Comparaison De La Grh Internationale

PROGRAMMES MSc & MBA Candidature en ligne sur masters.inseec.com SOMMAIRE 01 08 13 14 Présentation et informations générales Panorama des programmes L’INSEEC : pionnier du multi-campus International tracks 19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies

la science économique. • Montrer la diversité des courants de pensée en se limitant aux principes de base des courants classique et néoclassique, keynésien et marxiste. • Caractériser le système capitaliste et le système socialiste (à titre de comparaison) en se limitant à leurs principaux éléments constitutifs. 5 1. ANALYSE DES DOCUMENTS RENVOIS AU PLAN DE COURS DU CHAPITRE I. L’OBJET DE LA SCIENCE ÉCONOMIQUE A. Réponses aux questions sur les documents (pages 6 à 10) [ DOCUMENT 1 ]

Gestion par poste Gestion par compétence -accent sur les tâches -qualifications : qualités requises pour un poste -description détaillée des tâches -connaissances, savoir-faire -poste : pivot de tous les aspects de la GRH, de l’organisation taylorienne et Bureaucratique -affectation permanente des tâches à un individu par la hiérarchie -sélection d’individus en fonction d’un poste -rémunération sur la base de l’évaluation du poste avec des postes repères -évaluation

devient ainsi possible de coordonner les pratiques de la GRH en regard des orientations globales dans une démarche d’anticipation et de recherche de cohérence. A ce sujet, Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS souligne que ce modèle est d’abord « un mode d’approche logique des questions liées à la gestion des ressources humaines » (BESSEYRE DES HORTS, 1988-B). En effet, la mise en œuvre d’une GPPEC impliquera directement les autres pratiques de la GRH (le recrutement, la gestion des rémunérations, l’appréciation

du choix de leur référentiel, et la plupart adoptent celui de la Global Reporting Initiative107. Cette institution internationale présente notamment un guide détaillé de plusieurs dizaines d’indicateurs, censé favoriser la mesure et la présentation des résultats en matière de Responsabilité sociale. Parmi ces indicateurs, deux peuvent être reliés au genre. Enfin, la norme internationale ISO 26000108, dédiée à ce thème et actuellement en phase de consultation, renforce considérablement cette dimension

surtout connu pour son explication de la motivation par la pyramide des besoins qui lui est attribuée. La théorie des besoins de Maslow est la plus connue des théories de la motivation. Elle est notamment très utilisée par les praticiens de la GRH. Cette théorie repose sur une hypothèse forte à savoir que tout individu a une hiérarchie des besoins qu’il cherche à satisfaire dans un ordre de priorité. Chaque fois qu’un besoin est satisfait il ne constitue plus en lui-même un facteur de motivation

Introduction L’ouverture des frontières et l'apparition de normes internationales sociales et éthiques font de l'audit social une discipline et une démarche de plus en plus sollicitées. Le recours à l’audit social favorise le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, facteurs de performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe, d’une part, à l’amélioration des décisions stratégiques

depuis 1965 un progrès considérable visant la production de 100 millions t/an du phosphate qui est la première ressource minière du Maroc, lui permet d’acquérir la 3ème place de la production du phosphate derrière la Russie et USA. 1- OCP un Leader international : La notion de Leadership est celle qui caractérise le mieux la position privilégiée de l’OCP à la fois dans son industrie et dans le tissu socio-économique du pays. 1er exportateur mondial de Phosphate. 1er exportateur mondial d’Acide Phosphorique

Pour cela, il est indispensable de créer un tableau de bord social qui regroupe des indicateurs qui permettent d’évaluer : · La productivité moyenne de l’effectif , en comparaison avec les moyennes du secteur = Chiffre d’affaires et/ou valeur ajoutée par salarié · La motivation et le bien-être des salariés comme le taux de turnover, d’absentéisme · Les

CM GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Introduction :    1) La GRH : Def et historique  Discipline qui s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel.   Ressources : idée de bien social  Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)    Emergence de la fonction personnelle :  Jusqu’en 1945 phase d’adm° : entreprise avaient une