Communication Interne Au Cnss

et l’accomplissement de ce travail de recherche. J’adresse également mes remerciements à Messieurs : Abdallah ENNAJI chef de la Division des Pensions Militaires, Abdelkrim OUBIHI chef de la division de la planification Direction de la stratégie à la CNSS, Lotfi BOUJENDAR chef du service des régimes de retraites particuliers et complémentaires à la Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale (DAPS) pour les entretiens enrichissants que nous avons eu au cours de la préparation de ce travail

internationales, afin d’obtenir la certification de la qualité ISO 9001 : 2000. ← RESPONSABLE AUDITS INTERNES ET METROLOGIE : Sa mission s’articule autour des deux axes suivants : ➢ Les audits internes : ils ont pour objectif la vérification de la conformité des procédures appliquées au sein de tous les services de la société aux normes exigées. Ils sont assurés par des auditeurs internes qui ont reçu une formation dans ce domaine. ➢ La métrologie : cette activité vise à assurer la maîtrise

fournisseurs : 28 VII. Pouvoir de négociation des clients : 29 E. Stratégie marketing : 29 I. Différenciation : 29 II. Segmentation : 30 III. Positionnement : 31 F. Plan d’action marketing : 32 I. Politique de produit : 32 II. Politique de communication : 35 III. Politique de vente ou de distribution : 38 IV. Politique du prix : 39 V. Prévision des ventes : 41 CONCLUSION : 43 Partie Marketing INTRODUCTION : Nous avons décidé de concevoir

fonctionnement de l'EDI on remarque qu'il existe trois composants importants pour implémenter l'EDI a savoir : • Une Norme EDI: structure les documents échangés (ex: EDIFACT, X12, EANCOM, ) • Un traducteur EDI: transforme les données d'un format interne en format normalisé et inversement • Un module de transmission: assure la transmission des documents entre partenaires. Les modules de transmission les plus utilisés sont les suivantes: 1. EDI direct ou point à point : Comme son nom

Remerciements Introduction Partie I : Présentation de l’environnement Chapitre I : Présentations générales I-Le secteur de retraite au Maroc 1. Régimes de Retraites de base (Obligatoires) 2. Régimes de Retraites internes 3. Régimes de Retraites complémentaires (Facultatifs) II- Présentation de la caisse de dépôt et de gestion (CDG) 1. Profil de la CDG 2. Fiche technique 3. Chiffres clés 4. Orientations stratégiques

a- Les organismes de retraite : La CMR (Caisse Marocaine de Retraite), créée en 1930 et couvre les fonctionnaires titulaires civils et militaires relevant du régime de pensions civiles et militaires. La Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS) créée en 1959 en tant que régime obligatoire pour les salariés du secteur privé. La Caisse interprofessionnelle marocaine de retraite (CIMR), régime complémentaire facultatif, créé en 1949 (c’est la 1ère caisse de retraite destinée au secteur

GESTION 3ème Année / 2009-2010 d. 2. 3. 4. 2 d. Évaluation Le prix a. Sensibilisation b. Synthèse c. A retenir d. Évaluation 3. Le produit a. Sensibilisation b. Synthèse Complément c. A retenir d. Évaluation 4. La communication a. Sensibilisation b. Synthèse c. A retenir d. Évaluation 5. La distribution a. Sensibilisation b. Synthèse c. A retenir d. Évaluation 2. L’exécution et le suivi des ventes 1. a. b. c. d. 2. 3. 4. 74 Sensibilisation

Source : "Normes pratiques et procédures de contrôle interne" , Abderraouf Yaïch. Description normative des procédures de contrôle interne de la comptabilité financière Les objectifs du contrôle interne. Les objectifs du contrôle interne consistent à : Assurer en permanence une bonne maîtrise des risques liés à la comptabilité pouvant avoir une incidence significative sur l'efficacité de l'entreprise et assurer une bonne compréhension des facteurs clés de performance de la comptabilité. Assurer

Générale Comptable (N.G.C.) est une condition essentielle pour obtenir l'image fidèle de la situation patrimoniale, de la situation financière et des résultats de l'entreprise. L'objectif visé étant l'amélioration de l'information comptable au niveau interne et au niveau externe. Ces principes sont les suivants : 1-le principe de permanence des méthodes : Selon ce principe, l'entreprise doit établir ses états de synthèse en adoptant les mêmes règles et méthodes d'évaluation et de présentation d'un

commercial : COLAIMO * Forme juridique : coopérative * Date de création : 13 Novembre 1953. * Date de démarrage : 1956 * Directeur général : M. TAHIRI HASSAN * Président du conseil d’administration : M. ENNACER Boufelja. * CNSS : 1385592. * Identifiant fiscal : 05300492. * Siège social: route Aounia, BP3133, Takadoum, Oujda. * Téléphone : 036 74 03 33/036 74 11 59. * Fax : 036 74 12 87. * Logo : 4 - L’Effectif : L’effectif total de