Communication Interne Galeries Lafayette

261 // TaBlE DE CONCORDaNCE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 262 // TaBlE DE CONCORDaNCE DU RappORT FiNaNCiER aNNUEl 264 // 249 rapport du président pRÉpaRaTiON ET ORGaNisaTiON DEs TRaVaUx DU CONsEil D’aDMiNisTRaTiON 198 // pROCÉDUREs DE CONTRôlE iNTERNE ET GEsTiON DEs RisqUEs 204 // RappORT DU CONsEil D’aDMiNisTRaTiON à l’assEMBlÉE GÉNÉRalE ExTRaORDiNaiRE 224 // RappORTs spÉCiaUx DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs 227 // RÉsOlUTiONs sOUMisEs à l’assEMBlÉE GÉNÉRalE ORDiNaiRE 231 // RÉsOlUTiONs sOUMisEs

un profil adéquat permettra un résultat gagnant/gagnant profitable à tous. La politique RH de la Banque Populaire Occitane est ambitieuse dans la durée: elle encourage le recrutement des débutants pour les mener le plus loin possible. La promotion interne est plébiscitée et permet une évolution adaptée au potentiel et au projet professionnel du collaborateur. > Avez-vous pu observer un tournant dans la carrière professionnelle ? Non, chaque être humain est riche dans sa diversité et différent dans

................................................................................................ 10 D. Facteurs clés de succès.......................................................................................................... 11 2/ANALYSE INTERNE............................................................................................................................... 12 A. Domaine d’activité stratégique...................................................................................

professionnalisation. Sur le plan marketing, pour attirer les jeunes et pérenniser une relation avec eux, il faut à la fois jouer sur les attitudes et sur les comportements. Pour conquérir cette nouvelle clientèle, j’ai d’abord analysé mon agence au niveau interne et au niveau externe. Pour atteindre l’objectif, je souhaite démarcher des universités et lycée sur Chalon sur Saône en les attirants avec une offre promotionnelle obtenues au préalable. Je souhaite également mettre en place un système de parrainage

DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse diagnostic Externe (marché) Options stratégiques fondamentales : Cibles, sources de marché, positionnement Marketing mix : 4 P Planification contrôle Interne (entreprise) Actions du plan marketing Les différentes dimensions du produit marque services associés identité sensorielle formule concept marketing d’un produit performances packaging qualité Source : Mercator Déclin Maturité Croissance

Positionnement luxe made in China (pour casser les prix) Distribution de Michael Kors Michael Kors a pris le parti d’avoir ses propres boutiques. Développer un réseau retail. Kors cherche à se développer partout où il y a une opportunité. La communication de sa marque tourne autour de la jet-set. Il utilise ses relations personnelles pour développer sa marque. L’idée c’est de se développer à outrance un peu partout. C’est pas une société qui va se développer toute seule, ils vont faire appel à

stagnation. Cependant, la cible étant très diversifiée, les ventes sont très fortes (en termes de volume et de valeur). II – Analyse de la marque Levi’s Les données suivantes sont tirées de l’étude de cas (non actualisées faute d’informations). Interne Forces Faiblesses Performances quantitatives 3,6 milliards d’euros de CA en 2003 Notoriété / Image Une des plus grandes entreprises mondiales de prêt-à-porter par sa taille et sa position sur le marché Pionnier du jeans Bonne image de

L’Analyse de la stratégie globale de communication de cK  Le contexte marketing et la communication Comme son premier parfum unisexe en 1995 (basé sur le constat de la mode androgyne à cette époque), Calvin Klein à travers CK one s'adresse aussi bien aux femmes qu'aux hommes qui sont en accord avec eux-mêmes et avec les autres. Naturel et décontracté, il s'utilise sans retenue.  C'est une seule et unique senteur qu'elle partage avec lui, qu'il partage avec elle. Naturellement pur

courbes isochroniques. La zone primaire va de 5 mn en 5 mn. Dans la zone primaire on trouve les Galeries Lafayette et Citadium ainsi que divers concurents du même type. Dans la seconde on trouve Foot lockear et dans la tertiaire ce sera go sport et intersport. Les moyens d’accès L’unité commerciale est située en plein cœur du centre du 9e arrondissement, plus exactement à proximité des Galleries LaFayette, un site assez convoité par les touristes,avec de plus la présence d’autres grandes enseignes

p.15 La vente de produits Corania en GSA………………………………………………………...…………… p.15 Interview d’un commercial : Romain Guérat en alternance depuis plus d’un an chez CORANIA …….…. p.16III - ANALYSE INTERNE, DIAGNOSTIC ET SCENARIOS POUR LA MISE EN ŒUVRE Maîtrise des processus spécifiques nécessaires pour maitriser les compétences…………………...……………… p.17 Recommandations pour la mise en œuvre du projet………………………………………………………………