Communication Interne Zara

clients sur les caractéristiques des livraisons et joue un rôle centrale quand il y a nécessité de travailler en flux tendus (ex : automobile industrielle). Avantage concurrentiel : puis que le fournisseur qui assure la plus grande rapidité de communication possède un avantage de réactivité c) Mise en place d’EDI dans l’entreprise Transmission répétitive des données avec des valeurs numériques. Réorganisation de cette procédure de traitement d’échange d’information. Par conséquence, il faut donc tenir

des pots-de-vin de GKM. Huit d’entre eux sont des membres de l’opération Sniff. Le superintendant qui supervise la mission est personnellement mis en cause. Bien que l’opération se poursuive, son efficacité est mise à mal par les luttes internes qui suivent ces accusations de corruption. Un quotidien national résume l’affaire en ces termes : « Si ces informations venaient à être confirmées, preuve serait faite que Keith Moore bénéficie d’une protection policière plus importante

lui-même subdivisé en différentes écoles. La première est plutôt organisationnelle et managériale car elle considère que l’échange de connaissances doit s’appuyer sur des communautés, le plus souvent interdisciplinaires. Ces communautés peuvent être internes ou même dépasser les limites de l’organisation (externes). Elles permettent alors un partage interprofessionnel très intéressant pour le secteur concerné. Il est à noter que des experts d’entreprises concurrentes peuvent participer aux mêmes communautés

Présentation des membres et de leurs taches : Nom et Prénom | N° d’inscrip | Fonctions et taches | Bakkali kacemi Anass | 2774 | Coordinateur générale | Al moudni Wafae | 2752 | Rapportrice/ chargée de la communication | Belchkar Sofia | 2776 | Diapo/ chargée de la communication | Bakkali kacemi Younes | 2787 | Rapporteur/ Transport | Alaafiya Mounia | 2750 | Diapo | C’est pour nous l’équipe de travail du projet d’application GP un réel plaisir autant qu’un devoir de remercier

La situation financière et les résultats du Groupe au 31 mars 2013 n’appellent pas de commentaires particuliers POLITIQUE COMMERCIALE CONCURRENTS DIRECTS / INDIRECTE PRET A PORTER LINGERIE PRET A PORTER ET LINGERIE CONCURRENT DIRECT Zara, promod, Mango… (gamme de prix equivalente) Valerge, Rouge gorge… (gamme de prix equivalente) H&M, Jennifer CONCURRENT INDIRECT Babou, Kiabi, la halle (prix moins élévés) The Kooples, Zadigue et Voltaire… (Prix plus elevés) Victoria’s secret

personnalisée et sur mesure Localisation : l dans un quartier d'affaires et animé grâce aux nombreux magasins qui se trouvent dans la Zone Un nouveau centre commercial , Beaugrenelle qui a ouvert en mai 2013 comporte plusieurs magasins comme H&M ,Zara …et attirent de nombreux clients . Il y a aussi le marché qui est ouvert le dimanche , mardi et jeudi matin . A 100 mètres du cabinet se trouve un Darty Ces nombreux points de vente attirent beaucoup de clients dans la zone primaire

entreprise dont le produits ou services sont directement substituables à ceux de lʼentreprise étudiée. Cʼest donc une rivalité entre les entreprises dont le but est une part de marché ou un certain nombre de clients. " " " -concurrence Directe (exemple Zara concurrent directe de H&M) -concurrence Indirecte (vente sur internet, catalogue comme les 3 suisses sont des concurrents " " " indirecte de H&M) le consommateur "Ensemble des actes des individus directement reliés à l'achat et à l'utilisation

Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille client (20/80) ; évolutions des ventes par ans et par mois (pour pouvoir voir la saisonnalité) ; analyse du mix produit (%CA et %profit= la marge sur coût variables) ; analyse des distributeurs (% des circuits et canaux) ;

dans l’enceinte d’une entreprise. En premier lieu nous nous appuierons sur la société en question ainsi que son étude de leur système de réseau. Puis nous attaquerons le concept du projet en élaborant dans une étude assez approfondis la communication IP. Le dernier chapitre présentera le travail effectué tout au long de la mise en place de ce projet, à savoir la mise en place du serveur PAPX IP ainsi que les différentes fonctionnalités Nous finirons ce rapport par une conclusion générale

vision de l’avenir du commerce est associée à l’anticipation d’une transformation radicale de l’appareil commercial : le mot d’ordre est la proximité. (…) Le challenge des entreprises pour préserver leur compétitivité réside dans leur capacité en interne à évoluer pour affronter ce nouveau paysage commercial… » Présentation de KIABI Historique 1978 : L’AVENTURE, C’EST L’AVENTURE ! C’est en 1978 que Patrick Mulliez lance un