Communication Interne Chez Total

constate ainsi des taux de marge en baisse, une diminution du personnel, des demandes qui se font rare… ces dernières sont ainsi les premières concernées par ce contexte de récession. A ses gains de plus en plus difficile à obtenir, des charges internes s’ajoutent, telles que les coûts liés aux accidents de travail qui depuis 2008 ne cesse de faire parler d’eux. En effet l’intérim semble être un choix subit et non voulu, une période de transition parfois mal vécu. Sur 100 intérimaires seulement

ACRC BTS MUC Session 2016 Sommaire PARTIE I : ANALYSE DE L’UC Contexte Géographique Page 1 Localisation Zone chalandise Localisation Concurrence Contexte Organisationnel Page 2 Agencement de l’UC Réseau Organigramme Communication Interne Contexte Commercial Page 3 Profil client Zone chalandise/Avantages et faiblesses concurrents Plan de Marchéage Image Stratégie Marketing PARTIE II : LE SIC Le Contexte Géographique Localisation : L’UC Go Sport dans laquelle

PROJET 2010 « La communication via Internet pour les séniors de Wasquehal » SOMMAIRE 1.Historique du projet..........................................................page 2 2.Motivation du projet..........................................................page 3.Public concerné................................................................page 4.Objectifs............................................................................page 5.Evaluation........................................

la cueillette en main : • Faites le total des unités mesurées pour chaque facteur. • Calculez les pourcentage du total des facteurs que représente cette mesure. • Reportez ces résultats dans un tableur ou une matrice à quatre colonnes. La première identifie le facteur, la seconde, les unités mesurées, la troisième, le pourcentage et la quatrième, les totaux cumulatifs. Faites un tableau de ce type pour chaque unité de mesure utilisée. Facteur A B C D E F TOTAL Mesure 1 990,00 $ 3 873,42 $ 5 595,26

s’agit de deux types d’analyse : Analyse interne permettant d’étudier les forces et les faiblesses de L’entreprise Analyse externe permettant d’étudier les opportunités et les menaces du marché. Pour le cas de Nivea : Forces: Diversité des gammes de soin de visage, corps, lèvres, bébé, hommes… Ceci permet aux consommateurs de trouver le produit qui convient à leurs besoins. Une stratégie de communication évoluée et pertinente basée sur du média (tv

théories et de poursuivre mes recherches ; 11) « les faits sont mes amis » : s’ils viennent remettre en cause mes opinions ou mes concepts, ils participent d’une meilleure compréhension, à terme, de la vie ; 12) Ce qui m’est personnel trouve une résonance chez beaucoup de personnes ; 13) Fondamentalement, tous les hommes ont une orientation positive, tendant à la progression de la personne vers la maturité et la socialisation, pour peu que j’accepte et comprenne cette personne ; 14) Aucun système n’est clos

environnement L’entreprise est un système en interaction : interne et externe Nécessité de prendre en compte des facteurs de contingence : taille, technologie, âge, stratégie de l’entreprise qui influence la structure et réciproquement, environnement… (Henry Mintzberg) + la culture (en plus de ce que dit Mintzberg) -applications Approche systémique de l’organisation : management global, transversal Management collaboratif : interne et externe ERP (entreprise ressource planning)= partager les

sciences de gestion Thèmes de gestion Questions de gestion Notions abordées Thème 1 : de l’individu à l’acteur Comment un individu devient il acteur dans une organisation ? Individu : personnalité, émotion, perception, attitude, comportement Communication interpersonnelle Interactions individu-groupe : caractéristiques des groupes, identité et statut dans les groupes, référence et appartenance aux groupes Interactions individu-organisation : cultures, normes, codes, rituels, attribution, représentations

1. Diagnostic stratégique interne A. Les ressources et les compétences de l’entreprise 1. Les forces et les faiblesse le diagnostic stratégique interne vise à analyser les ressources et les compétences internes d'une entreprise afin d'identifier ses forces et ses faiblesses. Cela permet de comprendre les avantages concurrentiels et les domaines où des améliorations sont nécessairesForces d'Adecco Groupe :· Position dominante

rDARDENNE Claire ISAM 1 RAPPORT DE STAGE : « Développement des ventes chez France Telecom » Monsieur Christophe Liegaux Monsieur Alain Leclerc 29 janvier 2007 2 mars 2007 1 Remerciements Je tenais à remercier sincèrement mon suiveur entreprise, Christophe Liegaux, p ou r sa d isp onibilité, son écou te et ses conseils ainsi qu e p ou r la confiance qu il m a accordé. Je rem ercie égalem ent les d ifférentes p ersonnes d e l entrep rise qu i ont p u m aid er au cou rs d e m