Communication Interne Chez La Poste

substituables : la dans les gestion des hommes procède surtout d’une logique organisations administrative et comptable et repose sur des principes rationalistes : émergent certains éléments de formalisation de la gestion du personnel : définition de poste, formation du personnel, système de rémunération. C’est une gestion purement quantitative. - Le développement du droit social, à la suite des luttes syndicales ou des régulations gouvernementales : élargissement des capacités d’intervention des

préparation du recrutement………………………………………………………….21 2-1 l’expression de la demande…………………………………………………………….22 2-2 l’analyse de la demande………………………………………………………………..22 2-3 la définition du poste et du profil du candidat…………………………………………23 3- La recherche de la candidature…………………………………………………………23 3-1 la prospection interne………………………………………………………………….23 3-2 recherche externe………………………………………………………………………24 4- La sélection……………………………………………………………………………..26 5- La décision du recrutement……………………………………………………………..31

management economique I. INTRODUCTION 9 II. LA DEMARCHE STRATEGIQUE 9 2.1) Le processus stratégique. 9 III. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 10 3.1) La segmentation stratégique. 10 3.2) Le diagnostic externe. 11 3.3) Le diagnostic interne. 13 3.4) La synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4.1) Les facteurs de performance d'un DAS 15 4.2) Les stratégies de DAS 15 V. Les Stratégies Corporate 15 5.1) Outils d'analyse du portefeuille d'activités

devis de 1'entreprise express transport. 2) Etude de la situation actuelle Fonctionnement du circuit Le client fait appel la société pour satisfaire un besoin ou suite a la recherche d'un client potentiel par un commercial. Ce dernier se déplace chez le client et établit avec lui une demande. Cette demande est aujourd'hui exprimée sur papier, le commercial en fonction de ses connaissances et de son expérience donne un chiffre approximatif. Si le client accepte et demande un devis, alors le commercial

métier ou plusieurs métiers : interview et/ou observations : 7 Description du poste : charger de communication interne 8 Description du poste : ingénieur d’etudes 9 VOTRE stage : LES différentes activités réalisées pendant le stage: 10 Bilan personnel : 11 Conclusion : 12 ANNEXES : 13 RemerciementS Je tiens à remercier Alexandre Dupont-Vernon pour m’avoir prise en stage dans le service de la communication. Je remercie aussi particulièrement Chantale Landi, qui m’a accompagnée durant

a) Analyse du poste et détermination du profil idéal b) La recherche des candidats c) « l’entonnoir de sélection » d) Intégration du candidat 3. Le Plan d’Action Commercial (PAC) 4. la sectorisation du territoire de vente 5. La détermination des objectifs 6. Les formes de stimulation du commercial 7. La gestion et le contrôle du commercial 8. Les sanctions chez le commercial 9

Groupe B Compte rendu du forum des métiers du 9 décembre Thème: Le métier de contrôleur de gestion Intervenant(s): Sylvain GORIN, contrôleur de gestion chez Renault Trucks Durée de l'intervention : environ une heure Les questions sont posées par les élèves. Comment définir le rôle du contrôleur de gestion? Sylvain GORIN, projette à l'écran l'image du tableau de bord d'une voiture. Par cette approche simple, il explique le rôle du contrôleur de gestion. Ainsi, celui-ci doit mettre en

années 80 et 90, accompagner et assister la mutation de la fonction RH qui, en réponse aux modifications de l’environnement des entreprises s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique,[...] Nouvelles technologies de l’information et de la communication et la GRH Partie III : L’impact de NTIC sur la GRH. INTRODUCTION : [...] s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique, partenariat d’affaires et rôle de soutien. Elle facilite l’adoption de nouvelles logiques : personnalisation, adaptation

savoir-faire→arrivée de pratique particulière : les cercles de qualité.  80 : fonctions personnelle se transforme en GRH. (Org publique/privées)      90 : Rh plus stratégique, mutations technologique. Chez les salariés il existe un problème lié à l’obsolescence de la qualification : cela entraine chez les drh d’assurer une veille technologique pour connaitre conséquence de s novelles techno sur la GRH (l’ancêtre de la GPEC)  + vieillissement de la pop°, diversité de salariés qui apparait, l’individualisation

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