Communication Interne Galeries Lafayette

| |Nom : BRIET |Raison sociale : Alifax | |Prénom : François-xavier |Adresse : 9 rue Lafayette 75009 PARIS | | | |Missions et Activités Ponctuelles

1.1 Contexte Géographique: 1.1.1 Zone De Chalandise Le siège social se situe au 9 rue Lafayette 75009 PARIS. Le siège social est également un point de vente et l’endroit ou est domicilié le service Internet. Sa zone de chalandise est très dense, ceci est dû à la proximité des Galeries Lafayette, de la gare Saint Lazare et de l’Opéra. La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques elles se divisent en 3 zones. | | | |1ère zone:0à

à la gestion du personnel et en particulier à l'amélioration du savoir-faire. Ainsi, les innovations ayant trait au développement du capital humain de l'entreprise (formation interne, amélioration d'ergonomie des postes de travail) répondent au type d'innovation organisationnelle. Une nouvelle organisation interne, une croissance externe par fusion / absorption, portant sur le capital humain, ou ayant trait à la gouvernance de groupe / réseau relèvent également de cette forme d'innovation

connus. On ne dispose le plus souvent, mises à part d’intéressantes études d’économistes 3, que de quelques sagas familiales et success stories, retracées par des plumes journalistiques 4, par les témoignages des acteurs 5 ou par des agences de communication 6. Les questions de distribution sont pourtant centrales pour comprendre la genèse et le fonctionnement des marchés de produits et de services 7. Comme l’écrivait l’historien Emmanuel Chadeau, aujourd’hui disparu, «l’histoire des entreprises de

s'applique à la gestion du personnel et en particulier à l'amélioration du savoir-faire. Ainsi, les innovations ayant trait au développement du capital humain de l'entreprise (formation interne, amélioration d'ergonomie des postes de travail) répondent au type d'innovation organisationnelle. Une nouvelle organisation interne, une croissance externe par fusion / absorption, portant sur le capital humain, ou ayant trait à la gouvernance de groupe / réseau relèvent également de cette forme d'innovation. L'innovation

sport 5 4. Diesel Kids 5 5. Sous vêtements 6 6. Décoration maison 6 7. Partenariat avec Fiat (édition limitée) : 6 8. Le luxe : Diesel Black Gold 6 9. Parfum 7 10. Diesel c’est aussi… 7 III. La distribution 8 IV. Diesel : créativité et communication 8 V. Les campagnes publicitaires 9 VI. Les cibles 11 VII. La concurrence 12 VIII. D’une marque pionnière de jeans et vêtements décontractés à une icône mondiale de style de vie 15 IX. D’une marque pionnière de jeans et vêtements décontractés

également être défini comme une déclinaison du marketing qui vise à stimuler les achats et à conforter le lien entre la marque et ses clients grâce à la sollicitation des 5 sens dans le cadre des actions menées sur le produit, la distribution et la communication. Le marketing sensoriel permet, entre autres, une hédonisation des produits les plus banals, ce qui augmente l'implication émotionnelle[8]. Le but de ce marketing est de provoquer des réactions affectives, cognitives et comportementales. Le consommateur

forte culture d’entreprise – – – – – – – – – – Positionnement haut de gamme, design, Cibles : particuliers et professionnels, Consommateur esthétique/traditionnel et les visuels, Gamme large et complète, Une culture marketing, Norme ISO, formation interne, séminaire, Veille créative permanente, Flexibilité du système de production, Développement à l’international, Lobbying.  Ses principaux concurrents : – Roche Bobois – Crozatier – Groupe Grange 29 arte concurrentielle : gamme/style Gamme

distributeur qui est Nature Import. Mais un nouvel importateur BioBio a pris contact par mèl avec le laboratoire CATTIER. Nous avons donc eu un rendez-vous avec Angel(a) Sanchez Delgado de la société BioBio. 1)Diagnostic interne : Ressources humaines: *Forces: CATTIER compte une cinquantaine de salariés. L'entreprise a son propre laboratoire de recherche composé d'un responsable et de trois chimistes. Une personne est chargé de l'export en Europe et le directeur général

l’exploitation du métier de base et exploration de nouveaux territoires. La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes - Institut de l’entreprise, décembre 2004 2 II. Les dispositifs mis en place par les grands groupes pour encourager en interne la dynamique entrepreneuriale Afin d’acclimater la dynamique entrepreneuriale, les grandes entreprises ont mis en place des dispositifs fondés sur des architectures très différentes. Les auteurs du rapport en ont identifié cinq types, renvoyant