Communication Interne Zara

contact avec le siège qui contrôle, conseille, aide les U.C afin d’améliorer leur performances. Pour les opérations de communication sur la zone de chalandise le franchiseur apporte une aide financière, pour la mise en place des nouvelles collections une personne du siège se déplace dans chaque U.C pour le merchandising, et pour l’inventaire annuel aussi. Il y a une bonne communication au sein du réseau, les franchises se dépannent souvent entre elles, les chiffres et les performances des U.C sont

pratique en matière de fixation de prix est revenue à la mode : la négociation grâce aux sites de ventes aux enchères – acheter sur internet ne signifie pas nécessairement acheter moins cher Le mix communication Internet Meta média Changement du modèle de communication classique Les modèles de communication – « le one to many » : le modèle classique Entreprise )> message ==> média ==> CONSOMMATEURS Message Consommateurs / Entreprise Message Internet Conso / entreprises Consommateurs / Entreprise

d'activité augmente, plus les couts unitaires baissent. Économie d'échelle : répartition des charges fixes sur une production importante. Le délai. Il faut le respecter vis à vis du client, et donc le respecter dans les ateliers del'entreprise / en interne. Il dépend de l'approvisionnement, et de l'organisation de la production & de la productivité. Respect de la réglementation : Le droit du travail, soit le temps du travail, les règles et le salaire. Cela concerne aussi les produits eux même, les

d’expression de la personnalité La place de la Compagnie Européennes de la chaussure dans ce marché. Ce marché est structuré en 3 grands circuits de distribution : -Les magasins de centre-ville(petites boutiques ou magasins de chaines type ZARA) -Les magasins de sports (Foot Locker, Decathlon, Go sport) -Les grandes surfaces spécialisées de périphérie (La Halles aux chaussures, Chaussland) Les Grandes surfaces spécialisées ont connues une très nette augmentation de leurs part de

rabais et escompte 3. MIX Communication 1. Les moyens de communication 4. MIX Distribution 1. La Franchise 2. Les sociétés de services 7. Stratégie 8. Enquête 1. Problématique 2. Identification des informations necessaries 3. L’échantillon 9. Plan de communication 1. Les enjeux 2. Communication institutionnelle 3. Le plan de communication global 10. Conclusions

pour nous Les meilleurs sont partout L’exploitation de la R et D sera plus aisé si son développement est fait en interne Le R et D externe permet de créer une valeur plus significative Avec la meilleur R et D du secteur, l’entreprise est leader Pas besoin de faire de la R et D pour en tirer profit C’est la création internes des idées qui C’est l’exploitation des idées internes compte. et externes qui compte. Il faut fermer le processus d’innovation Le partage des innovation permets pour maintenir

Axe client b.1. Objectifs b.1.1. La satisfaction des clients b.1.2. Acquisition de nouveau client b.1.3. Conservation de la clientèle b.2. Les KPI b.3. Les valeurs ciblées b.4. Les initiatives b.5. Quelques Critiques c. Axe Processus interne c.1. Objectif : Innovation des produits c.2. Les Valeur ciblées c.3. Les KPI c.4. Critiques : d. Axe Apprentissage et développement d.1.Objectifs d.1.1. Développement et compétences : d.1.2. Technologie et information : d.2.La valeur

point de rencontre et d’échanges qui véhicule une image de la marque et une offre commerciale. Il est le médium principal de la société, l’architecture commerciale devenant alors l’élément porteur des clés de cette réussite. La vitesse de la communication, la mobilité des consommateurs, qui voyagent de plus en plus et de plus en plus loin, et l’émergence de nouveaux marchés ont bouleversé la demande. Pour répondre à cette évolution du marché, les marques sont contraintes de renouveler sans

/2006 ENCG Settat • augmenter son attractivité en agrandissant le point de vente, en élargissant sa gamme ou en l’approfondissant, • accroître le nombre de ses points de vente, • vendre à distance en s’appuyant sur des réseaux de communication. Mais quelle que soit la spécificité de chacun de ces « métiers » de la grande distribution, ces entreprises ont des traits communs qui les rapprochent : leur taille, leur puissance d’achat, leur volume de vente et, globalement, leur place stratégique

Responsabilité Sociale des Entreprises Chapitre 1 Le diagnostic stratégique Intro . Comprendre les objectifs du diagnostic Présenter un modèle de diagnostic Présenter des éléments de diagnostics externes Présenter des éléments de diagnostics internes Appréhender la notion d’hyper compétition 1. Le diagnostic = Quels objectifs ? Plusieurs niveaux de diagnostic peuvent être envisagés : L’organisation dans sa totalité Le métier Le DAS (le + retenu) niveau d’analyse plus fin agréger chaque