Communication Interne Groupe Carrefour

environnemental 4 Mise en œuvre et organisation 5 Audits internes 6 Revues de direction 7 Certification et rapport environnemental 7.1 Cibles et indicateurs 7.2 Meilleure utilisation des installations existantes et meilleure organisation 7.3 Investissement en nouveaux procédés 8 Ce qui entraîne les distributeurs vers la certification iso 14001 8.1 Les avantages procurés par l’application de la norme ISO 14001 8.1.1 Avantages externes 8.1.2 Avantages internes 9 Analyse du cycle de vie (ACV), normes iso de la

ou bien CARREFOUR se trouvent plus éloignés de la zone primaire. (Voir annexe 5) Les fournisseurs : Les PDV Intermarché disposent de centrale d’achat. Cette logistique contribue à la réduction des coûts pour l’enseigne. Il existe deux bases, une à Lectoure qui propose les produits frais et la seconde à Bressols pour l’épicerie et le liquide. (Voir annexe 6) I - II Descriptif du contexte organisationnel Le réseau : Intermarché est un commerce associé. Il appartient au groupe Les Mousquetaires

psychologique : rejet du symbole, valeurs liés à la consommation Risque lié au x performances attendues : satisfaction partielle du besoin -Facteurs socioculturels et démographique : Tout individu est influencé dans sa consommation par les groupes sociaux auxquels ils appartiennent ou s’identifie L’influence sociale peut être : Normative : l’individu adopte des normes de consommation spécifiques Informative : l’individu reçoit des informations en conservant sa liberté de comportement

 I. Commercial Le service commercial d’une agence regroupe un ensemble de fonction hiérarchiquement organisé. Directeur commercial, Directeur de clientèle, Chef de groupe, Chef de publicité ou de projet. S’ajoute à cela le directeur du développement, en charge de la recherche des nouveaux budgets et clients .Cette hiérarchie est plus ou moins long selon la taille de l’agence considérée. II. Concepteur –Rédacteur Il conçoit et rédige les messages publicitaires à partir de l’axe de campagne défini

Adresse : 302 Grand Place 38 100 Grenoble Téléphone : 04.76.84.04.16 Fax : 04.76.84.65.53 Mail : www.lagranderecre.fr Horaires d’ouverture : du lundi au samedi / de 9h30 à 20h Le groupe : La Grande Récré fait parti du groupe Ludendo, groupe international dédié à l’enfant. Il est un des leaders en France et en Europe dans le domaine des jouets, de la puériculture et des produits destinés à l’enfant. Il regroupe trois enseignes de jouets en France : La Grande

une Société Anonyme au capital de 45 270 212,80 €, créée en 1981 par Philippe Ginestet, toujours à la tête de l’entreprise. C’est une enseigne à l’origine basée sur le principe de « solderie », le slogan étant « GIFI, le vrai soldeur ! ». Depuis, le groupe a évolué et se situe maintenant dans une classification proche du Discount non alimentaire. Le slogan de GIFI est désormais "GIFI des idées de Génie". L'enseigne compte aujourd’hui 270 magasins en France et possède 21 magasins en Belgique ainsi

comportement sans aucune considération morale » La motivation ne constitue pas une compétence, elle n’est pas un savoir-être qui s’acquiert une fois pour toute, mais un état d’esprit, plus ou moins conscient, provoqué par de multiples facteurs internes et externe à l’individu et qui favorise la performance individuelle et collective. Le degré de motivation d’un salaire ne peut être connu que par ses effets : performances atteintes, attitudes et réaction positives, satisfaction au travail indiquée

atout concurrentiel majeur dans la démarche de fidélisation de leur clientèle stimule également au sein de l’enseigne une réflexion stratégique constante sur les moyens de pérenniser et de faire évoluer le concept. Cependant, des facteurs, à la fois internes et externes peuvent en limiter l’intérêt et la portée, laissant ainsi ouvertes les interrogations prospectives sur son devenir. ABSTRACT Design represents a relative innovation for retailers. The design process - inclusive and creative of sense -

 UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cas pratique de marketing Présenté par : groupe 9 sous-groupe 2 ELHADJ IBRAHIMA DIALLO FILATO CISSOKHO AMIE DIOUF ABDOULAYE DIAGNE DIATTA AMINATA DIOP CHEIKH TIDIANE DIOP PLAN INTRODUCTION I - DIAGNOSTIC EXTERNE 1- Macro environnement a- Environnement économique b- Environnement socioculturel c- Environnement géographique

Schéma de la démarche mercatique Connaître « Mercatique Stratégique » Agir « Mercatique Opérationnelle » Veille commerciale SIM Etude de marché direction générale BDR* Décision d’innovation Concept produit ou prototype Analyse interne : -forces -faiblesses Analyse externe : -offre -demande -environnement service marketing Choix d’un positionnement Plan de marchéage Etudes qualitatives et quantitatives ; tests Produit : -caractéristique -emballage et conditionnement