Communication Interne Starbucks

augmentant d’année en année, les distributeurs s’intéressent de plus en plus au phénomène. Comment gèrent-ils la distribution de ce type de produits? Quelle est leur stratégie relative à la gestion des approvisionnements, à la distribution et à la communication de ces produits? Cette recherche exploratoire premièrement définit les facteurs clés de gestion de la distribution des produits issus du commerce équitable, donnant un cadre aux quatre études de cas présentées par la suite. Ces études montrent

‐  Marketing    Dossier  CARNICELLI  Hugo  –  BOUYE  Maxime  –  DELAMARCHE Adèle – CATTELAN Fabrice – BEUVE  Simon – MANDON Céline    10/01/2010          Ubisoft ‐ Dossier Marketing  Sommaire    Analyse Stratégique  I ‐ Analyse interne ...........................................................................................................................    3 a)  Présentation de structure choisie ...............................................................................

la formulation du mix marketing (4P’s). Analyse  et  diagnostic   Selon les cours, l’analyse et le diagnostic comprennent l’analyse du marché, l’analyse de la concurrence, l’analyse interne et se termine avec le diagnostic, c’est-à-dire, une analyse SWOT – les Forces et Faiblesses internes de la marque et les opportunités et les menaces externes de la marque. A la suite des enseignements donnés en classe, l’analyse du marché et de l’environnement donnent les traits saillants et l’évolution

5 A) Constat des marchés des céréales B) Opportunités du marché C) Menaces du marché 2) La stratégie commerciale de Kellogg’s page 7 A) Position concurrentielle B) Orientation stratégique C) Analyse interne 3) La stratégie commerciale de Nestlé Page 10 A) Analyse interne : ses forces B) Analyse interne : ses faiblesses C) Analyse SWOT Page 5 Partie 2 : Analyse de la gamme, de la marque et du conditionnement de chacun des produits Page 14 1) Les produits Kellogg’s page 14 A) La Marque B) La

mesure du niveau de stimulation optimal, Actes du 13e Congrès de l'Association Française du Marketing, 1011-1039. • Giannelloni J..L. et Vernette E. (1994), Etudes de marché, Paris, Vuibert. • Gomy P. (1995), L'utilisation de la musique dans la communication publicitaire : un état de l'art, Actes du 11e congrès de l'Association Française du Marketing, Reims, 187-215. • Gorn G.J., Goldberg M.E. et Basu K. (1993), Mood, Awareness and Product Evaluation, Journal of Consumer Psychology, 2, 3, 237-256.

I ‐ Analyse interne a) Présentation de structure choisie Histoire et évolution L'histoire pour cette entreprise de développement et de distribution commença en France dans le Morbihan crée en 1986 par 5 frères du nom de Guillemot. En 1996 le groupe familiale rentre en bourse avec la création de Rayman par le producteur Michel Ancel qui réalisera par la suite différentes versions qui se vendront à 15 millions d'exemplaires en l'espace de dix ans. En tout, le groupe possède la deuxième force

…………………………………………………………………………………… 22 INTRODUCTION Nous avons choisi d’étudier la gamme de l’entreprise « Michel et Augustin » de produits alimentaires. Nous connaissons cette entreprise pour sa réputation en communication. En effet, nous verrons dans le dossier que l’entreprise propose un marketing et une communication originale. De plus, nous voulions étudier une jeune entreprise et tenter de voir quelles sont ces forces pour s’installer durablement sur le marché. La gamme de « Michel et Augustin » est à la

était beaucoup plus stable, moins mouvant parce qu’il s’agissait d’un marché géographique plus restreint et indépendant (existence de frontières, économie reposant en grande partie sur l’offre nationale, concurrence beaucoup moins rude, moyens de communication et de transport peu développés, consommateur peu informé et concerné), l’entreprise n’était pas soumise à cet impératif. Séquence 1-MC58 9 L’entreprise pour agir doit connaître plusieurs éléments : le marché bien sûr, c’est-à-dire la demande

acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement et intégration), stimulation des RH (rémunérations, conditions de vie au travail, appréciation des performances), développement des RH (promotion et gestion des carrières, formation, information et communication). La théorie des organisations : une approche transversale : 3 problématiques : - structure - animation des hommes - processus Organisation : regroupe un certain nombre de personnes indépendantes qui travaillent ensemble pour atteindre

records (voir graphique ci-dessous). De 2000 à 2006, les ventes de machines vont être multipliées par 6 (de 50 000 à 300 000) avec un record de 2000 à 2001, où les ventes sont doublées, notamment grâce au lancement de cette nouvelle machine.( Source interne société) 5    2002 : Cet accroissement soudain de l’activité entre 2000 et 2003 fait suite au succès du nouveau concept de machines à café, mais pas seulement. Nespresso multiplie par 4 la capacité de production des fameuses capsules suite