Communication Interne Zara

Sommaire 1. Moyens de communication INTRODUCTION 3-4 1 Moyens de communication 5-23 1.1 Les hors média 5 1.2 Les différents systèmes de communication hors média 5-14 1.2.1 La promotion de ventes 5-6 1.2.2 Le marketing direct 6-8 1.2.3 La communication événementielle 8-11 1.2.4 Les co-brandings 11 1.2.5 Les relations de presse 11-13 1.2.6 Les gens de la rue

Augmentation des échanges mondiaux d’articles d’habillement (+10,4% en 2006) * La part de marché du prêt à porter français représente 26,2 milliards d’euros. * Secteur très dynamique qui ne cesse d’accroître en volume grâce à l’innovation et la communication. * Les petits commerces indépendants laissent de plus en plus la place aux chaînes spécialisées (Naf-Naf) * Demande cyclique et régulière * Prix fixés afin de garantir les clientèles d’un certain niveau de qualité, ni trop élevé, ni trop

correspond a la population de ses marchés, composé pour la plupart de jeune personnes.   o Diagnostic  interne  A&F   Les  forces  et  les  faiblesses  :   Forces     • • • Un   «  coup   marketing  »   qui   permet   à   la   marque   de   se   positionner   sur   le   marché   auprès  de  marques  internationales  tel  que  Zara,  Gap  et  H&M.   Le   marketing   sensoriel,   technique   qui   permet   à   la

5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire 22 Remerciements 24 Introduction Ce rapport présente le travail

gauche puis tout droit route de Revel De Toulouse Sud 1. Rocade direction Bordeaux. Sortie 18 En bus : LIGNE 78 /LIGNE 83 Agencement externe : Vitrine : Il y a 2 vitrines Place de parking : Il y a 1000 places couvertes sur 4 niveaux Agencement interne : Surface totale : Surface de la réserve : Surface de vente : Environnement local : Environnement démographique : La ville de Saint-Orens de Gameville regroupe 11 196 habitants. Sa population est vieillissante. Le taux de chômage est de 10,4% Environnement

7 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication 15 IV. Étude de cas: Marketing Mix de Burberry 21 4.1. Produit 21 4.2. Price 25 4.3. Place 27 4.4. Communication 28 4.5. Conclusions on the Marketing Mix 30 V. Interprétation et comparaison 32 5.1. Ranges of products 33 5.2. Internet 35 5.3. Celebrity marketing & Bloggers 36 5.4. Une distribution prestigieuse

les années 2000  Publicité : accusée d’utiliser des mannequins trop maigres (2011)  Rena Plaza : refus d’approuver l’accord sur les conditions de sécurité dans les usines du Bangladesh (2013) M ix Mark eting COMMUNICATION PRIX Entre 35€ et 70 € Politique d’alignement par rapport à ZARA, MANGO, ,,, Publicité (Internet, TV ) Relations publiques Ventes associées Marketing direct STYLD BY ID site internet présentant les collections et Egérie GAP DISTRIBUTION PRODUIT Back to basics : denim et kaki

31/01/10 Paris, Rosny 2 I. INTRODUCTION II. Présentation de l’entreprise CELIO * Historique * La marque III. Missions réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le SWOT VI. Conclusion I. INTRODUCTION N’ayant aucune expérience dans la vente, j’ai

travailleurs, augmenter le degré d'engagement(compromis) et même à renforcer le leadership des chefs. Mais seulement s'il est fait bien. L'une des clés, cet expert annonce, est de savoir d'où il(elle) divise la proposition : si des départements internes, de ressources humaines ou de celui-là de marketing et de publicité, Rubió remarque. "Ce type de pratiques ont un sens s'il est encadré dans politiques des ressources humaines plus ample. Vendre une image sans message derrière et à la marge d'autres

pertinente pour décrire l’activité de l’entreprise. ce sont des structures adoptés par les entreprises oeuvrant dans plusieurs domaines d’activités, chaque division est autonome avec ces propres ressources et sa propre structure fonctionnelle (ex : groupe zara, bouygue etc)" " Avantages : presence de divers marché, souplesses, capacité d’adaptation importante" " Inconvénients : manque d’assiduité et de capacité globale, prise en cherche de l’ensemble des responsabilités prit par le dirigeant et