Communication Interne En Milieu Industriel

l’avancement du projet. Il a un double usage : * Trouver des partenaires en externes * Etre un outil de gestion en interne Structuration du Business Plan (ou Business Model) : * Rôle : montrer la capacité de l’entrepreneur à saisir une opportunité à exploiter un besoin non satisfait ; convaincre l’intérêt potentiel du projet. C’est un document de communication qui servira à convaincre. * Destinataires : les différentes parties-prenantes (stake holders, institutions qui représentent

construit, où le risque « géré » permet de mieux maîtriser l'avenir et non de le subir. Notre société post-industrielle, qui est une « société à projets » a fait le choix, en ce début de xxe siècle, pour relever les nombreux défis du monde à venir d'adopter une démarche de projet. Si le mot projet est naturellement associé au monde de l'entreprise et aux grandes réalisations architecturales et industrielles, il est aussi utilisé dans toutes les sphères de la société : politique, juridique, scientifique, environnementale

| |[pic] | |La promotion des ventes en tant que technique de communication et la relation entretenue avec la notoriété et l’image de marque  | |SLIMANI Omar 

(1/3) Apparition de la fonction personnel fin XIXème, suite à la révolution industrielle et à l'urbanisation Livret ouvrier, règlement intérieur, recrutement et discipline   Le paternalisme (milieu XIXème jusqu'en 1945)  Garantir un ordre social dans l'usine et en dehors  Conserver des ouvriers productifs et « disciplinés » Le taylorisme et le fordisme (les 30 glorieuses)  Produire en masse des biens industriels standardisés  Rationaliser et contrôler l'organisation du travail L3 TC

partie, nous allons mener une étude sur le terrain par le biais d’une enquête qui vise à identifier les différents dispositifs du management participatif mis en place dans quatre secteurs au Maroc à savoir le secteur bancaire, de télécommunication, industriel et agricole. - Dans un premier lieu, nous allons aborder le cadre conceptuel du management participatif dans les entreprises marocaines ; - Par la suite nous allons présenter la méthodologie du travail, objectif, nature et intérêt de l’étude qualitatif

obtenir les meilleurs profits en tenant compte des éléments organisationnels ou environnementaux comme : i. Bien-être des employés ii. Création d’une bonne image d’entreprise iii. Satisfaction du consommateur iv. Engagement de la firme dans son milieu v. Protection de l’environnement Optimiser la relation d’échange entre l’entreprise et le client et maximiser leurs satisfactions respectives.  Optique marketing Si le besoin n’existe pas d’abord, les chances de vendre un produit sont nulles

Fonctionne avec les personnes ayant la volonté de progresser et les personnes à convaincre | Mode de management dévoreur de temps | Le management participatif : associer et faire participer - Veille à la qualité de la communication interne, négociation des objectifs et des délais, laisse l’initiative aux salariés pour les méthodes de travail AVANTAGES | INCONVENIENTS | Fonctionne avec des personnes responsabilisées et autonomes | Il faut bien préciser

L'Union Européenne : un espace économique en mutation. I/ Le poids des héritages dans le développement économique de l'Europe A. Diversité et retards européens au milieu du XXème siècle 1/ L'antériorité du développement industriel de l'Europe de l'Ouest A la fin du XVIIème siècle, RI en Angleterre → croissance économique en Europe occidentale. Modernisation des campagnes, concentration de l'industrie dans les villes, zones d'extraction minières (« pays noirs »), développement des

SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………………………………………………….....3 Analyse interne : revue de la performance sur le marché et bilan interne A-L’évolution récente des performances quantitatives de l’entreprise sur le marché Les chiffres clés du marché ………………………………………………………………………………………..3 Les clients ………………………………………………………………………………………………………….4 La distribution ……………………………………………………………………………………………………...5 B- L’état et l’évolution récente de la notoriété et de l’image de l’entreprise et/ou

prometteuses 21 D- Le réseau routier 24 III. Les filières porteuses de l’économie régionale : 28 A. Agriculture 28 B. L’Industrie Agro-alimentaire : 29 C. Habitat et logement (BTP) 30 D. Le secteur des Technologies de l’Information et de Communication & l’Offshoring « Un Techno Park de l’Oriental » : 31 E. LA pêche maritime : 31 F. Le tourisme : 31 G. Les mines : 32 H. Energie : 33 IV : Banque des projets phares : 34 IV. Les Perspectives et Priorités du développement de l’Oriental & Contrainte