Comparaison De La Grh Internationale

consommateur même se fait de plus en plus exigeant. Les nouvelles technologies se multiplient et les marchés financiers sont extrêmement sensibles et bien d'autres choses viennent interférer avec la vie de l'entreprise. Tout cela accentue le besoin de comparaison des entreprises entre elles. La performance reste une notion fondamentale sur laquelle les entreprises doivent se concentrer pour devenir maître de leur marché. La bonne gestion des ressources humaines revient donc incontournable

syndicalisme / règne des spécialistes en relation du travail  Mode de gestion : Développement organisationnel-leadership / Relations humaines / Sociotechnique Vision stratégique (1980 -1990)  Contexte : Turbulence et compétition internationale / Instabilité économique et sociale  Vision : Prédominance des cerveaux / économie du savoir  Acteurs : ère des spécialistes en ressources humaines / qualité totale  Mode de gestion : Gestion du changement / Activités de

Carole Le Rendu-Lizée Enseignant-chercheur en GRH GRANEM - Université d’Angers carole.lerendu@univ-angers.fr Gérôme Guibert Dr en Sociologie – Chercheur associé LISE, CNAM-CNRS Sociologie économique gerome.guibert@wanadoo.fr Étude sur la GESTION PREVISIONELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES au sein du RESEAU AQUITAIN DES MUSIQUES ACTUELLES NOTE DE SYNTHESE 1 – Les risques à ne pas s’occuper de Gestion des Ressources Humaines...................... 2 2 – Les difficultés à agir sur la Gestion

… Conseil ? Utile ? Audit ? Un peu d histoire … d’histoire La construction progressive de l d la notion i d’audit social … 196O •Dès le début des années 60 des entreprises commencent à appliquer la notion d audit au suivi de la GRH (First City Bank of New York) d’audit 1970 1980 •Le terme d’audit s’impose peu a peu, devient à la mode et se diversifie (notamment vers le social) •Développement progressif du tableau de bord social •Loi sur le bilan social de 1977 •En 1979,

et plus spécifiquement dans les métiers de conseil aux entreprises et de l’ingénierie financière, d’émissions obligataires, du capital-risque, de la gestion collective de l’épargne, de l’intermédiation boursière et de financement du commerce international. Les activités du groupe s’étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l’écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d’entre

vis-à-vis de leur travail, on se gardera de proposer des interprétations 7 invérifiables, qui nécessitent de plus amples investigations. En revanche, on peut à présent comparer les résultats de différentes entreprises à ce score moyen5. 3. Comparaison de l’implication des salariés dans quatre entreprises Les résultats de quatre des seize entreprises testées ont été comparés du point de vue de l’implication des salariés. Dans un souci pédagogique, les entreprises ont été choisies pour présenter

la Formation des Cadres Administratifs et Techniques au Ministère de l’Intérieur du Royaume du Maroc Membre du Comité des Experts de l’Administration Publique de l’ONU Vice-présidente de l’Institut des Femmes Arabes Leaders d’Amman (Jordanie) International Republican Institute  Le Réseau du Personnel chargé de la Gestion des Ressources Humaines dans le Secteur Public en Afrique (APS-HRMnet) et le Département des Affaires Economiques et Sociales des Nations Unies (UNDESA) Renforcement de la

mise en œuvre au niveau des domaines d’activité de l’entreprise * Stratégie de coûts * Stratégie de différenciation * Stratégie hybride * Les stratégies intersectorielles : choix de la couverture géographique (locale, internationale, globale…) + Choix du nombre de domaines d’activité stratégique (DAS) de l’entreprise * Stratégie de spécialisation * Stratégie de diversification * Les stratégies de croissance : * Interne

|transport, SAV…Ce choix concernera une comparaison entre 2 à 3 |de livraison, mode de paiement, mode de transport, SAV…Ce choix | | |fournisseurs). |concernera une comparaison entre 2 à 3 fournisseurs). | |

par la subjectivité des acteurs. Pour identifier les différentes sources de subjectivité et optimiser la gestion du recrutement, ce dernier est présenté comme un ensemble de pratiques menées de manière séquentielle Dans le cadre de la politique de GRH de l’organisation, le recrutement est un processus dont l’objectif est d’acquérir et/ou de renouveler des membres du personnel, et qui comprend plusieurs étapes, depuis la préparation, la recherche de candidatures, jusqu'à la sélection des candidats