Communication Interne Dans La Grh

sciences de gestion, il est l’auteur de plusieurs articles et ouvrages en GRH. Chercheur en management, il exerce également des activités de conseil auprès de diverses organisations. Questions posées par l’auteur : A l’heure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise à conjuguer les stratégies de compétitivité de l’entreprise et une gestion qualitative de l’emploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relève des

tayloriennes répandues les 10 derniers années dans le monde des entreprises et des écoles de gestion par une nouvelle réorganisation et structuration appelée réingénierie ou processus d’affaires appuyée sur des technologies d’informations et de la communication afin de réaliser : -Des économies de temps -Économie de moyens -Satisfaction de la clientèle par une meilleure qualité de produits et sces offetrs. Pour atteindre ces objectifs les managers doivent clarifier les composantes de ce modele managérial

les premiers « services de personnel » avec pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats, d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques et régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré ces nombreuses missions et activités, les services de personnel n’ont eu qu’une place mineure dans l’organisation au début du XX siècle. Mais au fur et à mesure, ce rôle était appelé à évoluer jusqu’à

du travail et la GRH. Table des matières : Décrivez la situation des jeunes sur le marché du travail au Québec. 3 Tableau de population active 3 Tableau du taux de chômage selon les groupe d’âge et selon le sexe 3 Tableau de rémunération moyenne hebdomadaire selon diverses information. 5 Expliquez comment prendre en compte la présence des jeunes dans les organisations en matière de gestion des ressources humaines. 7 Expliquez comment vous aborderiez votre pratique de GRH en tenant compte

mais que au niveau de la paie  Apparition aussi des secrétaires du bien-être social  améliore conditions de vie des salariés (logement, chauffage) que sur un plan externe à l’entreprise  Apparition de solidarité entre ouvriers  caisse en interne par les ouvriers pour quand accident du travail d’un ouvrier 3. Première moitié du XX° Apparition de la fonction du personnel : fonction autonome, gestion des hommes considérés comme des machines  combien d’homme pour que l’entreprise soit

actuellement aussi à l’aide d’internet. 4) La politique de COMMUNICATION : Les types de communication : a) La communication interne :La communication interne a pour but de maintenir la culture d’entreprise et de créer un climat de travail favorable à l’intérieur de l’établissement. C’est essentiellement le GRH qui va travailler en étroite collaboration avec le département marketing. b)La communication externe : La communication externe a pour but de faire connaître l’établissement, ses différents

docteur-HDR en sciences de gestion, il est lauteur de plusieurs articles et ouvrages en GRH. Chercheur en management, il exerce galement des activits de conseil auprs de diverses organisations. Questions poses par lauteur A lheure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise conjuguer les stratgies de comptitivit de lentreprise et une gestion qualitative de lemploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relve des sciences

les premiers « services de personnel » avaient pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré de ces nombreuses missions et activités, les services de personnel n’ont eu qu’une place mineure dans l’organisation au début du XX siècle. Mais au fur et à mesure ce rôle était appelé à évoluer jusqu’à

Pratiques de GRH : Jeu Le Blanc 1) Quels sont, selon vous, et sur la base des renseignements contenus dans la note de présentation et dans le cas, les points forts et les points faibles de cette organisation ? • Points forts : - historicité et notoriété de l’entreprise - L’entreprise a su faire face a la conjoncture (les différentes crises) - La polyvalence du nouveau manager : ingénieure et gestion • Points faibles : - Absence du département RH - Le département

A. Diagnostic Externe 1) Le Macro environnement a. Environnement Economique b. Environnement Socio-culturel c. Environnement Démographique 2) Analyse Sectorielle 3) Comportement du Consommateur B. Diagnostic Interne 1) Fonction Financière 2) Fonction Sociale 3) Fonction Commerciale Synthèse du diagnostic * Deuxième partie : Les Stratégies alternatives et les Solutions A. Les Stratégies Alternatives B. Les Solutions Retenues