Communication Interne Galeries Lafayette

l’offre et de la demande ............................................................... Page 5 Synthèse du diagnostique externe ................................................................... Page 7 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.2. Le diagnostic Interne ................................................................................................. Page 7 L’analyse de la stratégie marketing de TARTINE ET CHOCOLAT .......................... Page 7 L’analyse du marketing mix de TARTINE ET CHOCOLAT

I. Diagnostic interne et externe Diagnostic interne Produit : Les produits Diesel sont des biens matériels, à réalité physique tels que des vêtements, des accessoires, des parfums, de la décoration maison ou encore des voitures en partenariat. Ce sont des produits haut de gamme réputés pour leur qualité symbolisant l’esprit de la marque à savoir la créativité, la tendance ou encore la provocation. La vente de produits textiles est la principale activité de l’entreprise. En effet, celle-ci s’est

(production/distribution, marketing/communication, marque/commercial, style/produit) travaille en synergie a travers un pole créative et logistique qui anticipe les tendances du marché. Le département production se situe en Italie et peut compter sur la collaboration de société indépendante qui représente en quelques sortes des extensions de la firme. Cependant les produits qui nécessitent l’utilisation de technologies de pointe et de méthodes exclusifs sont fabriqués entièrement en interne. A Paris la société

marque repose sur 6 facteurs : le physique, la personnalité, la culture, la relation, le reflet et la mentalisation. Le physique : il renvoie à la catégorie de produit, au packaging et aux attributs tangibles du produit mis en avant dans la communication. Le physique est extérieur à la marque. Pour la marque Fred Perry, il y a : * une variété de produits déclinés en différentes couleurs et gammes. Les produits Fred Perry varient ainsi du textile (polos, chaussures) aux accessoires. La personnalité :

par une musique, une odeur, ou une ambiance générale agréable. C’est le concept de polysensorialité. Le marketing sensoriel exploite plusieurs axes distincts et complémentaires dans le mix: l’amélioration de la qualité perçue du produit, une communication originale et également la mise en ambiance dans les points de ventes. Les consommateurs n’achètent plus un produit, une marque mais de plus en plus une sensation, vivre une expérience. Ce document vise à démontrer la nécessité pour les industriels

MARKETING AU NIVEAU NATIONAL (Belgique) 3 1.1 MARKETING STRATEGIQUE 3 1.1.1. Audit Marketing 3 a) Analyse externe 3 - Situation actuelle du marché 3 - Analyse détaillée de deux concurrents principaux 5 - Environnement 7 b) Analyse interne 9 - Situation de l’entreprise 9 1.1.2. Segmentation choisie pour la marque 10 1.1.3. Ciblage de la marque 10 1.1.4. Positionnement de la marque 11 1.2 MARKETING OPERATIONNEL 12 1.2.1. Produit / marque 12 1.2.2. Publicité 13 II

SOMMAIRE Introduction. I - Diagnostic Interne & Externe Analyse Interne. 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication Analyse Externe. 1. L’offre 2. La demande 3. Les facteurs environnementaux SWOT. II- Le Marketing Stratégique A) La segmentation. B) Les cibles marketing. C) La Stratégie. III- Le Marketing opérationnel A) Produit. B) Prix. D) Distribution. E) Communication. Conclusion. Introduction Smith &

organisation, dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et à entretenir une vision pertinente et actualisé de l’avenir de l’entreprise » source chenelière. Etant chaque jour confronté par les nouvelles technologies d’information et de communication, j’ai choisi d’effectuer l’analyse stratégique d’une entreprise issue du domaine informatique Apple et aussi les raisons qui m’on poussées à choisir cette compagnie c’est surtout l’ordinateur portable, celui-ci est doté de multiples applications

clientèle chinoise qui inonde chaque année le Printemps et les Galeries Lafayette avec ses plus de 600 millions d'euros d'achats annuels en France. A eux seuls, les Chinois accaparent 65% des exportations horlogères suisses, dont 20% au cours de leurs voyages. Un projet jugé risqué Encore faut-il que celle-ci soit rentable. Car en plus du loyer, du personnel et des stocks, il faudra, comme c'est déjà le cas aux Galeries Lafayette, verser un "pourboire" de 10% à 15% sur chaque vente aux tours opérateurs

organisation, dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et à entretenir une vision pertinente et actualisé de l’avenir de l’entreprise » source chenelière. Etant chaque jour confronté par les nouvelles technologies d’information et de communication, j’ai choisi d’effectuer l’analyse stratégique d’une entreprise issue du domaine informatique Apple et aussi les raisons qui m’on poussées à choisir cette compagnie c’est surtout l’ordinateur portable, celui-ci est doté de multiples applications