Comparaison De La Grh Internationale

l'international, dans la reconnaissance des démarches de développement durable à la fois des produits, cœur de métier d’ECOCERT, et en systèmes de management, cœur de métier d’ECOPASS. Créé en 1996 au lendemain de la diffusion de la norme environnementale internationale ISO 14001, ECOPASS est aujourd'hui le spécialiste français de la certification environnementale. Filiale du Groupe ECOCERT, ECOPASS certifie vos démarches environnementales (ISO 14001 & EMAS), de qualité (ISO 9001), de santé & sécurité (OHSAS

et autres, disponibilité de la bibliothèque...) et, très important, s’assurer qu’elle s’implique sérieusement dans la recherche de stage de fin d’année dans des entreprises où l’encadrement est assuré. I BRAHIM HABRICHE D’autres éléments de comparaison entrent en ligne de compte, en particulier la qualité de vie. En d’autres termes, «l’infrastructure, l’emplacement, l’ambiance, les activités parascolaires jouent un rôle important dans la for- Guide des grandes écoles 2009 5 Comment

conséquence de la loi Borloo B. 3 phrase de réflexion = GPEC/politique d’emploi 1- Définition de la problématique - Evolution des activités - L’analyse démographique / population active dans l’entreprise - Analyse des pratiques GRH existantes - Problématique à définir/catégorie d’emploi 2 -définitions des priorités d’évolution RH - Plan d’évolution - Plan de formation, évolution des outils 3 -mise en œuvre des plan d’actions - Mobiliser les acteurs

ressources humaine est caractérisée par l’absence d’une vision claire et d’un référentiel de compétences. A cet effet, la gestion des ressources humaines doit faire l’objet d’un débat profond afin d’en dégager les causes du dysfonctionnement du système GRH et de proposer les mesures pour son développement. Ainsi dans son discours du Trône en 2000 SM le ROI MOHAMMED VI a annoncé cette vision en ces termes : « d’où Notre choix de valoriser les ressources humaines, sachant que le capital humain est le

ADM 4015 – Modèle internationaux de gestion des ressources humaines TRAVAIL NOTÉ 1 15 POINTS Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM4015_TN1_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOm Couture PRÉNOM Stéphanie numÉro d’Étudiant 12296090

i. Promotion/Évaluation de la performance 20 D. Limites 20 IV. Annexe 22 Annexe 1 : Test du DIVERSImètre 22 V. Bibliographie 25 IV. Références 30 Introduction Dans le cadre du présent cours, soit « Le gestionnaire et les défis en GRH », nous devions trouver une entreprise où il serait possible d’analyser une tendance en gestion des ressources humaines. Notre choix s’est porté sur l’hôtel Clarendon, un établissement hôtelier appartenant au Groupe Dufour Hôtels et Croisières et situé

d’assistance ou de développement au bénéfice de populations vulnérables dans des pays étrangers. Les ONG : une population aussi spécifique que dynamique d’associations sans but lucratif. Le poids économique des ONG françaises à vocation internationale (rapporté aux dépenses annuelles totales du secteur associatif français) est très faible. Il existe cependant quatre bonnes raisons de considérer ces ONG comme des « objets » digne de l’intérêt d’une recherche en gestion : Il s’agit d’institutions

âges La maîtrise de la pyramide des âges reste un facteur de compétitivité d’une entreprise. La compétitivité d’une entreprise est la conjugaison de plusieurs facteurs parmi lesquels comptent les RH. Parmi les différents leviers dont dispose la GRH, on doit accorder une importance à la pyramide des âges. L’élaboration de la pyramide des âges au sein d’une entreprise consiste à regrouper les employés par classe d’âge et par sexe (cela se fait tous les 5 ans). Au-delà de ce regroupement, tt l’intérêt

des podiums nationaux, internationaux voir olympiques. On retiendra la description de l’athlète de haut niveau comme étant celle d’un athlète au départ amateur auquel on reconnaît un statut particulier. Il faut pour cela, en France, être inscrit sur la liste des athlètes de haut niveau. Pour y accéder, la fédération doit avoir fait la proposition à l’athlète et ensuite l’athlète considéré doit réussir à obtenir les résultats attendus, notamment à l’échelle internationale. Nous sommes donc amenés

................. 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3.2.1 - Objectifs stratégiques des RH ........................................................... 27 3.2.2 - Le DRH porteur de la démarche au niveau des directions et publics ...........................................