Communication Interne Chez Total

C:\Users\Nany\Desktop\sony-logo.jpg Sommaire 1 Présentation de l’entreprise et de ses différents types d’activité 2 Stratégie et communication du groupe Sony 3L’analyse des forces et des faiblesses de la société Conclusion Webographie Introduction : Le Leader mondial de l’électronique grand public, Sony, qui commercialise les ordinateurs portables Vaio, les appareils photo numériques Cybershot, les écrans plats Bravia ou encore les consoles de jeu PSP se retrouve face à quelques

domaines. c) lorsqu’il s’agit d’un acte authentique, cette démarche doit être effectué par un notaire dans les délais de 15 jours .Les coûts de ce acte sont : _ De droit d’enregistrement 25 euro _ Pour le notaire 95euro d) Lors du dépôt chez le greffier par le notaire, un montant de 202,31euro est versé. Le greffier introduit les données d’identification de l’entreprise dans la banque carrefour des entreprises qui attribue un numéro d’entreprise a la société. Il assure également la publication

Bachelor marketing et communication Business Unit Manager Session 2009/2010 Table des matières I) Le SWOT d’APPROCHES 3 II) Les facteurs clés de succès du marché 4 III) Une stratégie a deux volets 5 1) Axe d’articulation de la stratégie : la segmentation Grands Groupes / PME-PMI 5 2) Activités 6 3) International 7 4) Ressources 8 IV) Axes stratégiques 9 V) Plan Marketing 10 Challenge 10 Produit 10 Prix 11 Promotion-communication 11 1) Le plan

Chapitre IV TECHNIQUES D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION (TIC) ET TERRITOIRE par Michel Savy Introduction Le territoire, révélateur du rôle des TIC et objet d’une politique propre Les (nouvelles ?) techniques d’information et de communication - les (N)TIC sont au cœ du développement économique contemporain. Nées de la fusion ur de l’informatique et des télécommunications, elles portent sur la création, le traitement, le transport et le stockage de l’information, pour former des systèmes d’information

potentiel d’expansion et de croissance. C.A : 8,7 milliards d’euros (2008). Augmentation du C.A sur 5 ans de 73 %. Communication : 4 % des ventes. Nombre de magasins : 1 700 dans 33 pays, l’Allemagne est le plus grand marché. 68 000 employés. GAP Notoriété USA : 100 %. C.A :35,3 milliards d’euros (2007). Chute des ventes de 12 % en décembre 2008. Communication : 6 % des ventes. Nombre de magasins : 4 171 (2002). ETAM C.A : 1 milliard d’euros (2007), augmentation de

du marché 2 Analyse de la concurrence 2 Analyse des facteurs environnementaux 2 Analyse de l’environnement interne – Forces et faiblesses 2 Analyse de la performance 2 Portefeuille de produits et services 2 Analyse du merchandising en magasin et diagnostic d’entreprise 2 Analyse du mix de détail 3 Analyse de l’expérience multi-sensorielle 3 Analyse de la communication au point de vente 3 Recommandations 3 Indicateurs de performances et monitoring 3 Annexes 3 Tendances du

l'élaboration du reporting financier Eléments d'organisation du reporting Evolution du reporting, l' impact des nouvelles réglementations International financial reporting standards L'IAS 14 Cas concrets Le reporting au sein du service achat chez MGE Comparaison entre MGE, MLP et GO Sport Le reporting est l’ensemble des moyens qui permettent au manager de mesurer la performance des unités dont il a la responsabilité. Il se définit, plus généralement, par des actions d'extractions de données

moyens pour que l'enseigne Fly puisse assurer sa croissance, et opère de façon à rester compétitive. Dans un premier temps, un bilan interne et externe du marché de l'ameublement sera établi, en y insérant le cas de l'entreprise Fly, puis des solutions seront formulées pour que Fly assure sa croissance. I-Diagnostic de l'entreprise Fly A-Diagnostic interne Ressources | Forces | Faiblesses | Commerciales | - Un chiffre d'affaire de 652 millions d'euros qui représente

Gestion opérationnelle et transactionnelle Information - exceptionnelle - irrégulière - prévisionnelle - hypothétique - externe - qualitative - générale Information - pré-établie - périodique - détaillée - fréquente - historique - factuelle - interne - quantitative 14 L’analyse systémique des entreprises: Le modèle d’Anthony Chaque niveau a ses préoccupations et ses mesures • Indicateurs stratégiques • Indicateurs de performance • Indicateurs de satisfaction Planification stratégique Contrôle

........................................... 52   3.2.1.3.   Analyse du marché ....................................................................................................................................... 54   3.2.1.4.   Analyse interne : Visualisation du portefeuille achats................................................................................. 57   3.2.1.5.   Synthèse : la matrice de décision ........................................................................