Communication Interne De La Restauration

Introduction L’évolution de la structure associative et des actions associatives a amené une nouvelle forme de communication au sein des entreprises au travers de participations financières ou matérielles. Mécénat et sponsoring sont les mots les plus souvent utilisés dans les contextes certes différents mais qui gravitent dans un même champ, celui de la communication d’entreprise. Pour mieux comprendre notre devoir basé sur le mécénat et le sponsoring, nous devons vous faire comprendre

Ainara LA STRATÉGIE MARKETING DE LA CHAÎNE D'HÔTEL IBIS Marketing & Communication School 3ème année SOMMAIRE Introduction I) La stratégie de communication A/ Le positionnement B/ Les cibles C/ Les objectifs II) Le mix de l'entreprise IBIS A/ L'offre de service 1. Le service de base 2. Les services périphériques 3. La qualité du service B/ La politique de communication de l'entreprise 1. Les moyens classiques (média / hors média) 2

Monsieur Jean-Marc Frécon, Directeur de l’ISCOM Lille qui m’a ouvert les portes de son école. Je tiens à remercier Madame Bacquet, Directrice du pôle rp, rp 2.0 et événementiel de l’agence de communication Publicis Activ Lille ainsi que Monsieur Arnaud Monnin, Directeur associé de l’agence de communication Shan Paris pour avoir accepté de répondre favorablement à ma demande d’interview. Ce travail n’aurait pu aboutir sans l’aide de nombreuses personnes. Que me pardonnent celles que j’oublie ici

stratégique L’entreprise 1. Culture et histoire interne 2. Stratégie globale de communication = site internet, Famileo, mailing, annonce Indeed 3. Positionnement 4. Pratiques clients/ prospects 5. Objectifs de l’entreprise 6. Forces et faiblesses de l’entreprise La communication 1. Fonctionnement de la com 2. Image de l’entreprise L’environnement 1. Communication de la concurrence 2. PESTEL Benchmark SWOT QQOQCCP Culture et histoire interne de l’entreprise L’EHPAD Résidence les 3 chênes

Management et contrôle de gestion Session 2020 Corrigé commenté du DSCG UE3 Management et contrôle de gestion - Session 2020 Mis à jour selon la réforme du référentiel 2020 – Sup'Expertise Paris www.supexpertise.fr 1/16 L’école de La communication des corrigés du DSCG sur Compta Online a pour seul but d'aider et d'informer les professionnels et futurs professionnels dans la préparation de leur examen. Toute exploitation autre, et en particulier la reproduction à des fins pédagogiques,

Règlementations et normes Personnel Avions (externe, interne) Environnement Maintenance Sécurité Horaires de vol Couloirs aériens DGAC… II. Organisation opérationnel E. Stratégie de vol 11. Rotation des vols 12. Planification des vols F. Aménagement cabine et service à bord 13. Organisation interne 14. Siège 15. Mobiliers 16. Accessoires annexes 17. Restauration 18. Prestations annexes (journaux, téléphone

Effectifs et chiffre clés 1.4 Activités principales 1.5 Cibles 1.5 Principaux concurrents COMMUNICATION EXTERNE DE MCDONALD’S 2.1 Analyse de logo 2.1 Analyse du packaging 2.1 Analyse de la mascoote 2.2 Analyse du slogan 2.3 Analyse de la marque 2.4 Campagnes publicitaires 2.5 Les supports de communication 2.6 Les partenariats CONCLUSION ANNEXES Introduction Envie de manger McDo ? La marque n’a plus

[pic] Dossier PDUC Thoraval Mathieu MUC12 I – ANALYSE COMMERCIALE PRESENTATION DE L UNITE COMMERCIALE Restaurant Quick Beaulieu SARL Flash Service, gérée par Mr TATIBOUET Pierrick Activité : Restauration rapide, vente sur place et à emporter Chiffre d’Affaire au 2010 : 1 970 651 € (+20% par rapport à 2009) Le Restaurant compte environ 30 équipiers et 6 responsables, pour une surface de vente de 416 m², au sein d’une galerie commerciale. PRESENTATION DE L OFFRE 

La trésorière gère les comptes et le salaire du maître d’armes (entraîneur sportif). Le responsable matériel gère les achats et les réparations du matériel d’escrime prêtés aux tireurs. On souhaite mettre en place une GED pour faciliter la communication et l’accès aux informations de gestion et sportives du club : • Pour les inscriptions, le maître d’armes utilise des formulaires standards comme la fiche d’inscription et les autorisations de sortie et diverses à remplir par les adhérents

Loth Paris Informatique), implantée à Reims depuis plus de 25 ans, nous gérons votre réseau d'entreprise, fourniture de matériels et logiciels, infogérance partielle ou complète de votre parc informatique ou intervention en support de vos équipes internes. Notre équipe : 7 personnes : Dont 4 administratifs : Un gérant : M. Philippe MAZAMET Une secrétaire : Mlle Ingrid VARATINOVA Un commercial : M. Paul VERNET  Un gestionnaire magasinier : M. Gaston DUVAL Et 3 techniciens polyvalents