Communication Interne Chez Total

....................................................................... 1 A. Analyse externe ................................................................................................................................. 1 B. Analyse interne .................................................................................................................................. 3 2) Le diagnostic ..........................................................................................

emplois dépendent de l’activité de Coca-Cola au Maroc, soit 0.7% de l’emploi total du secteur privé. □ 72% des détaillants interrogés affirment que la vente des produits Coca-Cola est importante pour leur commerce. □ L’activité de Coca-Cola au Maroc représente 0.7% du PIB du Royaume. □ En 1999, la société Coca-Cola a contribué à hauteur de 1.3 milliards de Dhs aux recettes de l’état marocain, soit 1.4% du total des recettes. 3. Impact économique du système Coca-Cola au Maroc :

IAE Nice MAE Arts Communication d’entreprise Ph.Bellissent Septembre 2010 Problématique du cours : Passer d’une communication inconsciente à une communication pensée. Décrypter le sens de chaque acte de communication dans son contexte. Fournir les outils d’analyse pour l’examen d’une situation de communication Mettre en œuvre les savoirs, les techniques de la communication en tant que pratique professionnelle Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale

métiers émergents des réseaux sociaux d'entreprise …………..….…5 3) Exemple de réseaux sociaux d'entreprise interne ……………………………………….……7 II) Les apports des réseaux sociaux dans le management……………………………………..8 1) Historique ……………………………………………………………………………………...........…......8 2) Les apports au niveau de la communication …..………………………………………………..9 3) Les apports au niveau du climat interne de l’entreprise ………………………..…………10 4) Recrutement……………………………………………..………………………………………………..…..11 III) Les

des exigences, un credo inoxydable en la recherche et développement, sans oublier un souci perfectionniste de l’esthétisme. Une organisation en silos indépendants, le culte du secret et la tyrannie d’objectifs chiffrés sans concession rythment, en interne, le quotidien des managers participant à cette guerre de conquête. Future bataille dominante : les marchés professionnels, et plus particulièrement celui de la santé. Virage stratégique pour Samsung. “Samsung s’est constitué à partir de son métier

Som • Analyse et Diagnostic – Externe, interne. • • • • • Écart avec les objectifs fixés Les décisions stratégique Élaboration des plans opérationnels Mise en place d’un budget Contrôle des résultats mai re Introduction : ANALYSE DU MARCHE OBJETCIFS & STRATEGIE PLAN OPERATIONNEL RESULTATS PREVISIONNELS Analyse et diagnostic Externe: (Porter+SPECTRED) Analyse et diagnostic Externe (Porter+SPECTRED) DAS : Nautisme Social : Clientèle plus jeune Politique

Master 1 Métiers de l’Information et Communication  Stratégie de communication innovante : évolution ou changement ? (L’exemple de la SNCF) Par Christelle FERRET Université Clermont 2  Année 2006‐2007  Master 1 Métiers de l’Information et Communication Spécialité : Ingénierie de l’Information et de la Communication     MÉMOIRE           Stratégie de communication « innovante » : évolution ou changement (l’exemple de la SNCF)                           Directrice de mémoire : Sylvie Boisnier 

PDUC : LES 5 PARTIES DU DOSSIER ET LEUR CONTENU (10 pages maximum au total) Parties 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL ET LE CAS ECHEANT DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés 11 Analyse de l’UC sur son marché : - La Structure de l’UC - L’Offre de l’UC - la clientèle de l’UC - La Concurrence Locale de l’UC - La Demande locale de l’UC - L’Environnement local de l’UC Annexes personnelles ( hors dossier)

le site Web du Groupe (www.danone.com) afin d’y présenter des données plus détaillées à l’intention des différents publics. En outre, une synthèse du rapport destinée aux filiales est réalisée afin d’assurer une large diffusion de l’information en interne. > > > 010/011 012/013 014/015 AGIR > 016 > Progresser > Produire vers des relations durables avec les fournisseurs dans des usines sûres et économes en ressources naturelles > Répondre aux attentes des consommateurs en termes de sécurité

: légèreté sans compromis sur le goût  Rêve : association du rêve aux produits traiteur, qui ne doivent pas être uniquement pratiques ; Originalité (exotisme)  Prix accessibles  Praticité, rapidité pour consommation individuelle au bureau ou chez soi, solution de dépannage, fonctionnel => cette variété d’attentes permet de nombreuses innovations produits côté industriels 11 Analyse externe du marché des solutions repas OPPORTUNITES CONSOMMATEUR  Des modes de consommation différents