Communication Interne Zara

les points de ventes. * Marchandisage (implantation des produis en linéaire) * Politique de communication Voir comment le producteur peut communiquer. La publicité, communication média, ma promotion des ventes (soldes), marketing directe (permet de toucher directement les gens), ISA (Imprimé sans adresse), participation à des salons, la PLV (Publicité sur le lieu de vente), communication institutionnelle (l’entreprise communique sur son image et non sur ses produits fait par des opérations

................................................................................9 Partie 3 : La vie de l'unité commerciale ….............................................................................................10 I. La politique de communication …......................................................................................................10 II. L'animation dans la magasin indépendant........................................................................................12

chiffre 40 millions d'utilisateurs. La notion de stratégie digitale est assez « floue » dans l'esprit des consommateurs mais représente de nos jours un concept indispensable pour la communication des entreprises. Il s'agit d'une stratégie qui utilise les nouvelles technologies de l'information et de la communication à savoir les fameuses NTIC, autrement dit, tout ce qui relève du web au service d'une marque, d'une société ou d'un produit. Comme une stratégie marketing classique, la stratégie digitale

Le Marketing MIX 12 Introduction: Marketing MIX Le marketing mix (parfois traduit plan de marchéage ou politique de marchéage) désigne l'ensemble cohérent de décisions relatives aux politiques de produit, de prix, de distribution et de communication des produits d'une entreprise ou d'une marque. Cette segmentation est arbitraire et a pour simple objectif de simplifier la prise de décision au niveau marketing. Chaque partie du marketing mix n'est pas définie de manière stricte et peut donc

       qui  manquent  de  notoriété  (Simply  Market,  Monciné,  Cultura)    Les  enseignes  «  phares  »  ne  sont  pas  toutes  présentes            (Séphora,  Zara,  Fnac,  André,  Habitat,  Go  Sport,  Monoprix…)    L’installaIon  d’une  image  un  peu  trop  haut  de  gamme  au  lancement                      a  pu  priver

12 D. La durée de l’action P.12 E. Le choix de l’action P.12 V. Restituer l’action de l’animation-promotion P.13 A. Préparation de l’action P.13 B. Mise en place de l’action P.14 C. La communication mise en place pour l’action promotion P.15 D. Mise en œuvre des techniques de vente P.15 E. Mesure du degré d’implantation dans l’entreprise P.16 VI. Mesurer les performances de l’action P.17

des Administrations, mes études m’ont amené à effectuer un stage en entreprise durant 10 semaines à compter du 25 mars 2013. Dans le cadre de ce stage, nous devons réaliser une mission dans l’entreprise, et réellement prendre part au fonctionnement interne de celle-ci. Ce stage permet aux étudiants de mettre en place les connaissances théoriques acquises lors de leur formation et de les confronter au monde professionnel. En ce qui concerne le choix de la société, j’ai longuement hésité entre me rendre

sa capacité énorme de production et son large domaine d’activité en réalisant plusieurs coopérations avec des clients connus sur le marché internationale comme BLOSS(Allemagne), NENA(Ireland), LA ROSA(Italie), BERSCHKA , MANGO, NOSOPUNTO(Espagne), ZARA, FOIS… Pour la région du Nord la confection représente l’un des secteurs clé de sin économie dans la mesure où beaucoup d’entreprise comme EMIMAR ont amélioré leur savoir-faire et favorisant l’entrée de la devise à notre pays. 1. Identification

est une référence de la mode populaire abordable,. Cette enseigne se différencie de ses concurrents en collaborant avec des poids lourds de la mode tels que Karl Lagerfeld, Versace, Sonia Rykiel etc... | | ZARA | 16 rue Saint-Jean 54000 Nancy. | La clientèle de Zara est diverse allant d'une clientèle urbaine pour les femmes ainsi qu'une gamme de produits pour les jeunes citadins décontractés ainsi qu'une gamme de produits pour les enfants. | e) – Le magasin de NANCY:

concurrentiel Industrie très globalisée FORCES Forte communication Différenciation par les points de vente (et non les produits) Mise en place du marketing sensoriel Diversification FAIBLESSES Gamme de produits qui passe au second plan après le point de vente Positionnement prix plus élevé que la concurrence ce qui rend l’entreprise plus fragile face aux aléas économiques Controverse autour de la marque et des valeurs qu’elle défend. 2. Diagnostic interne A&F : Quelles sont les ressources stratégiques