Communication Interne Et Nouvelles Technologies

• La problématique  Analyse externe : la matrice Mc Kinsey  Analyse interne : la grille SWOT  Synthèse des analyses • Le PAC (Plan d’Action Commercial)  Objectifs  Moyens  Stratégie Le contexte & la problématique • Gregor, marque française appartenant à un groupe industriel  Division des tissus caoutchoutés (ventes en BtoB)  Une équipe commerciale en charge de tous les produits  Les produits à technologie avancée (tuyaux caoutchoutés techniques, courroies, bandes transporteuses)

[pic] LES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION AU SERVICE DE LA DÉMARCHE MARKETING |SOMMAIRE | 1. Présentation......................................................................................................................................3 2. Atouts et inconvénients du développement des NTIC dans la gestion de

Marketing Pour La Banque C. Plan Marketing Utilisations Et Avantages II. Le Marketing Mix Bancaire A. La Politique De Produit / Service B. La Politique De Prix C. La Politique De Distribution D. La Politique De Communication E. La Publicité III. Le Choix Stratégique A. La Détermination Des Objectifs B. Choix Des Clients – Cible C. L’élaboration D’une Stratégie De Développement Et De Croissance D. L’élaboration D’une

NOUVELLE ECONOMIE DES SERVICES ET INNOVATION Collection Économie et Innovation dirigée par Sophie Boutillier et Dimitri Uzunidis Dans cette collection sont publiés des ouvrages d'économie industrielle, financière et du travail et de sociologie économique qui mettent l'accent sur les transformations économiques et sociales suite à l'introduction de nouvelles techniques et méthodes de production. L'innovation se confond avec la nouveauté marchande et touche le cœur même des rapports sociaux et

Cas Apple Intro • Secteur : Société informatique, nouvelles technologie • Taille : Multinationale • Position sur le marché : 6 éme constructeur mondial • Objectif : augmenter ses parts de marché en présentant les meilleurs produits au bon moment. Les directions stratégiques d’Apple : [pic] Les DAS • Mp 3 • Ordinateur • Logiciel • Service Problématique : QUEL EST L EVOLUTION DE L ACTIVITE ORDINATEUR 

L’offre ............................................................................................................10 1.2.2 – La demande ..................................................................................................16 2 – L’analyse interne ........................................................................................................20 2.1 – Politique générale ................................................................................................20 2.1.1 – Gestion

entreprises de distribution des secteurs alimentaires ou spécialisés, des unités commerciales d’entreprises de production, des entreprises de commerce électronique, des entreprises de prestation de services : assurance, banque, immobilier, location, communication, transport, … Ces entreprises s’adressent aussi bien à une clientèle de particuliers (grand public) que de professionnels (entreprises, administrations, professions libérales, artisans, …). Ne relèvent pas directement de ce champ les entreprises

externe .II. Mener un diagnostic interne Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille . Dossier 1. Mener un diagnostic 1 Introduction : Objectifs et démarche générale. . Objectifs et méthodologie d’une démarche de diagnostic : Toute réflexion et tout projet stratégiques liés à la création ou au développement d’un courant d’affaires doivent être initiés par un diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions : • Diagnostic interne : « Quelles sont les forces (atouts)

de ce cours est de vous présenter les concepts et technologies de base liés aux réseaux Ce contenu pédagogique en ligne vous aidera à développer les compétences nécessaires à l’élaboration et la mise en oeuvre de petits réseaux sur toute une gamme d’applications. Un objectif important de la formation est de vous enrichir vous, le participant, en développant vos connaissances et ce que vous savez faire. Tout comme pour l’apprentissage de nouvelles compétences dans le sport, le jeu ou les langues

mots ; les comportements du stratège sont perçus et interprétés à la lumière de l'idée que les gens se font de l'organisation. •  Les quatre dimensions des Relations Publiques - la dimension médiatique est celle des effets produits sur les publics internes et externes de l'organisation, résultat des gestes et discours visant à donner une identité, une personnalité distincte à l'organisation. Elle dépasse les simples communiqués de RP pour inclure les comportements individuels et de groupe. Que sont