Communication Interne Du Groupe Orange

novateurs prudents. » Casimir Delavigne. Remerciements Tout d’abord nous souhaitons remercier Mme VEIL, notre tutrice qui nous a permis de mener à bien ce travail grâce à une aide précieuse et des conseils avisés. Ensuite les membres du groupe Orange que nous avons rencontré qui nous ont donné de très nombreuses informations sur le Cloud, les services d’Orange en matière de cloud Computing ainsi qu’une présentation du marché en France avec leurs principaux concurrents et fournisseurs. En particulier

d’informations en interne dans les entreprises. 66% des entreprises pensent que les RSE sont l’avenir de la collaboration mais seulement 7% en on intégré un. Les entreprises reconnaissent donc les bienfaits d’un RSE mais éprouvent une certaine méfiance à leur égard. Nous avons étudié 2 article, le premier s’intitule RSE quel enjeux ? Publié le 22 septembre 2010 par Alexis BINAY qui travaille sur les aspects de conduite du changement de la mise en place de RSE pour l’entreprise orange. Le second s’intitule

communauté. En 2008, la Fédération Française de Surf a profité du championnat du Monde Junior en France pour organiser un concours pour le changement du logo de l’équipe de France. La proposition retenue a été utilisée sur l’ensemble des outils de communication rattachés aux équipes et à la FFS. Des actions telles que celle-ci montrent l’importance de la communauté dans le monde de la glisse et rapprochent les particuliers aux professionnels. On observe que depuis ses débuts, le marché de la glisse

SOMMAIRE : Présentation : 2 Remerciements : 3 Introduction 5 Présentation de l’entreprise 6 Le groupe 6 La Direction de la Formation 7 Le département Gestion de l’Offre et de la Relation Client 8 Le marché de la formation professionnelle 11 La demande : 13 L’offre 14 équilibre vie privée - vie professionnelle 15 Diagnostic 15 Au niveau du groupe 15 Au niveau du service 15 Au niveau de l’environnement 16 Problématique 17 Cadrage du projet :

-Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces et Rivalités élargies -Analyse des Menaces /opportunités de l’environnement -Prospective /Scénarii 4- Sources d’information -Organismes -Sites Web -Bibliographie 3- Analyse de chaque

1.6. Description des ressources existantes ( pas encore de Ressources humaine existantes ) les installations de production / services disponibles : Opérateur réseau pouvant mettre l’application du service qu’on offre Mobile Money en marche (Orange, Vodafone, Cosmote). 88% de la population urbaine possède un téléphone mobile et 57% de la population rurale en Roumanie, étant donné que l’application nécessite le mobile ses informations sont d’une aide nécéssaires les ressources humaines:

Partie1 : Présentation du Groupe et Historique France Télécom aujourd’hui c’est : Un peu d’Histoire … Du Statut Public au Statut Privé Du Marché National au Marché International Une Ascension sans failles 2009 : France Télécom affronte à un Séisme … Partie 2 : Méthodes de Management Chez France Télécom induisant des Facteurs Dépressifs France Télécom est-elle une entreprise plus anxiogène ou suicidogène qu’une autre ? La révélation est ailleurs : Focus en interne Pouvons-nous identifier

l’entreprise * Demande : 3% des habitants de la planète sont client de France Telecom, 60 % des clients ont adopté l’Internet chez France Telecom * Diagnostic Interne : * Ressources et compétences : 183 000 salariés, nouvelle gouvernance avec une équipe de renouveau qui se base sur un recrutement interne car connaissance de l’entreprise, savoir faire. * Fonctions * Management : suite à la crise sociale, changement de configuration de l’entreprise, D. Lombard

Gérard MESTRALLET, PDG du groupe et Isabelle KOCHER, directrice générale organisent une conférence de presse en grande pompe pour annoncer un énorme changement : le nouveau nom de l’entreprise fondée en 1946. GDF-Suez s’appelle désormais Engie. Un nouveau logo et un nouveau slogan accompagnent ce rebranding. Le nouveau slogan anglais « By people, for people », dans l’ère de la mondialisation, ce virage est résolument anglo-saxon. Il n’est pas rare pour un grand groupe qui a précédemment opéré

de jus d’orange et de pulpe. Séduit par cette recette, Léon Beton lui rachète la formule et la lance sur le marché algérien, où la petite bouteille ronde devient rapidement célèbre. Pour sa forme, Orangina est une boisson gazeuse aux fruits (orange, citron, pamplemousse, mandarine) et à pulpe, sans alcool. La marque Orangina est fortement associée aux cafés/pubs, qui représentent une plateforme vitale ou les liens sociaux peuvent se créer. Orangina apporte Depuis plus de 70ans, gaieté et rafraichissement