Communication Interne Chez La Poste

Ayant un bon réseau à l'international, les 2 collaborateurs ont opté pour le réseau social Linkedin pour rechercher le premier prétendant au poste de direction des bureaux marseillais. Étant des chefs d'entreprise très connu sur le réseau, leurs contacts sont des personnes ayant déjà beaucoup d’expérience dans le domaine de la logistique. - Mission du poste : Analyser les opportunités et les faiblesses du marché français et mettre en places les partenariats avec les cliniques et maisons de

SUPPORT POUR BENCHMARK Entretien avec des acteurs intervenant dans l’insertion et le maintien dans l’emploi des personnes handicapées (ex : Hopital privé d’Antony qui travaille beaucoup sur le maintien et la communication) Nom de l’entreprise : BOSCH Secteur d’activité : Technique automobile – technique industrielle – biens de consommations et techniques du bâtiment Quelle est votre fonction au sein de cette entreprise ? Chargée de mission handicap Depuis quand travaillez vous sur l’insertion

recrutements..................................................................................6 Chapitre 1 : Le candidat..................................................................................................9 Section 1 : Le poste à pouvoir ..........................................................................10 Section 2 : Le profil de recherché......................................................................17 Chapitre 2 : La recherche des candidats

pratiquées. • Communication écrite et verbale. • Vérification appropriée du travail. • Respect du temps alloué. OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE A. Elaborer la fiche fonction • Justesse des informations suivantes :  L’intitulé de poste ;  Mission de poste ;  Ses activités et ses tâches ;  Critères d’occupation du poste ;  Critères de performances du poste ;  Relations

méthodes pratiquées. Communication écrite et verbale. Vérification appropriée du travail. Respect du temps alloué. 1 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE A. Elaborer la fiche fonction  Justesse des informations suivantes :  L’intitulé de poste ;  Mission de poste ;  Ses activités et ses tâches ;  Critères d’occupation du poste ;  Critères de performances du poste ;  Relations

management a- Communication b- Recrutement c- Evaluation d- Développement e- Reconnaissance 3- Outils de management des compétences a- Outils de présentation b- Outils d’intégration c- Outils d’évaluation Section 2 : Cas pratique 1- Maroc Télécom 2- Synthèse Conclusion Bibliographie Introduction De nos jours, la Gestion des ressources humaines, fondée sur une logique de poste est remplacée par des

méthodes pratiquées. Communication écrite et verbale. Vérification appropriée du travail. Respect du temps alloué. OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE A. Elaborer la fiche fonction Justesse des informations suivantes :  L’intitulé de poste ;  Mission de poste ;  Ses activités et ses tâches ;  Critères d’occupation du poste ;  Critères de

stades de la « vie » des travailleurs (salariés, collaborateurs):  le recrutement ;  la gestion des carrières ;  la formation ;  l'évaluation des performances,  l’application des règles  la motivation et l'implication du personnel,  la communication,  la vie sociale,  La gestion de la paie  La gestion de l’organisation. Ce sont des missions que prennent en charge les directions des ressources humaines en collaboration avec les autres directions et les managers dans une logique d'objectifs

| |Respect de la démarche des méthodes pratiquées. | |Communication écrite et verbale. | |Vérification appropriée du travail.

tenter d’expliciter. Recruter est une décision qui concerne toutes les entreprises quelle que soit leur taille. Toute organisation est confrontée un jour au recrutement, soit parce qu’elle se développe et a besoin de nouvelles compétences absentes en interne, soit parce qu’elle doit gérer des départs ponctuels (départs à la retraite, démissions, congés de maternité, …) qui nécessitent un remplacement. Mais recruter n’est pas une décision neutre/ Elle engage la pérennité de l’entreprise, son image ainsi