Communication Interne Zara

plus faibles | | |Risques de dépendance par rapport aux distributeurs | |Absence de prise en charge de la distribution, communication |Inadéquation à la politique de marque de GSA | | |Absence de cohérence entre les produits de GSA et l’assortiment des | |Forte présence des MDD

|Accroissement de la concurrence |Développement de nouveaux marchés | |Protection vis-à-vis des tiers/préférences |Apparition de nouveaux entrants |Fortes perspectives de croissance à court | |pour des acteurs internes |Erosion des marges sur les marchés |terme et moyen terme | |Effet de « grand marché » |traditionnels |Faibles coûts de fabrication

articles 425 et suivants du Code pénal.  Sommaire THÈME 1 De l’individu à l’acteur Chapitre 1 L’organisation : un système composé d’individus ......................................................................... 5 Chapitre 2 Communication interpersonnelle et individu-acteur .................................................................. 10 Chapitre 3 Individu-acteur et interactions dans l’organisation .....................................................................

auprès de la clientèle potentielle. 1.1.2-Types de clientèle : D’après une documentation interne, la clientèle du point de vente se répartie de la façon suivante : L activité professionnelle e la clientèle : 1.1.3-Moyens d'accès : Le showroom Iannalfo & Sgariglia Paris est situé dans le quartier du marais, dans une rue

Présentation de H&M H & M (Hennés & Mauritz AB) est une grande chaîne de magasins de prêt à porter qui propose à prix bas des vêtements « tendances », pour hommes, femmes et enfants. Elle se rapproche sous certains aspects des que Bershka ou encore Zara. grandes enseignes telles H&M est devenue une référence de la mode populaire abordable. L'enseigne se distingue de ses concurrents directs en proposant des collections temporaires créées en collaboration avec des stylistes (Karl Lagerfeld, Viktor

active et des regards, qu'on se met à sa place et qu'on le comprend.   La flexibilité et l'empathie servent notamment à vaincre les résistances au changement, car elles aident le collaborateur à sortir d'une attitude défensive pour s'ouvrir à la communication et envisager de nouvelles solutions.   L’interaction et les combinaisons dynamiques des dimensions et des sous échelles reflètent les différences individuelles.        La grille de lecture du modèle DISC    Pour utiliser le modèle DISC

contrainte financière plus gde. Réactivité par rapport à la demande. La concurrence étant tjs de plus en plus vive -> les E se centrent sur le client et sur la rapidité de réaction par rapport à la demande externe => exigence de flexibilité plus gde (en interne : postes, polyvalence, hiérarchie ; en externe : accroissement des intérims des CDD, gestion flexible de l’emploi). La satisfaction du client. Cette satisfaction doit être centrée sur le client. Exigence de qualité dans le sens om la concurrence

/2006 ENCG Settat • augmenter son attractivité en agrandissant le point de vente, en élargissant sa gamme ou en l’approfondissant, • • accroître le nombre de ses points de vente, vendre à distance en s’appuyant sur des réseaux de communication. Mais quelle que soit la spécificité de chacun de ces « métiers » de la grande distribution, ces entreprises ont des traits communs qui les rapprochent : leur taille, leur puissance d’achat, leur volume de vente et, globalement, leur place stratégique

approvisionnements et manage son équipe. Les conseillers de vente: ils accueillent, accompagnent, conseillent les clients dans le magasin du début jusqu'à le fin du processus de vente. {text:list-item} D’après une documentation interne, la clientèle du point de vente se répartie de la façon suivante : {draw:frame} La gamme que nous proposons est destinée à une large clientèle. 72% de la clientèle a entre 20 et 35 ans, La clientèle est donc assez jeune. Les – de 20 ans

ceux qui vont dans le sens d’une amélioration du rapport qualité prix par rapport à celui du secteur ou ceux qui sont fabriqués par des secteurs où les profits sont élevés : il y aura alors plus de moyens ou une baisse des prix. 2.2 Le diagnostic interne : forces et faiblesse de l’entreprise L’analyse des forces et faiblesses va indiquer si l’entreprise est capable de faire face aux évolutions de son environnement. Elle est donc à mettre en parallèle avec l’analyse externe. Ce sont les avantages