Communication Interne Chez La Poste

Bonjour, je vous remercie de me donner l'opportunité de me présenter. Je suis très enthousiaste à l'idée de postuler pour ce master et de rejoindre la spécialité "Marketing, Communication & Stratégies Commerciales" au sein de l'école de commerce INSEEC. Cette spécialité correspond parfaitement à mes aspirations professionnelles. Donc je vais commencer par me présente je m’appelle Maelie Tardini j’ai 20ans. Je suis actuellement étudiante au sein du programme BBA de l'INSEEC en 3eme année C’est

activités a valeur ajouté • L’externalisation de certaines activités RH ← Externalisation des fonctions sans valeur ajoutée (ex : la paie) ← Externalisation des activités stratégiques dont les entreprises n’ont pas de compétences en interne (ex : la gestion des carrières, recrutement ← Le transfert de certaines tâches vers les managers de terrain II- La fonction RH La fonction RH à 5 missions importantes Schéma 1) L’administration du personnel Activité la plus

Dossier Ethique et Déontologie Le cas de la discrimination à l’embauche chez randstad ANNEE 2010-2011 Table des matières Introduction 2 I. Analyse de la politique de recrutement 2 A. Une politique de recrutement centrée sur des valeurs humaines : 2 B. Différentes formes de discriminations 2 C. La mise en place de comité RSE 2 1. Une méthode de recrutement tournée vers l’individu : 2 2. Une implantation favorisant le développement régional : 2 II. Solutions adoptées

SEANCE N°7 Les conditions favorables à une communication de qualité Pour limiter toute déperdition à travers les différentes étapes du processus de communication.il est indispensable que tous les acteurs de ce processus respectent un certain nombre de règles. Les règles à respecter par les deux partenaires : Les partenaires veilleront : -à analyser la situation de communication à laquelle ils doivent participer (interlocuteur, message, effet retour attendu),

potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. Ce phénomène s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes, qu’il faut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte économique actuel tel que la compétitivité, le besoin de flexibilité au nom d’une souplesse d’adaptation aux aléas, et la maîtrise des coûts.

Xavier Majeure Marketing Année 2011/2012 Remerciements En guise de préambule à ce mémoire de recherche je tiens sincèrement à remercier, dans un premier temps, l’ensemble des personnes travaillant chez Lincoln Associates pour leurs grandes accessibilités tout au long de ce stage. Ma maître de stage, Audrey Guerin, à réellement eu un rôle important dans ce stage. Tant sur un plan formation que sur un rôle support, elle a su se rendre disponible

remplie de fichiers qui rassemblent toutes les informations relatives à l’activité de l’entreprise (clients, produits, salariés, etc.). Chaque utilisateur doit pouvoir y puiser des compléments d’informations simplement et sans délais. C’est donc un poste très important pour l’efficacité de l’ensemble des salariés d’une entreprise. Formation Bac +4 ou +5 minimum. Secteur d’activité Les recruteurs sont principalement les grandes entreprises et toutes les administrations, très gourmandes en base

physiques et intellectuelles. Le choix définitif du candidat retenu est effectué en général par le responsable du recrutement et le supérieur hiérarchique du poste à pouvoir de l'entreprise. Quelques jours plus tard, le demandeur d'emploi reçoit une promesse d'embauche ou une convocation pour signer le contrat de travail. LE RECRUTEMENT CHEZ CARREFOUR CARTE D'IDENTITÉ DE L’ENTREPRISE CARREFOUR : Secteur d’activité : Commerce, Grande Distribution. Date de création : 1959. Chiffre d’affaires

ensuite y répondre de manière rentable. La deuxième consiste à échanger des biens, services et capitaux entre les pays. Ces deux branches offrent une grande quantité de débauchés très diversifiés ; logistiques, financières, de marketing, de communication, d’achats, etc. De plus, elles sont directement opérationnelles dans des entreprises belges, étrangères ou multinationales, publiques ou privées. Toutes ces différentes fonctions requièrent différentes compétences, aptitudes, formations, expériences

............................................................. 44 1.2. Politique de rémunération et stratégies externes et internes .................................................................. 45 1.2.1. Stratégies externes......................................................................................................................... 45 1.2.2. Stratégies internes .........................................................................................................................