Communiquer Sur Un évènement Culturel

LES OBJECTIFS DE LA COMMUNICATION INTERNE Rappelons d'abord ce qui devrait être une évidence, on ne peut pas bien communiquer en externe si on ne communique pas bien en interne. Danone est peut-être un bel exemple de grande réussite en terme de communication externe mais c'est aussi un magnifique désastre de la communication interne qui s'est traduit par une catastrophe pour l'image de la marque : Danone ne fait plus partie des marques préférées des Français. Dans les entreprises qui réussissent

COMMUNIQUER SUR UN EVENEMENT CULTUREL Construire son plan de communication 22, rue Charrel F-38000 GRENOBLE France T. +33 (0)6 27 08 68 04 F. +33 (0)4 76 07 50 83 www.sztukart.com © Sztukart pour Animafac PREALABLE • Tout est communication • Établir un plan de communication demande une profonde connaissance du projet • La stratégie de communication autour d’un projet est étroitement liée à la stratégie de développement. La communication est perméable avec tous les autres champs d’intervention

événementielle…………………………………………………...06 C la communication externe…………………………………………………………....13 2eme partie : Problématique : …………………………………………………………….15 Quelle est la stratégie de communication externe à adopter pour donner une ampleur internationale à un événement national ? Etude du cas : Tanjazz I Présentation du Tanjazz…………………………………………………………..…..15 II La stratégie de la communication externe du Tanjazz ………………………..……...29 III Le questionnaire et l’analyse ……………………………………..…………..……....36 IV

4.2 LYON GAME......................................................................................................................... 9 1.5 EVENEMENT SPORTIF : COUPE DU MONDE DE RUGBY 2007 .................................................... 10 1.6 EVENEMENT CULTUREL : CONCOURS INTERNATIONAL DE MUSIQUE DE CHAMBRE ........................... 10 1.7 EVENEMENT UNIVERSITAIRE : LES GRANDES CONFERENCES DE LYON 2006-2007 ......................... 11 1.8 COOPERATION, ENGAGEMENT .........................

séminaire de Jérôme Ramacker, 2009-2010 Organiser un événement socioculturel Méthodologie de gestion de projets ISFSC/3e BACHELIER COMMUNICATION Méthodologie de la gestion de projets / Evénement socioculturel « Projet : Image d’une situation, d’un état qu’on pense atteindre.» Dixel 20101 1 Dictionnaire Le Robert, édition 2010 Notes de cours Jérôme Ramacker, 2009-2010. 2 ISFSC/3e BACHELIER COMMUNICATION Méthodologie de la gestion de projets / Evénement socioculturel Sommaire I. Introduction a. Notions

plus concrètement ce qu’est la culture en elle-même. Nous nous attarderons ensuite sur les notions d’ethnocentrisme et d’exotisme avant d’inspecter les dessous de la communication interculturelle. Enfin, nous aborderons la théorie des dimensions culturelles développée par Geert Hofstede ainsi que les apports de Edward T. Hall dans la caractérisation des différentes cultures avant de clore cet exposé. 2. Définition de la « culture » et de la communication interculturelle La définition de la

Elaborer un plan de communication institutionnelle La communication institutionnelle a pour objectif de communiquer sur l’entreprise elle même et non pas sur les produits et ses marques. I. Les objectifs et les cibles Les objectifs varient en fonction de la cible visée par l’entreprise (clients, prospects, particuliers, …). Les cibles sont les consommateurs, partenaires, journalistes, candidats à l’embauche, … II. Les moyens Web, réseaux sociaux, salons, mécénats, média, sponsoring

Catégorie 3 5 BIBLIOGRAPHIE 8 Question 1 - Catégorie 4 Pourquoi deux individus de cultures différentes, mais parlant la même langue, risquent-ils le malentendu ? La communication entre deux individus dans un contexte d’échange culturel contient plusieurs aspects. Étant donnée le nombre élevé de variables qui créent une situation de communication, plusieurs facteurs peuvent créer un malentendu, même si la langue parlée est la même. Selon le manuel chaque individu joue un rôle au

tant au niveau de la notoriété et de l’image, qu’au niveau économique. Elle doit ainsi rivaliser contre des villes concurrentes de plus grande envergure : Lyon, Marseille, Strasbourg, Nice et Toulouse. La candidature doit comporter un programme culturel de dimension européenne qui devra être créé spécialement pour 2013. Le choix pour l’Union européenne ne se fera pas sur la base des atouts préexistants des villes candidates. Elle sera récompensée pour ce qu’elle fait et non pour ce qu’elle est.

............................................................................................8 1 -Un métier, deux publics : ........................................................................................................8 2) Pourquoi communiquer par l’évènement ............................................................................ 10 2EME PARTIE : BUSINESS PLAN...................................................................................................... 12 I-Présentation