Communication Interne Chez La Poste

J. Barbier – S. Calcas – L. Hamal – F. Duverger – C. Jesson – M. Boeuf – S. Gribouva 1 NOTE INTERNE CONFIDENTIELLE De : Claude VERLAINE, Directeur Administratif et du Personnel A : Dominique DULAC, Président du Directoire Objet : Projet de restructuration GALETTON Date : 19 juillet 2010 Suite à notre entretien, je vous prie de trouver ci-joint une note justifiant nos préconisations. Pour donner une assise à notre travail, il nous a semblé utile de repérer les leviers de performance et points

environnement parfois incertain et changeant. La définition d’une stratégie de Management des Ressources Humaines s’opère à trois niveaux: l'impulsion, la formalisation, et la mise en place de relais performants, au niveau de la décision comme de la communication. La réussite d’une stratégie de Management des Ressources Humaines doit s'appuyer, sur la prise en compte du développement des compétences des salariés, et de leurs attentes, du relais et de la responsabilisation des managers, ainsi que du développement

Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Autre qu'une obligation de négociation avec les partenaires sociaux de l'entreprise, elle permet d'éviter les restructurations brutales dus aux évolutions problématiques liées à ses environnements interne et externe et à ses choix stratégiques. La GPEC possède plusieurs objectifs tel que : De répondre aux évolutions technologiques et économiques De corréler compétitivité avec développement des compétences De développer l'employabilité des collaborateurs

piloté par le Cabinet Merlane - Annexe 3 : Méthodologie de l’entretien et présentation de l’Entreprise Charal Cholet - Annexe 4 : Méthodologie de l’entretien et présentation de MJS Transport - Annexe 5 : Méthodologie de l’entretien chez Domino’s Pizza® Nantes - Annexe 6 : Définitions des différents modes d’externalisation Bibliographie Introduction La fonction Ressources Humaines est considérée par les entreprises comme une activité indispensable et incontournable

des prestations adaptées, avec un rapport qualité prix attractif d’où l’émergence de la restauration parallèle (sandwicheries, plats livrés...). Cette évolution peut aussi s’expliquer du fait que les Français prennent de plus en plus de repas hors de chez eux : 3 repas sont pris par semaine hors foyer en 2006 contre 2 repas en 1969.4 Comme pour l’hôtellerie nous constatons une offre large qui permet d’attirer les clients mais également du personnel selon leurs envies. C’est un secteur dynamique avec

gains de productivité, elles peuvent assister plusieurs cadres et travailler à la création de modèles de documents, à la gestion des tableaux de bord et au suivi des dossiers clients ; elles sont aussi un filtre et un relais dans la gestion des communications par courrier électronique ou téléphone du manager. Leur position d’interface entre le service et l’extérieur favorise leur rôle de coordination et d’organisation au sein de l’équipe. L’opératrice, simple exécutante, a cédé le pas à une nouvelle

...................................................................32  Pour communiquer..................................................................................................................32  a.  b.  c.  d.  e.  Importance de la communication recrutement............................................................................... 32  Les sites RH .................................................................................................................................... 33 

alternatives sont parfois possibles: réorganisation interne, sous-traitance, travail temporaire, intérim et CDD. La décision du DRH est soit négative, donc fin du processus de recrutement, soit positive, dans ce cas on décide de pourvoir le poste. 3.Définition du profil du poste Cette étape est fondamentale surtout dans le cas où un poste nouveau est crée. La fiche de poste est un document objectif et impersonnel qui permet de décrire le contenu du poste considéré. Cette fiche comporte les éléments

Rapport de stage : POSTE MAROC – DRH - Service « Recrutement et Intégration» Août 2008 Sommaire    1. Remerciements ..................................................................................................................... 2 Avant propos : ....................................................................................................................... 3 Introduction ........................................................................................................

les compétences). Chapitre 1 : les structures d'entreprises et la direction d'entreprises. Section 1 : L'entreprise L'entreprise est un système qui est composer d'éléments en interaction et interdépendant. Ces éléments sont autant internes: Dans l'entreprise, il y a une double logique: -celle des flux opérationnels: celle qui réalisent tout les flux physiques de l'entreprise ) -celle des flux fonctionnels: c'est les facteurs qui facilitent le flux opératoire comme la comptabilité