Communication Interne Et Changement Organisationnel

connaissances, l'apprentissage organisationnel, l'innovation ou les alliances stratégiques. Cette revue de littérature ne prétend pas à l’exhaustivité, mais propose un panorama large et récent, propre à illustrer et à documenter les recherches liées à l’organisation et à sa stratégie. L’approche par les capacités dynamiques postule que le potentiel interne de l’entreprise détermine l’avantage concurrentiel à travers le développement d’une capacité à faire face aux changements de l’environnement (Teece

caractéristiques techniques,… Or, maîtriser des processus d’action, c’est détenir des compétences. La performance de l’entreprise peut donc être fondée sur la compréhension et la maîtrise collectives de processus d’action et de compétences organisationnelles. L’objectif majeur de cette étude est d’expliciter la notion de pilotage de performance en décrivant la logique de conception des tableaux de bord ainsi que les différents concepts associés à la performance. II- Principes généraux : 1-

en outputs(produits finis, semi-finis ou services) ou la distribution commerciale de biens oud e services vendus sur le marché. Selon cette conception, l’entreprise est une organisation composée de différentes ressources (financière, humaine, organisationnelle, technologique…) réunis en vue de produire des biens et des services destinés à la vente, tels que la valeur des ventes soit supérieure aux coûts investis. Mais en développent ces activités, l’entreprise remplit une fonction de répartition des

technologie sur l’organisation (J.WOODWARD) 3 2.1.1 Production unitaire (ou de petite série) 3 2.1.2 Production en grande série 3 2.1.3 Production en série flexible 3 2.1.4 Production continue 3 2.2 La synthèse de MITZBERG 3 2.2.1 Les 6 coalitions internes 3 2.2.2 Les 4 coalitions externes 3 2.2.3 Les mécanismes de coordination 3 2.2.4 Les 7 configurations types 3 3 Comment obtenir les ressources nécessaires ? (En sauvegardant l’autonomie) 3 3.1 Le modèle de dépendance en ressources (PFEFFER & SALANCIK)

économistes, gestionnaires et sociologues, la notion de « changement organisationnel » fait rarement l'objet de mesure à grande échelle. L’enquête COI-Tic de 2006, réalisée auprès d’environ 13 700 entreprises, a été conçue afin d’analyser les transformations organisationnelles. Recueillies à la fois par le biais de questions fermées et d'une interrogation ouverte, les données permettent de définir et de quantifier trois domaines principaux de changement : la constitution juridique et financière de l'entreprise

Objectif de la formation : Nous faire connaitre plus clairement ce qu’est l’entreprise afin de faciliter l’intégration des élèves dans l’entreprise : * Définir le fonctionnement de l’entreprise. * Découvrir les services internes et externes de l’entreprise et leurs interactions. * Découvrir l’entreprise sur le terrain. La complexité de la notion d’entreprise ------------------------------------------------- En économie, l’entreprise est traditionnellement définie comme étant une

Chapitre I Section 1 : Introduction au comportement organisationnel Section 2 : Les relations d’échange des acteurs organisationnels Section 3 : L'identité organisationnelle Le comportement organisationnel (CO) est un domaine d’étude explorant l’impact des individus, des groupes et des structures sur les comportements des acteurs au sein d’une organisation, en vue d’améliorer l’efficacité de cette dernière. Puisque les managers accomplissent leur travail via

• Principe d’homogénéi té des firmes • Principe de forte mobilité des ressources utilisées dans la mise en œuvre de la stratégie L’unité d’analyse La philosophie La méthodologie • Les • Approche • Diagnostics segments externe interne et stratégiques externe • Poids des ou DAS stratégies • Définition des (domaines d’adéquation manœuvres d’activité (adaptation) à stratégiques stratégiques l’environnemen • Détermination ) et/ou les t des politiques produits et

Le 22 avril 2014 TABLE DES MATIÈRES 1 Introduction 3 1.1 Description sommaire 4 2 Planification : 5 3 ORGANISATION 7 3.1 L'influence de l'environnement sur les formes d'organisation 7 3.2 La forme organisationnelle (avantages/inconvénients) 8 3.3 Les instruments du design organisationnel 9 3.4 La gestion de l'innovation et de connaissance entre les différents départements 13 4 Décision : 13 5 Direction 17 6 CONTRÔLE 21 7 Conclusion 24 ANNEXE 1 26 1 Introduction «Il y a soixante ans, au

Prenons le cas d’un projet Intranet. L’intranet est un ensemble de systèmes d’information visant à faire coopérer les différents salariés d’une entreprise dans leurs activités de travail quotidiennes. Ces systèmes s’appuient sur des protocoles de communications Internet : serveurs http, liens hypertextes, etc. D’où leur nom : intra (parce qu’ils s’appliquent à l’intérieur de l’entreprise) et net (parce qu’ils utilisent les techniques de l’Internet). La simple mise en place de l’outil dans l’entreprise