Communication Interne Chez Total

explosif 5 Le fossé culturel entre les entreprises et les jeunes générations 5 Les meilleurs modes d'organisation du travail 6 Mettre tout le monde à la même enseigne 6 Ne pas mélanger torchons et serviettes ! 7 Favoriser la communication entre salariés 8 Développer la formation interne 8 Comment gérer un conflit intergénérationnel en 6 phases 9 Phase 1 : Différencier ma perception de la réalité 9 Phase 2 : Prendre conscience que l’autre est différent de moi 10 Phase 3 : Accueillir la perception de l’autre

SONG BOWEN ZHANG YANGYANG XIE JINGCHAO I. Introduction JCDecaux qui est un groupe industriel français qui est spécialisé dans la publicité urbaine. Aujourd’hui, il a devenu le premier mondial de la communication extérieure dans le monde et il est aussi le N°1 en Europe, possède un total de 1.1million de dispositifs publicitaires dans plus de 60 pays. JCDecaux permet aux annonceurs de toucher plus de 340 millions de personnes tous les jours. En 2012, le chiffre d’affaires du Groupe s’élève

| Table des matières Introduction P . I Comment s’est développé le parrainage ?  P . A  La naissance du mécénat P . B L’apparition du sponsoring P . C L’intégration dans le plan de communication P . 1) Du point de vue d’un mécène P . 2) Les objectifs P . 3) Au cœur de la stratégie de l’entreprise P . II Pourquoi les entreprises se détournent-elles du parrainage ? A Un coût élevé à l’heure de la crise P . 1) Du

PDUC : LES 5 PARTIES DU DOSSIER ET LEUR CONTENU (10 pages maximum au total) Parties ‰ Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET ¾ 11 Analyse de l’UC sur son STRUCTUREE marché : ACTUELLE DE L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL - La Structure de l’UC ET LE CAS ECHEANT DANS LE CONTEXTE - L’Offre de l’UC DE SON RESEAU - la clientèle de l’UC Annexes personnelles ( hors dossier) mais utiles à l’oral 9 9 ™ Plaquette d’entreprise (produits)

100g Prix indicatif : 3.35 € Distribution : Grandes surfaces classiques de distribution (hypermarché et supermarché) Cible de marketing : Les séniors de plus de 50 ans, CSPmoy/+, soucieux de leur santé. Cibles de communication: * Le personnel interne de chez Danone L’objectif étant de créer du bouche à oreille, faire adhérer le personnel au produit afin qu’ils le proposent aux personnes de leur entourage qui appartiennent à la cible. * Les journalistes de la presse grande

page : 8 et 9 g. La structure juridique d’accueil page : 10 h. Les besoins et les ressources page : 10 et 11 i. Les contraintes page : 12 j. Le budget page : 12 k. Les partenaires souhaités page : 13 3 – La communication a. Plan média page : 14 b. Les partenaires page : 15 4 – L’équipe a. Who’s who page : 16 b. Répartition des rôles page : 17 et 18 5 – Le rétro planning page : 19 6 – Résultats page : 20 7 –

bien avec ses objectifs stratégiques. 3. La RSE est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. Les dispositifs liés à la RSE chez Hervé Thermique sont : - Qu’ils sont à l’écoute du client pour le conseiller et répondre à ses besoins. - Qu’il travaille en partenariat dans le cadre d’une politique de clients, et non d’affaires, en termes d’économie

entrevoir tous les aspects et facteurs concourant au produit fini. Il convient donc de se familiariser avec le management de la qualité. Pour mieux comprendre ce concept, nous allons nous pencher sur le cas Fantech. L’histoire de la notion de qualité chez Fantech : Fantech s’est intéressé en 1er lieu à la conception et la planification en changeant sa méthode de travail afin de réduire au plus la niveau ou le taux de défectuosité et faire apprendre ses employés des nouvelles procédure de travail

(p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx (p.44) III.1 Diagnostic Externe (p.45) III.2 Diagnostic Interne (p.52) III.3 Synthèse du Diagnostic (p.57) IV. Projet de développement du Groupe

Micro‐environnement 2. L’état de l’offre sur le marché marocain 3. La segmentation du marché & Analyse SWOT externe § ANALYSE DE L’ENTREPRISE BIMO 1. Présentation de l’entreprise BIMO 2. Cible/Positionnement 3. Marketing Mix de BIMO 4. Analyse SWOT interne du Mix et de l’entreprise § PROPOSITION D’UN NOUVEAU PRODUIT 1. Cadre conceptuel 2. Étude de marché 3. Marketing stratégique § CONCLUSION ANLAYSE DU MARCHÉ DE LA BISCUITERIE AU MAROC La Biscuiterie au Maroc § § § § § § La