Communication Managériale Entretien

| |E4 - Communication Commerciale |Fiche de situation N°4 | |Situations de | |Communication/ | |Négociation Vente | |Autres situations de communication | | | |Négociation managériale | | | |commerciale

| |E4 - Communication Commerciale |Fiche de situation N°1 | |Situations de | |Communication/ | |Négociation Vente | |AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE | | | |NÉGOCIATION MANAGERIALE | | | |

distinguant les conceptions fonctionnalistes ou managériales d’approches alternatives que nous présentons. Les premières mettent l’emphase sur l’utilité de la culture comme outil de cohesion et d ’adaptation à l’environnement. Les secondes s’attachent à montrer les contradictions, l’ambigüité et la relative "autonomie interprétative" des acteurs dans l’organisation en s’inspirant de recherches critiques et postmodernistes. 1 1. Conception managériale : la culture, une variable utile pour le management

Informatiques aux organisations Spécialité Solutions Logicielles & Applications Métiers Spécialité Solutions d’Infrastructures, Systèmes & Réseaux BTS S.I.o Alternance - Initial - CIF NIVEAU D’ENTRÉE BAC ADMISSION Dossier, tests et entretien VALIDATION Diplôme BAC+2 OBJECTIFS Appréhender les techniques informatiques en développement et en réseau au sein du service informatique d’une entreprise. Spécialité SOLUTIONS LOGICIELLES ET APPLICATIONS MÉTIERS (SLAM) Former des spécialistes

|E4 – Communication Commerciale |Fiche de situation N° 2 | |Situations de | |Communication/ | |Négociation Vente | |AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION | | | |NÉGOCIATION MANAGERIALE | | | |COMMERCIALE | |TITRE : Entretien de recrutement

BTS négociation Relation ClientSession 2010-2012 | E4 – Communication commerciale | Fiche de situation n°3 | Situation de : * Communication/ négociation managériale  Négociation vente  Autres situations de communication commerciale | Titre : Conflit client | Etudiant(e) Nom : Prénom : | Cadre Professionnel de référenceNom de l’entreprise : Crédit Agricole

| |E4 - Communication Commerciale |Fiche de situation N°2 | |Situations de | |Communication |( |Négociation Vente | |AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION | | | |NÉGOCIATION MANAGERIALE | | | |COMMERCIALE

nécessité d’une réponse de plus en plus fine aux évolutions du marché. • 4 Plan 1. Gestion prévisionnelle des emplois et stratégie d’entreprise. 11. GPEC et réponse aux évolutions du marché. 12. Cadre législatif de la GPEC. 13. Contraintes managériales et difficultés. 14. Comment répondre aux aspirations individuelles et collectives. 2. Evaluation et évolution collective. 21. Méthodologie. 22. Mise en œuvre et actions. 23. La mesure de l’efficacité collective. 3. Evolution individuelle

Consultant en management (gère sa propre maison d’édition) | John Adair : * Premier à démontrer que le leadership peut s’acquérir au même titre que toute autre qualité * associe au concept de management les facultés de prise de décision, de communication et de gestion du temps (notion du leadership). * Sa définition du leadership : Tâche, équipe et individu – Enseignement orienté action. | | Sa liste des missions du leader : * Planifier * Préparer | * Contrôler * Encourager |

BTS Négociation Relation Client | Session 2013 | E4 - Communication Commerciale | Fiche de situation N° 2 | SITUATIONS DE | □ | COMMUNICA TION/ NÉGOCIATION MANAGERIALE | ■ | NEGOCIATION VENTE | □ | AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE | TITRE: entretien en vue de l’acquisition d’une résidence principale | ÉTUDIANT(E) | Nom : DRISS | Prénom : Hichem | CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE | Nom de l'entreprise1 :SCI BUSSY | Adresse:9bis chemin de la croix saint Vincent 94430