Communication Interne Chez La Poste

professionnel, mettre en avant vos atouts être adapté au poste que vous recherchez, à l’entreprise à laquelle vous l’adressez, se limiter à l’essentiel tout en donnant envie à votre lecteur d’en savoir plus sur vous. Document de base pour l’entretien vous devez vous entraîner à le commenter Suivez ce guide, vous y trouverez informations et conseils pour rédiger votre C.V. Les règles d’or Les erreurs à éviter Les rubriques Faites le point interne Groupe France Télécom – DRH France 2 les règles

coûts salariaux : calcul de la masse salariale, maîtrise du personnel par rapport à leur effectif (plan de licenciement pour garder une certaine compétitivité sachant que la bourse réagit positivement à ce plan) * Politique de communication : communication interne et externe * Amélioration des conditions de travail avec la CHST : Comité d'Hygiène et de Sécurité du Travail, ou encore le TMS, Temps de travail : horaires (nuit/jour), l'étude des relations sociales (délégués et syndicaux pour

INTRODUCTION La communication de recrutement (image d’employeur) est devenue une composante essentielle de la communication globale des entreprises, au même titre que leur communication produits (image de marque) et leur communication institutionnelle (image institutionnelle) aujourd’hui. Et ce, pour plusieurs raisons : - pour recruter des candidats de qualité, aucune entreprise ne peut se reposer uniquement sur les candidatures spontanées lui étant adressées : au contraire, pour faire la différence

constate ainsi des taux de marge en baisse, une diminution du personnel, des demandes qui se font rare… ces dernières sont ainsi les premières concernées par ce contexte de récession. A ses gains de plus en plus difficile à obtenir, des charges internes s’ajoutent, telles que les coûts liés aux accidents de travail qui depuis 2008 ne cesse de faire parler d’eux. En effet l’intérim semble être un choix subit et non voulu, une période de transition parfois mal vécu. Sur 100 intérimaires seulement

SELECTION & TECHNIQUES D’EVALUATION A. Le processus de sélection et de recrutement Une démarche rigoureuse de recrutement comprend 10 étapes : 1) Expression de besoin en recrutement 2) Analyse du besoin en personnel 3) Descriptif du poste 4) Prospection interne 5) Prospection externe 6) Traitement des candidatures 7) Questionnaire d’embauche 8) Entretien avec le candidat 9) Tests et Décision 10) Accueil et intégration 1ère étape – L’Expression du besoin en recrutement I. Besoins permanents :

(machines-outils – matériel de manutention – matériel de bureau obsolète, défectueux, insuffisant, en panne....) METHODE Modes opératoires – circuits et procédures – documentation – instructions –( infos non-communiquées, inexistantes, mal classées...)- communication interne i(nsuffisante, trop informelle, etc)…. Leadership inadaptéMAIN D’OEUVRE Compétence– qualification-motivation – formation – absentéisme- démobilisée (peu motivée – incompétente – pas disponible – manque de formation....) Une fois les causes

groupe LA POSTE Les engagements de MEDIAPOST Les autres métiers de MEDIAPOST IV . Carnet de bord V. Une journée dans la Peau d'un Technicien Micro et Déploiement VI. Conclusion I. Présentation de l’entreprise MEDIAPOST en chiffre Le Siège Social de la Société est situé au : 7 Quai André Citroën Le n°1 français de la publicité en boîte aux lettres, avec plus de 50% de parts de marché Un capital détenu à 100% par La Poste 457 Million

NOM Tuteur d’entreprise – Fonction Prénom NOM Remerciements Prénoms NOMS, Fonctions SOMMAIRE Remerciements 3 Introduction 5 L’entreprise 5 Raisons du choix de l’entreprise 7 Présentation 8 L’entreprise 8 Le service 9 Le poste occupé 11 Missions et objectifs 12 Apports théoriques, compétences professionnelles et personnelles 17 Conclusion 20 Synoptique de l’entreprise 22 Annexes 23 Annexe 1 : Processus Traitement xxx 24 Annexe 2 : Résultats sur le chantier Satisfaction

la réception, préposé aux déjeuners, préposé à l’entretien ménager, préposé à l’entretien du bâtiment, informaticien et autres 1 Ces travailleurs (euses) bénéficient de deux types de formations chez leur employeur. La première étant à l’embauche et la deuxième étant plus spécialisée et associer au poste occupé. Lors du recrutement, le travailleur (euse) nouvellement engagé (e) suit une formation d’une durée de deux semaines continue. La formation est enseignée par des moyens théoriques et sur le

------------------------------------------------- section2 :historique du recrutement ------------------------------------------------- 2ème chapitre : les pratiques de recrutement ------------------------------------------------- section1 : les différentes pratiques (mobilité interne ou sang neuf, coopation, etc…) ------------------------------------------------- section2 : le choix de la pratique adéquate (en moment de crise, en développement, motivation…les raisons) introduction Dans toute entreprise marocaine ou dans