Communication Interne Zara

(confiance) ; 2. Apporter de la valeur à leurs produits à travers une sélection pointilleuse de leurs marchandises afin de les vendre à un prix abordable ; 3. Soutenir l’industrie locale, à savoir l’industrie anglaise ; 4. Offrir des promotions en interne ; 5. Utiliser un nom de marque unique pour la plupart de ses produits (Saint-Michaël). L’objectif était donc d’encourager l’industrie anglaise du textile à garder ses usines « à la maison », ce qui a pour but d’offrir une meilleure vérification

demi-journée. Certains concepteurs travaillaient même directement sur écran. Le procédé de teinture en plongée avait permis très tôt de sous-traiter les phases de production standardisées (tricotage, assemblage, finissage), Benetton se réservant en interne les seules étapes réellement stratégiques, à savoir la teinture (qui nécessitait un investissement hors de portée des sous-traitants) et le contrôle qualité. Ce phénomène fut encore facilité par l’introduction de la CAO, qui limitait fortement les

* H&M, Zara, Mango, GAP * Positionnement sur les marchés de niche comme le luxe | | 2- Les entrants potentiels (concurrence future possible) |   |  Hausse de la concurrence (longs investissement pour rester en piste) Disparition de producteurs | 3-Concurrents indirects :     Produits de substitution |   |   |  4-Pouvoir de négociation des clients |   * Faible   |   | Pouvoir de négociation des fournisseurs | * Faible |   | L’Etat |   |   | Analyse Interne Naf-Naf La

DIAGNOSTIC INTERNE MAJE HISTORIQUE 1 2 3 ANCIENNETE x EXPERIENCE COMPETENCE DES DIRIGEANTS ANCIENNETE : 2/3 La marque Maje a été créée en 2000, il y a donc 10 ans. DIRIGEANTS Judith Milgrom : Lance la marque 5 ans après avoir travailler dans la mode. Le gout de la qualité, des choses bien faites, du fait main est cependant une affaire de famille. COMMERCIAL 1 2 3 QUALITE X GAMME X CYCLE DE VIE DU PRODUIT PRIX X CLIENTELE X FIDELISATION

logistique, est une discipline de présent et d’avenir puisqu’il devient un chantier commun à partir duquel se recomposent, d’une part les relations entre producteurs, fournisseurs et distributeurs, et d’autre part les relations entre des fonctions internes de l’entreprise. Le contexte concurrentiel actuel accentue la pression sur les coûts mais aussi les exigences de service et de qualité, et à ce titre le supply Chain étant au cœur des trois dimensions de l’entreprise stratégiques tactiques et opérationnels

(Instagram était d’ailleurs déficitaire), mais à été racheté par Facebook pour une valeur d’ 1milliard de dollars : Good Will largement surestimé. -Le temps de développement assez long -La Qualité, l’excellence de l’exécution Ex : l’enseigne Zara prend 3 semaines entre la création et la commercialisation de ses produits * Les différentes facettes du luxe -L’objet de luxe est caractérisé par : un savoir faire

La culture d’entreprise : à quoi ça sert ? Si Carrefour peut être comparé à Auchan, H&M à Zara, ou encore la Macif à la Matmut, ces entreprises sont pourtant différentes et uniques par leur culture, et ce principe s’applique à toutes les organisations quel que soit leur secteur d’activité ou leur taille. Qu’appelle-t-on culture d’entreprise ? En quoi est-elle si importante ? Eléments de réponse. Zoom sur les composantes de la culture d’entreprise La culture de l’entreprise, aussi appelée culture

créée la sensation de décalage haut de gamme vis-à-vis du reste de la collection. Il faut savoir que le groupe ETAM propose aussi la marque 1.2.3 qui proposera la version plus haut de gamme du prêt a porter féminin en grand magasin. COMMUNICATION Sa communication média se fait par le biais de : - La presse : Etam diffuse beaucoup de publicité dans tout les magasine de presse féminine. De plus elle assure sa promotion en sensibilisant les femmes a travers des articles présentant leur nouvelle

les nocturnes le jeudi jusqu’a 21h, Une dizaine de restaurants. Etude interne : Zone froide / Zone chaude Sens de circulation L’offre de Camaïeu est du prêt à porter pour femme Catégories de gamme : Moyen gamme La communication intérieure son les PLV, ILV, étiquettes prix, Messages diffuser sur la surface de vente et en caisse. La communication est hors medias Photo prise pendant les dix jours (promotion). ILV détaille

TEMA 1 Pierre.hussenet@rms.fr SOMMAIRE INTRODUCTION I] Analyse externe du marché : le marché du jean 1. Le marché 2. Facteurs d’influences 3. La distribution 4. L’analyse externe II] Analyse interne : la marque Levi’s 1. Présentation de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le jean est né en 1853 à San Francisco d’un tisserand