de recherche 14 Le métier de chargé de recherches 14 Mission chargé de rapprochement 16 Travaux sur une fusion-acquisition 16 Bilan 17 Troisième partie :

Puis nous terminions le processus de recrutement en intégrant le salarié dans l’entreprise et en assurant son suivi. J’ai donc pu contribuer tout au long de ce stage au recrutement des gens sur les différents groupements d’employeurs ou filiale intérim. 2 De plus j’ai participé activement à l’activité de l’entreprise en gérant moi-même certaines intégrations de salariés, ou en plaçant les candidats que j’ai pu recevoir individuellement en entretien. J’ai eu la chance par la même occasion

c’est l’élément qui influence le marché. 2 – LA MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS Il s’agit des nouvelles structures de travail temporaire qui apparaissent. Il faudra faire attention à la compétitivité de celles-ci. Aussi, il faudra se méfier des agences de services à la personne, qui mine de rien entament notre marché en proposant des baby-sitters, des agents d’entretien… 3 - LA PRESSION DES FOURNISSEURS Nos relations avec les fournisseurs seront très importantes car des fournisseurs puissants

AUDIT DES BANQUES REVISION EN AGENCES Activités des agences ⇒ activités principales : • Recevoir des dépôts • Octroyer des prêts • Gérer les comptes de la clientèle ⇒ activités secondaires • • • • Garde de valeurs Ventes de bons du trésor Recouvrement et paiement des effets de commerce Autres services ⇒ compte rendu d’activité remis au siège social L’agence doit pouvoir proposer tous les services bancaires au premier degré (Eviter que le client n'aille chez le concurrent) Deux axes possibles

1986 ; Powell, 1987 ; Bahrami, 1992 ; Fréry, 1999 ; Ezzamel et al., 2001 ; Rubery et al., 2002 ; Pettigrew et al., 2003). L'idée de base qui sous-tend ces nouvelles formes —appelées plus couramment entreprises-réseaux— est de limiter l'activité interne aux compétences stratégiques-clés et d'externaliser le reste, c'est-à-dire de le confier à des fournisseurs, des sous-traitants, ou des partenaires externes à l'organisation. C'est ainsi que se développent aujourd'hui de nombreuses formes d'alliances