Communication Interne Chez La Poste

fonction marketing Certains pourraient se dire que le marketing n’a rien à voir avec la gestion, or de nos jours de plus en plus de chef d’entreprise adaptent leur politique en fonction de se qui se passe sur le marché, et de se qui se fait chez la concurrence. D’après Denis Lindon, « Le marketing est l’ensemble des moyens dont disposent une organisation pour influencer, dans un sens favorable à la réalisation de ses propres objectifs, les attitudes et les comportements des publics auxquels

administration du personnel p.11 c) La fonction commerciale p.11 d) La fonction communication interne p.12 e) La fonction gestion de la formation p.12 Partie 2 : LE SOURCING APPLIQUE AU CONTEXTE DE L’INTERIM p.13 A / Rappel du processus du recrutement dans une agence d’intérim p.13 a) L’inscription du candidat détecté potentiel p.14 b) Adéquation profil du candidat / poste à pourvoir p.15 c) Préconisation d’aide pour cerner les profils recherchés avec un

Taylor propose une réorganisation du travail dans l’entreprise que l’on appelle OST. Il met en place une division verticale du travail : les concepteurs ne sont pas les mêmes personnes que les exécuteurs. Chaque ouvrier se voit ainsi attribuer un poste fixe correspondant à une seule tâche. Parallèlement, la division horizontale du travail fractionne la tâche en sous-tâches. Ainsi, on observe plusieurs postes pour effectuer le même produit. Cette organisation a engendré une augmentation

d'organisation du travail dans laquelle un travail qui aurait également pu être exécuté dans les locaux de l'employeur est effectué par un salarié hors de ces locaux de façon régulière et volontaire en utilisant les technologies de l'information et de la communication dans le cadre d'un contrat de travail ou d'un avenant à celui-ci ». Le télétravail suppose donc la réunion des critères suivants : * le travail est effectué hors des locaux de l'employeur, notamment via l'utilisation de moyens tels qu'Internet

à la différence d’IBM pas de coût sur le R&D, internet seul canal de distribution. Réallocation des ressources sur marketing et gestion relation client. * Féminisation du marché du travail : * Poste conçu par des hommes pour des hommes, travail de fond pour changer. Grossesse => poste à pourvoir sur des périodes courtes. * Salaire non équilibré => problème juridique * La formation : | I et II (bac+4 et plus) | III(bac +2) | IV(bac) | V(CAP-BEP) | VI Sans formation

2. Fonctionnement de cette institution. 5 3. Organigramme 6 4. Dysfonctionnement. 7  Mise en évidence du problème 7 5. Conflits 9 6. Types de pouvoir : pouvoir légitime et domination rationnelle légale. 10 7. Circuit de la communication. 11 8. Solution(s) thérapeutiques + mise en œuvre. 14  Réfléchir sur les causes possibles. 14 9. Conclusion 16 10. Source 17  Cours : 17  Site web : 17 11. Quizz 18 12. Annexe 19 12. 20 Présentation Il était une

recrutement établit d’abord un profil de poste à partir de la description de poste. Celle-ci est faite par le biais de l’analyse et de l’évaluation de poste. L’approche ne doit pas être rigide car le recrutement représente l’occasion idéale pour faire évoluer la définition du poste en fonction de l’environnement de travail et de la politique de GRH tel que le montre la figure suivante. Figure 1 : - L’élaboration des critères de sélection Description du poste: Mission Responsabilités Position hiérarchique

claire des enjeux et des objectifs de l’externalisation. “Il y a de grands débats autour de ce sujet aussi avons-nous décidé d’apporter un document synthétique reprenant les gains et les risques de la sous-traitance”, explique Franck Tujek, Manager chez ConvictionsRH. Pour ce faire, le cabinet a interrogé au début de l’année, une cinquantaine de directeurs des ressources humaines sur les enjeux et les motivations des entreprises face à l’externalisation de la fonction RH. Il ressort tout d’abord

................................18 | |3-2 Le prix ................................................................................19 | |3-3 La communication ...................................................................21 | |3-4 La distribution ..................................................................... 24

Introduction Les entreprises bancaires cherchent constamment, à l'instar de toutes les entreprises industrielles et commerciales, à baisser leurs coûts unitaires. Avec le développement des technologies de l'information et de la communication, de nombreuses restructurations internes ont eu lieu dans les entreprises bancaires pour répondre à cette exigence : regroupement des activités de traitements dans des entités spécifiques. Ainsi le front-office a essentiellement une activité de vente tandis que le