Comparaison Fayol Et Taylor

((prise de note+ slides + livre). Il présente de nombreuses répétitions qui permettent une meilleure compréhension et une meilleure étude. Enfin, à titre d'exemple, mes questions d'examen ont porté sur le tableau résumant les trois théories de Ford, Fayol et Toyota, savoir le refaire et l'expliquer en gros. La seconde question fut sur le paternalisme. Tout retaper. Bon travail et bonne chance! Remarque: tous les tableaux sont issus du livre. |Sociologie des Organisations

/L’organisation scientifique du travail permet un contrôle redoutable sur les employés/Fayolisme (Henry Fayol,fr,ing) :place les bases du management avec le PODC et les fonctions de l’entreprise.Décrit les 14 principes nécessaires à une bonne gestion.Planifier :prévoir l’avenir dresser un plan d’action/Organiser :mener des outils/Coordonner/Commander/Contrôler => PODCLes 14 principes de gestion de Fayol :Division du travail /Autorité-responsabilité/Discipline/Unité de commandement/Unité de direction

• Théories classiques : pour Taylor (1911) la performance de l’entreprise repose sur l’OST qui sépare les tâches de conception et d’exécution. Entre des experts qui trouvent les meilleures façons d’organiser la production : il s’agit de diviser le processus en tâches simples et standardisées, réalisées par des ouvriers peu ou pas qualifiés. Cela permet une augmentation de la productivité des opérations de productions, mais rend couteux humainement la tâche. • Fayol en 1916, fonde les bases du management

productivité des salariés. Les travailleurs sont des exécutants sans logique autre que le travail => pas de sentiments, d’états d’âme. Le travailleur est un exécutant, sans pouvoir. Facteur L = facteur K B) Les auteurs : 1. Frederick Winslow Taylor => OST. Il a cherché à essayer d’optimiser le fonctionnement de l’entreprise par rapport aux méthodes qu’il a pu observer dans l’organisation sources de gaspillage => fatigue de la main d’œuvre, productivité peu imp. Il a dc proposé 1 modèle

sont des ingénieurs, des sociologues, des psychologues et des gestionnaires Selon leurs préoccupations et leur époque, ils mettent l’accent soit sur les tâches à accomplir (F.W. TAYLOR), soit sur l’administration (H. FAYOL), soit sur les hommes (E. MAYO), soit encore sur les interdépendances (J. FORRESTER). F.W. TAYLOR (1912) : l’entreprise est une unité technique dont il faut organiser les tâches pour améliorer la productivité. Il a proposé des principes d’organisation scientifique du travail

Théorie des organisations | | | 2011 2011 Table des matières Introduction 3 Chapitre 1 : Les théories traditionnelles 6 I) Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 6 II) L’étude de la bureaucratie 8 III) Fayol et le travail du manager 12 Conclusion 13 Chapitre 2 : Les théories des relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories

les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit l’ensemble des moyens mis en œuvre par l’organisation

inclure les activités de services dans les activités productives David Ricardo (1817): spécialisation des tâches → La pensée économique classique a ainsi largement influencé le courant rationnel de la théorie des organisations (Taylor, Ford, Fayol, Weber) 2- F.W. Taylor et le taylorisme Ingénieur américain, publie en 1911 « Les Principes de la direction scientifique », prônant une révolution de l’état d’esprit des directions d’entreprises et des ouvriers: « Dans son essence, le système de direction

l’organisation. Les théories classiques présentées par les auteurs comme Taylor et Fayol mettent l’accent sur la fonction centrale du manager qui consiste à commander par un management qualifié d’autoritaire. Fayol met en évidence l’importance de l’unité de commandement en définissant cinq fonctions clés du management : • Prévoir et planifier ; • Organiser • Commander • Coordonner • Contrôler Au cœur de cette analyse, Fayol place la division du travail, l’autorité et la discipline. Cette théorie

Gualino 2010. PLANE J.M. Théorie des organisations. Topos. Dunod 2010 ( conseillé – simple) ROJOT J. Théorie des organisations. Edition Eska 2003 (pour aller plus loin, très détaillé) (retard) Chapitre 1 : les théories traditionnelles Taylor et l'OST 1.1 Les caractéristiques de l'OST Approche scientifique L'idée de base du management scientifique est de considérer que l'organisation peut être l'objet d'une démarche scientifique c'est a dire que des lois générales peuvent être édictées