Communication Managériale

notion difficile à appréhender et qui est au cœur de la performance des systèmes collectifs et du plaisir individuel. En complément de cet ouvrage, de nombreux essais et théories en développement personnel, psychologie, sociologie, cognition et communication vous donneront des éclairages complémentaires pour chacune des composantes (introspection, compréhension, interaction, réalisation et capitalisation). L’intelligence de situation n’est pas innée, mais elle se construit, et ce livre n’est qu’une

d’homogénéité en matière de recherche et d’évaluation, - recours à une base de fournisseurs référencés, - délais, - les acteurs et les responsabilités. • Les méthodologies : - système de gestion des candidatures, - identité visuelle pour la communication, - référentiel de compétences, - méthodes de définition de postes, - méthodes d’évaluation, - processus de décision, - système de « reporting », - indicateurs de performance et système d’amélioration continue. 1.3.2 Etude de cas « Politique

corporate culture Impact de la culture d’entreprise sur l’étendue de la divulgation au niveau des rapports annuels 1. Introduction Les entreprises cotées en bourse sont de plus en plus nombreuses à adopter une véritable stratégie de communication financière afin d’assurer la fidélisation et la diversification de leur actionnariat, d’améliorer le positionnement de l’entreprise par rapport à ses concurrents, d’obtenir une meilleure valorisation de leurs titres et surtout d’obtenir un financement

peut se référer au livre sur la télévision publique publié récemment (par S. Regourd). • Définition des termes La notion de média (pluriel de médium) a été dégagée dans son acception contemporaine et a été développée par les théories de la communication. Pour aborder la question des média, il faut faire un détour par les problématiques générales de ces théories. Hors de ce domaine, les significations profanes renvoyaient à médian, ligne médiane, médiation, qui ont en commun l'idée de « l'entre

techniques qu’elles m’ont apportées. Par ailleurs, je tiens à remercier le corps enseignant du département MIAGE de l’université Paris Dauphine qui m’a apporté durant cette année l’ensemble des connaissances (aux niveaux informatique, gestion, communication) et une qualité d’enseignement qui ont été bénéfiques pour le bon déroulement de mon stage et mon intégration rapide au sein de l’équipe. Enfin, je tiens à saluer le travail des secrétaires du département MIAGE de l’université Paris Dauphine

MARKETING Définitions intégrant les tendances actuelles du marketing Le contenu des définitions précédentes se focalise sur les aspects opérationnels du marketing omettant de faire apparaître et de valoriser l’intérêt stratégique, économique et managérial de cette science de gestion sous sa forme actuelle. Laurent Maruani, Professeur au Groupe HEC, propose la définition suivante : « Le marketing est la conception, la mise en œuvre et le contrôle de tout processus, quelle que soit sa nature –psychologique

aider la conduite du processus de planification stratégique, faciliter la distribution d’informations clé, aider à restructurer ou modifier de la chaîne logistique, clarifier la dynamique des circuits, donner une perspective commune, améliorer la communication, permettre le suivi de la stratégie logistique et constituer la base d’une analyse de la chaîne logistique. L’image est souvent plus éclairante que la parole et pour beaucoup d’entre nous « une photo vaut mille mots ». Une carte peut donc être

partenariat stratégiques ? Comment est organisée l’offre ? A quel segment s'adresse-t-elle prioritairement ? Comment parvient-elle au client ? Comment fait-elle gagner de l'argent aux autres ? (clients, partenaires, etc) 4. Profil de l'équipe manageriale : - Fondateurs et principales compétences regroupées 5. Stratégie de développement et moyens à mettre en œuvre : - Quels sont vos ambitions à CT et MT ? (nombre de clients, couverture géographique, chiffre d'affaires .

carrière. ................................ 27 5.4 Analyse de l’approche des différents réseaux vis-à-vis des professions libérales ..................................................................................................... 28 5.5 6 La communication externe orientée vers les professionnels ............... 29 Etudes conduites par l’auteur .................................................................. 30 6.1 Le questionnaire Internet envoyé aux professionnels libéraux : méthodologie

bibliothèques Le rôle stratégique de la communication externe en bibliothèque universitaire. Sabrina Granger Sous la direction de Mme Marie-Noëlle Laroux Conservateur des bibliothèques, chargée de communication et de valorisation – SCD Lyon 2 école nationale supérieure des sciences de l'information et des bibliothèques Remerciements Marie-Noëlle Laroux, chargée de communication et de valorisation, SCD Lyon 2 Claude Berne, ancienne chargée de communication, SCD Lyon 1 Isabelle Copin, responsable