Comparaison De La Grh Internationale

Le modèle LCAG ou SWOT Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise

| | | |Finance | | | |GRH | | Ce modèle est également appelé SWOT pour : • strengths • weaknesses • opportunities • Threats 2 La démarche du diagnostic stratégique

avec le secteur professionnel. Le rapport suivant relate donc cette expérience. Le premier volet porte sur l’identification de la société, le second volet explique le procédé de fabrication et le troisième volet porte sur la présentation du service GRH et dans le dernier vous trouvez un aperçu sur les taches auxquelles j’ai participé en tant que stagiaire. CHAPITRE 1 : Présentation de HOLCIM I. Le groupe HOLCIM : L’origine de la société HOLCIM Ltd remonte à Holderbank, petit village en

principaux modèles d’analyse. À l'inverse de la main-d'œuvre qui fait un déplacement surtout vers l'intérieur, les flux de capitaux et de marchandises ont une croissance essentiellement tournée vers l'extérieur. La mobilité des entreprises à l'échelle internationale suppose la gestion d'un personnel réparti dans plusieurs pays, ce qui impose à l'organisation une relation exogène avec la diversité culturelle, d'où la nécessité de nouvelles pratiques de gestion et d'intégration de la main-d'œuvre (Lainé, 2004)

budgétaire pour les associations, le nombre d’adhérents ❑ Approche qualitative - respect de l’environnement - formation du personnel Comme autre critère, on peut retenir la nationalité, le champ d’action ( local, national, international) Chapitre 2 : une forme traditionnelle d’organisation : l’entreprise A) définition et diversité des entreprises [pic] Chapitre 3 : les autres formes d’organisations : les organisations

principales banques en relation avec l’entreprise, PV des AG, PV des réunions du conseil d’administration, problèmes litigieux. 2. Selon le plan externe Il s’agit de connaitre le positionnement de l’entreprise sur le plan national, international, la branche d’activité, les relations avec les divers partenaires, étudier les statistiques de la branche ou du secteur pour situer l’entreprise, étudier les concurrents existants et potentiels. 3. Visite des lieux et entretiens avec les

disséminés dans la structure, de comprendre le fonctionnement de l’ensemble et l’influence de leur action sur celles des autres individus et sur la structure entière ; • planifier, fixer des objectifs et harmoniser les initiatives stratégiques : la comparaison des niveaux de performance attendus et des réalisations met en lumière le déficit de performance que les initiatives stratégiques veulent combler ; • renforcer le retour d’expérience et le suivi stratégique : l’accent est mis sur la notion de

pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation…. La GRH est ainsi une fonction partagée : avec les managers d’équipe qui assurent l’évaluation des besoins et des salariés, avec les décideurs d’entreprise qui définissent

formule Proximité et supermarchés. Le maillon fort, incontournable et complémentaire Drive, e-commerce, applications mobiles. Carrefour entre dans l’ère du multicanal et tente de rattraper son retard Promotion, mobilité et formation. Les piliers d’une GRH complexe à conduire dans un secteur sensible MDD et gammes discount... Carrefour ne veut pas perdre la guerre des prix Du respect de l’environnement au respect des fournisseurs, Carrefour affirme ses engagements Carrefour, n° 1 européen et n° 2 mondial

Maturity Model integration CP: Coefficient de pondération DAS: Domaine d’activité stratégique La DRH : Direction des ressources humaines Le DRH : Directeur des ressources humaines EAI : Entreprise application integration ERP : Entreprise resource planning GRH: Gestion des ressources humaines tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 MN : Moyenne des notes MP : Moyenne pondérée MSCD : Management stratégique des compétences distinctives MSRH: Management stratégique des ressources humaines PGH : Poulina Group Holding