Communication Interne Et Changement Organisationnel

et des plans d’action. - l’organisation et l’animation des équipes afin de répartir les activités et missions de chaque individu et d’organiser les relations intra-organisationnelles ; - la gestion de la performance collective qui passe par le développement des compétences des acteurs de l’organisation ; - la prise en charge du changement afin de susciter l’adhésion des membres de l’entreprise à des pratiques qui bouleversent le fonctionnement habituel de l’organisation ; - le contrôle pour opérer

dans le changement 11 • Des mesures pour atteindre les objectifs commerciaux 11 • Une sécurisation du savoir commercial et connaissance produit 12 • Une marge retrouvée grâce à un interlocuteur unique avec le distributeur 12 3. Synthèse décideur 15 • Vision d’ensemble de la solution Force de Vente Multimarques 15 • ERGOS, une vision et ambition renouvelée 16 • Notre Solution commerciale multimarques 18 • Renforcement des fonctions « support commercial » 20 • Conduite du changement 22 •

       Code de travail  motivation ?  distribution ­­> GE         Contrat de travail  Ferrero: ​ Entreprise         Sources négociées  alimentaire ­­> TGE         Normes d’entreprise   Renault:​  Entreprise    automobile ­­> TGE  ­Facteurs de motivation:    Facteurs  internes  (ex:  personnalité,  besoins  ­estime  de  soi,  accomplissement…­,         responsabilité, autonomie, satisfaction dans son travail…)    Facteurs  externes  (ex:  primes,  horaires  aménagés,  avantages  en  nature…)       Lors  d’une  ​ réunion 

1965 ‡ LCAG = sigle pour premier modèle de management : planification stratégique ‡ What business are we in? L¶école de Harvard et la planification stratégique (suite) ‡ Procédure de planification stratégique à partir d¶un double diagnostic 1. Interne : forces et faiblesses 2. Externe : opportunités et menaces SWOT ‡ ‡ Choix stratégiques : recenser et évaluer les possibilités d¶action Déploiement stratégique L¶école de Harvard et la planification stratégique (suite) ‡ ‡ ‡ ‡ Découpage

étapes de la communication du changement pour faciliter les interventions et répondre aux questions des employés, les réactions de tous et chacun sont quelques peu prévisibles. Par ailleurs, les réactions au changement organisationnel peuvent différer d’un individu à l’autre. Ces réactions peuvent être divisées en cinq étapes à savoir : 1. Le refus ou la résistance face au changement 2. La colère et l’énervement 3. La négociation 4. La résignation 5. L’acceptation Le changement qui était

CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ET ORGANISATIONEL 4 A. MAISONS DU MONDE : UN RESEAU INTEGRE 4 B. MON UNITE COMMERCIALE : MAGASIN D’AMIENS 4 II. CONTEXTE COMMERCIAL 5 A. L’OFFRE 5 B. LA POSITION CONCURRENTIELLE 5 C. LA DEMANDE LOCALE 5 D. COMMUNICATION 5 E. ZONE DE CHALANDISE 6 III. LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 7 Partie 2 : Les fiches missions Partie 1 :Description de l’Unité Commerciale et du SIC | I. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ET ORGANISATIONEL MAISONS DU MONDE : UN RESEAU

1 12/10/2011 Objectifs du cours • Identifier les principales préoccupations de la GRH et se familiariser avec les techniques de management des ressources humaines; • Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation du potentiel humain. • Comprendre les nouvelles exigences

stratégie de diversification. Par ailleurs, dans le contexte du système d’information, il s’avère que Les entreprises sont plus que jamais ouvertes sur l’extérieur ce qui oblige les gestionnaires à chercher l’adéquation entre les facteurs externes et internes et le contenu de la stratégie elle-même. A ce titre, l’information constitue le nerf de la guerre et le développement des réseaux de type Internet et Intranet en constitue la manifestation la plus évidente. Les entreprises sont soumises à une double

cette souffrance au travail. Ils postulent que la mondialisation et l’hyper-compétitivité qui lui est associée, l’automatisation des processus de production, la flexibilité fonctionnelle, le développement des nouvelles technologies et de la communication, la disparition des frontières géographiques ont créé de nouvelles formes d’organisations du travail. Les entreprises ont ainsi dû s’adapter à un environnement économique nouveau et ont répercuté les pressions subies sur leurs travailleurs en

– Le rôle de l’encadrement APPLICATIONS CHAPITRE 1 – LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION 1 ◗ HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES La gestion des ressources humaines (GRH) a évolué avec les changements de l’environnement économique, technologique, social et culturel. Mêmes si les évolutions ont été nombreuses et continues, l’importance accordée par les entreprises à la gestion du personnel est relativement récente. A. JUSQU’À LA SECONDE GUERRE